交通银行投标文件

2013-8-31投标文件（副本）2013年8月31日2013-8-31目录第一部分商务标部分一、法定代表人身份证明书二、投标授权委托书三、投标函四、投标函附录五、投标一览表六、工程量清单报价表七、项目管理机构配备表八、企业资质证书第二部分技术标部分一、编制说明二、主要部分工程施工方案三、拟投入的主要施工机械设备表四、劳动力计划表五、工程投入的主要物资和进场计划表六、工程质量保证体系及质量保证措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施七、环境保护的措施八、质量和售后服务承诺书九、施工平面图2013-8-31一、法定代表人身份证单位名称：单位性质：有限责任公司地址：成立时间：2005年6月23日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：董事长系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖公章）日期：2013年8月31日另：附法人代表身份证复印件及被授权人代表身份证复印件（加盖公章）2013-8-31二、投标授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：8月25日---10月20日。代理人无转委托权。投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：2013年8月31日2013-8-31三、投标函致：1．根据你方招标工程项目编号为的工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设内容及要求和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)壹佰零玖万捌仟伍佰贰拾捌元陆角玖份元（RMB￥1098528.69元）的投标总报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2．我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3．我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的开工日期2013年9月6日，竣工日期2013年10月16日或按照合同约定的开工日期开始本工程的施工，40天（日历日）内竣工并移交全部工程。5．工程质量达到合格标准。6．我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。8．我方将与本投标函一起，提交人民币20000元作为投标保证金。9．我方承诺中标后，在工程施工过程中创建安全质量标准化工地投标人：（盖章）单位地址：法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码：电话：传真：日期：2013年8_月31__日2013-8-31三、资格审查申请书致：1.经授权作为代表，并以（以下称“申请人”）的名义，基于对资格审查文件做了检查和充分的理解，本申请书签字人在此以中的申请人身份，向你方提出资格审查申请。2.本申请书后附有关以下内容：（1）申请人的法人营业执照；（2）申请人的资质证书；（3）申请人的安全生产许可证；（4）项目管理机构人员3.我方按你方承诺：所报材料应真实有效，并在本资格审查文件中装订相关佐证材料原件扫描件或复印件，开标时提供相关佐证材料原件，否则可视为无效。投标申请人：法定代表人：（盖章）（签字或盖章）2013年8月31日2013-8-31四、投标函附录招标编号：项目名称：序号项目内容约定内容备注1履约保证金伍万元整2施工准备时间签订合同后（1）天3施工总工期（40）日历天4质量标准合格5提前工期奖无6保修期依据保修书约定的期限7安全文明施工费总额：元其中：合计：元安全文明施工费填写各单位工程中相同费用的合计数，投标人须按规定的格式填报。2013-8-31五、投标一览表招标编号：项目名称：序号项目投标内容投标声明（有或无）1投标总报价大写壹佰零玖万捌仟伍佰贰拾捌元陆角玖分无小写1098528.69其中：安全文明施工费总额大写0小写02施工周期（天）403质量标准合格注：如有投标声明，请附于本表之后。投标人全称（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：2013-8-31企业资质证书2013-8-31项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表（2）项目经理（正或副）简历表（3）项目技术负责人（正或副）简历表2013-8-31（1）项目管理机构配备情况表交通银行齐齐哈尔分行红岸支行装修工程职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业服务单位项目经理工程师建造师现场技术负任人助工现场技术负任人装饰工长助工装饰工长水暖工长助工水暖工长电气工长助工电气工长安全员助工安全员质检员助工质检员技术员助工技术员预算员助工预算员一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。以上所有人员的各种有关证书，应后附复印件。2013-8-31（2）项目经理（正或副）简历表工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量及其他获奖情况、新技术应用2013-8-31（3）项目技术负责人（正或副）简历表工程姓名性别年龄职务项目负责人职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2013-8-31技术部分2013-8-31建筑装饰工程施工组织设计的编制依据1、由建设单位提供的原始图及有关的标准集。2、设计院设计的施工图纸。3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50207-20024、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20027、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20028、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20029、施工时间计划。10、施工机械的配备。11、水电供应条件，包括水源、电源进线的位置、供应量和水压、电压以及是否需要单独设置相应设备。13、建设单位对工程的要求。如开、竣工日期及采用新技术与新型装饰材料等。14、施工组织总设计。15、工程预算文件以及定额。16、现场施工条件与季节施工条件。2013-8-31各分部分项工程的主要施工方法（1）拟投入的主要施工机械设备表工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1电镐220v15国产20051595%3无齿锯8日本牧田2001100%5冲击钻TE1510喜利德20020.55100%6电焊机380V4国产20013090%7大云石锯4100NB2日本牧田19991.890%8大电锤3日本牧田200090%10吸尘器3国产19981.580%11气泵5标马20002.590%12水钻1德国2001100%13曲线锯4300BV4日本牧田20000.8100%14手提式电刨4日本牧田2001100%15电钻220v15日本牧田20030.45100%2013-8-31（2）劳动力计划表工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况5101520253040管理人员1122212技术人员3332444监控技术人员0000004水暖工0112241电工4422341瓦工2355551油工1111111保洁人员00000020力工8811222注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2013-8-31（3）工程投入的主要物资和进场计划表工程序号材料名称型号规格单位数量进场时间备注1沙子细沙M³第4天2水泥北疆吨第4天3钢材50角吨4红砖M³第4天5地砖600*600、300*300800*800㎡第6天6墙砖㎡第6天7轻工龙骨75、38㎡第4天8矿棉板600*600㎡第4天9细木工板18mm㎡第4天10防弹玻璃按甲方要求㎡第4天111213142013-8-31（4）施工进度计划表工程序号任务名称计划进度计划表（天）148121518/2124283236401施工前准备2地面铺设3塑钢窗4实木门5防火防盗门6玻璃隔断7石材窗台板8矿棉板天棚9装饰板墙10室内涂料11干挂石材12墙纸裱糊13洁具安装14灯具安装15水暖改造、给排水16电力系统改造17拆扒修缮18清理现场、施工机具撤出现场19验收2013-8-31施工总体部署及安排4.1施工组织机构及管理4.1.1委派一级项目经理资质、并主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率100%，可对本工程质量确保“优良”具有实质性的保证作用。4.1.2项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。4.1.3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。4.1.4公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。工程组织体制如下图：2013-8-31项目经理项目技术负责人装饰项目负责人安装项目负责人施安质安材后财工装量全料勤务员施员标设保核工化备卫算员员员员员施工作业班组施工项目班子成员名单详见附件。4.2项目经理部成员岗位职责4.2.1项目经理岗位职责负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。4.2.2装饰和安装项目负责人全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的2013-8-31生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到××市标化工地。负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。4.2.3技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4.2.4施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状