软件项目的成本管理研究

软件项目的成本管理研究作者：王红星学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文田明软件项目全要素与全过程成本管理方法研究2005近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业发展很快。增强我国软件企业的竞争力、提高国产软件的水平也一直是国人的共同愿望。但目前我国软件水平和国外同行业相比仍存在很大的差距，尤其是软件开发能力和软件生产能力还很差，这也是不争的事实。究其原因，投资环境、人才和技术固然是制约因素，但管理上的欠缺却是关键中的关键。我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐，除了少数大型软件企业，已经比较规范实施软件项目管理，其余大部分软件企业，没有进行规范的和有约束力的软件项目管理，因此如何提高软件企业项目管理能力就有着重要的理论意义和现实意义。实施ISO9000的软件企业很多，但效果大都不理想，而实施CMM费用又很高，一般软件企业难以承受。这意味着企业将失去主动权，管理水平没有稳定性，也就是CMM所说的软件过程成熟度很低，这样做没有出路。有效的软件项目管理是提高软件组织的软件过程能力需要，是提高软件产品质量和生产效率关键所在。传统的软件项目管理方法已逐渐难以适应我国软件产业最新发展的需要，同时更缺乏有效的软件项目管理支撑平台，研究软件项目管理新理论和新手段显得尤为重要。随着市场化程度的提高，成本管理在项目管理的各个环节的地位越来越高，对于项目成本管理方法的研究也是越来越多。项目成本管理的全过程成本管理和全要素成本管理应该能够在各种企业、行业成本管理中使用，不管是对于产品制造业还是服务业，也不管是对于一个企业还是一个项目，成本管理的思想和方法具有广泛的适用性。同时成本管理的方法还必须针对不同的行业，分别建立起相应的成本管理的方法，即应该具有行业的针对性。因此本文的研究起始于对项目管理中的成本管理的深入研究。在对于软件行业的存在的问题进行总结后，对于软件行业的项目管理特征进行提炼和分析。在分析了全过程成本管理和全要素成本管理在软件行业的针对性后，通过UML建模语言中的用例图方式来描述并建立了基于活动的软件项目全过程成本管理模型和基于主导要素的软件项目成本管理模型。2.学位论文沈晓春软件项目实际成本和人员使用管理系统2005目前，国内的项目成本跟踪和项目人员管理的方法单一，现有的项目实际成本跟踪和人员跟踪软件不仅数量少，而且在实际应用中，不能充分符合公司的需要。这主要是由于公司的管理组织结构存在着普遍的不同，项目的任务结构也不尽相同，其主要表现为成本跟踪形式单一，报表形式不规范和及时性差等。因此，以基于ERP理论为基础，结合先进的项目成本跟踪技术与信息技术，设计和开发出面向多种项目类型的，具有实时性的项目成本跟踪系统软件已成为这类软件的必然发展趋势。鉴于上述原因，本论文首先介绍了项目成本跟踪和人员管理的特点和现有的跟踪方法在实际软件项目开发过程中的应用情况，从数据收集方式，成本统计方法和实际应用情况等几个方面阐述了现有的成本统计方法和人员跟踪方法的不足。其次，从系统功能设计需要和统计优化方法的角度出发，阐述了WBS模型、OBS模型等几种先进的项目成本管理模型和一些优化方法。最后，在分析了现有跟踪方法的缺欠和在公司内的实际调研基础上，结合企业内部的实际成本跟踪和人员跟踪系统设计需要，以这些管理理论和UML建模技术为基础，利用目前先进的Struts框架和JDO数据持久化技术，阐述了一种基于WEB技术的成本跟踪和项目人员跟踪方法的设计实现过程。项目的实际应用表明，利用WEB技术面向多种类型项目的项目成本跟踪和人员跟踪系统的应用，优化了企业的项目开发的跟踪过程，有利于统一企业的项目成本跟踪方法，提高了项目管理过程中的通用性，及时性和准确性。3.期刊论文宣秀君用疱丁解牛的思想进行软件项目成本管理-商场现代化2007,(14)成本管理是软件项目管理的主要内容之一.本文以庖丁解牛的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.4.学位论文杨丽华软件项目成本管理的相关技术研究与实现2005有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文着重研究软件成本管理的相关内容，该项研究内容是大连市科学技术局批准立项的“软件项目管理系统的设计与实现”课题的子课题。成本估算和成本控制是成本管理的主要步骤。准确的成本估算和有效的成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强软件企业的竞争力。本文在对软件项目开发特点、软件项目管理、成本估算模型、估算技术与方法等内容进行分析基础之上，结合软件过程管理的思想，采用先进的个体软件过程管理的理念，提出了基于过程的软件成本管理模式。通过对软件项目成本估算方法的分析，提出改进思想。采用计划成本与实际成本的比较，进行成本动态控制。并就软件成本管理平台的体系架构及其成本估算的设计与实现，进行了深入研究。最后论述基于web环境下的软件成本管理系统的设计框架和原型系统的实现过程。为了改善目前项目管理软件不能满足成本管理需要的现状，本文将软件成本管理和软件过程管理结合在一起加以实施，以便进行有效的成本管理，提高软件企业的软件过程能力，增强竞争力。论文的最后，本文就进一步需要研究的问题，作了简要的论述。5.期刊论文宣秀君.XUANXiu-jun软件项目成本管理问题研究-华东经济管理2007,21(10)成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.6.学位论文钱瑞项目管理在软件项目中的实践—论重庆市现代企业股权托管系统中的软件子项目管理2004随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各IT企业都在积极将项目管理引入到项目活动中.软件项目管理是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点.该文首先介绍了项目管理的发展历程以及项目管理知识体系结构中的九个知识领域内容.然后结合作者负责的重庆股权托管系统项目,从项目管理知识领域中的范围管理、进度与成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理方面具体描述在项目实施过程中如何进行管理,并给出方法、过程及结果.最后对项目管理中的经验和教训进行了概括,并对作者所做的工作进行了总结.7.学位论文张羽翔中小企业软件项目成本估算模型的应用——以A公司项目为例2009软件成本估算是软件项目管理中最重要的活动，是软件成本管理的主要步骤，是软件项目开发和实施中相关经济问题的基础。软件成本估算一直深受研究人员的重视，相继出现了构造性成本模型、软件生命周期等模型以及它们的改进模型。然而这些成本估算模型在应用中都比较复杂和繁琐，主要针对大中型软件企业的大型项目，不太适合中小企业简单、灵活的应用需要。因此，探讨适合我国中小软件企业成本估算模型的应用具有重要的意义。br　　首先，本文介绍了成本估算方法，接着对目前现有的软件成本估算进行比较分析，指出每种模型的优点和不足。然后，以基于软件成本调查数据作为基础，通过层级分析法分析得出成本驱动因子对于软件成本的影响程度及影响权重数，依据影响权重数去除对成本影响程度极其微小的因素，构建了一个基于COCOMOII模型的改进模型。最后，将该模型应用到实际项目中进行验证，实验表明，改进模型比COCOMOII模型具有更高的估算能力。8.学位论文何胜仁项目管理技术在宽带计费系统中的应用2006现代软件的设计、开发、应用与实施已经成为大型的、复杂的系统化工程，其工作量之大已让传统的软件生产方式难以适应，依据软件工程学的管理思想，将软件的生产过程阶段化已势在必行，因此各个软件企业都在积极将项目管理引入到项目活动中，而且成为决定软件企业竞争能力的关键要素。本文以一个大型应用软件系统的开发为具体背景，阐述软件项目管理在复杂软件开发过程中的具体应用。概述了项目管理的发展历程以及项目管理知识体系结构中的九个知识领域内容。结合中兴软件宽带IP计费系统项目开发的实际情况，从项目管理知识领域中的范围管理、进度与成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理方面具体描述在软件项目实施过程中如何进行管理，并就软件项目启动阶段、软件项目需求分析阶段、软件项目设计阶段、软件项目编码阶段、软件项目测试阶段、软件系统试运行阶段、软件项目验收阶段和软件项目综合分析，讨论了实际应用的方法、技术、实施过程及效果。最后对软件项目管理过程中的经验和教训进行了概括和总结。9.期刊论文蔡学兵.CaiXuebing软件项目成本管理的问题和对策研究-中国教育技术装备2007,(12)结合实际工作实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企业的项目管理水平.10.学位论文黄海珊集成化软件项目管理平台分析设计及项目进度管理模块设计2005不管国内还是国外，项目管理都获得了广泛应用，已经从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。项目管理软件也随着计算机技术的发展而获得广泛应用。项目管理软件可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。项目管理由九大知识领域组成，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。一个理想的项目管理软件应该将项目管理各领域的功能集成在一起，使得各功能模块之间相辅相成。目前市面上的项目管理软件有些价格过于昂贵，有些不符合中国软件企业的实际情况，有些功能过于简单或片面。设计开发一个功能完善、适用于中国软件企业的软件项目管理系统是一个很有意义的研究课题。本文根据软件工程和项目管理知识，设计出一个集成化软件项目管理平台，将软件需求管理、软件项目进度管理、软件风险管理、软件配置管理等功能模块集成在一起。该平台采用浏览器/服务器模式，充分利用网络优势，使得项目管理变得更加便利。另外，该平台以项目为中心，使得项目管理贯穿于整个软件开发过程中，并以工作列表的形式加强对项目进度的管理。本文重点阐述如何进行软件项目进度管理，其中包括软件项目规模的估算、软件项目进度计划的制定以及软件项目进度的跟踪和监控三方面的内容。项目进度管理主要强调的是对整个过程的计划与监控，而工作流技术则主要是面向执行环节，强调在计算机系统的驱动下过程的有序运行。从支持整个业务的运行来看，项目进度管理与工作流技术具有很强的互补性。使用工作流技术可以更好地进行工作任务的分派，更好地对任务进度计划进行跟踪和监控。因此，本文提出用动态工作流技术来实现项目进度管理的观点，并分析它的可行性以及相关的设计思路。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c12f15be-6a4f-4dcd-b1bf-9df6011b9e3f下载时间：2010年9月19日