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体验式内训---“执行力”专题课程方案----团队执行力培训体系简介每当组织未能达成预定目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。—《执行力EXECUTION》作者莱利包西迪策略与执行的悖论你的团队也有这样的问题吗？团队成员总是为结果找原因和借口；团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢。团队业绩降低、停滞或增长缓慢。高效执行培训体系图示第二阶段工具体系导入第三阶段效果评估第一阶段执行课程导入执行工具之：《行动日志》执行工具之：《晨夕会导入》执行理念：行动成功高效执行培训体系解读•一个关键理念----“行动成功理念”，认真、快、坚守承诺、绝不找借口、保证完成任务！•两个核心工具--工具一“行动日志”工具，日事日毕，日清日高。工具二“晨夕会导入”工具高效会议，提升效率。•三个导入阶段—第一阶段“执行课程导入”第二阶段“工具体系导入”第三阶段“效果评估”课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队执行力的目的。适学对象：中层管理者和基层主管；职能部门人员及基层团队；国家机关、政府公务人员。课程特色及参训受众参训团队会有以下收获：建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力；建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。行之有效的执行力工具：晨夕会+行动日志导入高效执行培训受益第一阶段：两个工作日（约16学时）第二阶段：四周（每周定期介入）第三阶段：一周（每日固定时段）高效执行培训体系时间安排课程纲要第一部分：问题分析，课程导入基本目标：通过项目体验，引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力，能找方法，会找方法，从而有效解决问题。项目体验：行动练习（认真、快、坚守承诺！）问题分析的四个阶段找到问题的关键环节分析原因的策略和关注点破冰，建立学习团队执行力问题现状分析及课程导入课程纲要第二部分：明确目标，制定标准基本目标：通过项目体验，提升管理者的目标管理能力，并制定执行标准。项目体验：驿站传书目标设定在执行中的作用目标管理的核心意义目标制定的五个关键点标准的设定及作用标准设定的方法课程纲要第三部分：人员培养，辅导团队基本目标：通过互动和练习，帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力，打造团队执行能力。项目体验：演讲训练任务与结果的区分员工辅导的四个阶段找到员工差距的GAPS法则反馈技术的BEST法则氛围的营造和沟通方式的选择课程纲要第四部分：过程检查，责任担当基本目标：通过项目体验，帮助管理者建立过程检查的思维，并且掌握过程检查的基本方法。项目体验：疯狂快递责任一对一担当能力的培养主动的真正含义执行意识的提升课程纲要第五部分：激励体制，课程总结基本目标：帮助管理者建立执行中的激励体制，并且使激励体制真正的发挥作用，总结整个课程的核心知识点，发放第二阶段基本工具！四大激励方法激励体制的设置方式项目体验：领袖风采行动日志发放及使用讲解【课程案例】：西点军校启示录1为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。2西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅西点军校的学生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道长官”，第四句话最精彩没有任何借口知识举例【课程案例】：松下员工的岗位执行观1上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定)2岗位职责无条件履行.(哪怕明天就要辞职走人)3完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点)4工作中的任何错误,首先须承认是自己的错(哪怕真是别人的错)5公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度)知识举例【课程案例】：海尔的执行文化制度●日事日毕，日清日高”1事事有人管，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓。2赛马不相马。（能者上，平者让，庸者下）3斜坡球理论。4“三工”并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。干得好可以成为优秀工人，干得不好，可随时转为合格工人或试用人员。同时对在岗干部进行控制。海尔对干部每月进行考评，考评档次分表扬与批评，表扬得一分，批评减一分，年底两者相抵，达到负三分的就要淘汰。制定制度使干部在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮表现决定升迁。知识举例预祝培训圆满成功！