LP公司（大连）分公司留人策略研究

大连理工大学硕士学位论文LP公司（大连）分公司留人策略研究姓名：秦广琦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周英男20061201LP公司（大连）分公司留人策略研究作者：秦广琦学位授予单位：大连理工大学参考文献(20条)1.苏比尔·乔杜里.孙明华人才时代20052.徐国华.张德.赵平管理学19983.姜秀丽.石岩员工流动管理20044.斯蒂芬罗宾斯组织行为学19975.王小艳如何进行员工激励20056.欧阳晖寻找与留住优秀的人才20047.李常仓如何管理核心员工20058.WarnerMHumanresourcemanagementinChinarevisited20059.黄锡伟打造核心竞争力200410.KarenLHumanresourcemanagement:rhetoricsandrealities200511.盖勇.马恿薪酬管理200412.王成荣企业文化大视野200413.杜锦根人本管理199714.博扎克皮尔斯胡泉.宋海晓激情:创造激情四射的企业200415.宝利嘉如何设计人力政策和制度200116.盛晓东.赵琼培训师的工具箱200517.朱瑜企业员工关系管理200518.王瑞旭企业间人才争夺-理论与实践200419.FlamholtzEFuturedirectionsofhumanresourcemanagement198620.NadlerLTheHandbookofhumanresourcedevelopment1984相似文献(2条)1.学位论文孙岩CJ公司留人策略实证研究2002该论文选用广州CJ公司作为研究对象,主要探讨企业如何通过企业组织制度环境的改善来达到留住人才的目的为研究课题.CJ公司是八十年代后期兴起的软件公司,企业的发展瓶颈公司因国内电信服务需求的增加市场广阔而发展壮大,主要提供电信增值服务软件,人员以研究开发人员为主,员工平均年龄不到30岁,文化层次高,企业发展主要受人员流动过于频繁,已有知识无法形成积累等因素限制.这些特点正是国内高科技企业的典型特点.该文采用调查问卷的实证研究方式展开.以往的调查结果显示：明显影响员工的情绪和士气的因素主要为以下10个方面：工作成就、工作氛围、培训规划、企业文化、团队合作、薪资待遇、奖励措施、业绩考核,工作环境、晋升制度.在进行该次调查时该文针对以上10个比较重要的影响员工士气的因素通过25个分散的问题进行调查,通过调查了解到广州CJ公司目前的人力资源管理实际现状以及具体发现需要改善的方向.我们设计了15个问题了解员工真正的需求,据此发现解决员工流夫的根本所在.该文的研究成果是发现了明显影响员工去留的六大影响因素：公司是否提供挑战性的工作、有吸引力的企业文化、高收益的股权激励、满意的薪酬福利、贴心的培训规划、和谐的工作氛围.并结合CJ公司的具体情况展开分析并提出改善的方案.该文在一定的理论与实践基础上总结的结果具有一定的代表意义.且结果经过CCJ公司的实证结果比较对人才流失具有一定的效果.文中所提方法切实可行,对中国中小型的高科技企业人力资源的开发、保持具有一定的指导意义.2.期刊论文刘磊用组织承诺留住高科技企业的优秀员工-全国商情·经济理论研究2005,(8)近年来,高科技企业的员工流动率居高不下,引起了管理者的高度关注.本文在运用组织承诺理论分析我国高科技企业员工现状的基础上,提出了适合我国国情的高科技企业留人策略,力图对我国的高科技企业健康成长有所指导.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9227a20c-4a2e-402a-bc67-9dc10115a09c下载时间：2010年7月28日