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总流程时间：48天（其中⑶、⑷号工作与⑴号工作同步进行，时间未累计在内）⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀招标文件编制招标文、合同件评审资格预审考察发招标文件，投标答疑回标开标分析标书第一次商务谈判第二次商务谈判评标报告中标通知书合同签定7~10天7天3天6天7天2天1天3天2天1天8天1天7天管理公司（7天）房产工程部（3天）管理公司（1天）房产合约部（2天）房产工程部（2天）房产成本部（2天）贸易公司（2天）房产办公室（1天）管理公司（3天）房产合约部（1天）房产工程部（1天）房产成本部（1天）贸易公司（1天）管理公司（6天）房产合约部（4天）房产工程部（4天）房产成本部（4天）贸易公司（4天）管理公司（1天）投标单位（6天）管理公司（2天）房产合约部（1天）房产工程部（1天）房产成本部(1天）房产设计部（1天）管理公司房产合约部房产工程部房产成本部贸易公司管理公司房产工程部房产成本部管理公司房产工程部房产成本部贸易公司管理公司房产工程部房产成本部贸易公司管理公司（2天）房产工程部（1天）房产成本部（1天）房产合约部（1天）常务副总(1天）总经理（1天）董事长（办公室）1天管理公司房产工程部管理公司（1天）房产工程部（2天）房产合约部（2天）房产办公室（2天）A管理公司A清单、技术标准A内部审批通过并发起审批A寻投标方、接受报名、组织预审A组织、提问、完成考察报告A组织发标A汇总提疑、组织、发出答疑A收标、组织共同开标A负责组织分析A组织共同谈判A组织共同谈判A报告编制及内部审批、发起A起草内容A收集检查中标方合同、上报B房产合约部B法律法规B法律法规B法律法规、证照、财务B针对合同B参加开标B审核通过或提出意见B文本审核C房产工程部C合约C技术要求、工期C推荐投标方、工程角度预审C实力、技术、设备、质量、管理C针对技术、工期答疑C同上C技术、工期分析C参与谈判C参与谈判C同上C发出中标通知书C文本审核D房产成本部D结算、付款、奖罚D成本角度预审D同上D针对商务答疑D同上D成本分析D参与谈判D参与谈判D同上E房产设计部E推荐投标方、技术角度预E同上E针对技术答疑E同上招标计划流程（草案）流程责任部门各执行层责任义务（审核通过或审核不通过）流程编号流程名称流程时段F贸易公司F同上F同上F针对合同全部E同上F参与谈判F参与谈判F同上G房产办公室G审核盖章G同上并下发管理公司备注：1、以上内容不包括管理公司与地产各部门间沟通时间，各步流程需各执行层事先沟通到位再上平台。2、以上招标是否能顺利进行的前提条件是完整有效的图纸、明确的技术参数能到达牵头部门。各执行层责任义务（审核通过或审核不通过）