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高效执行力的十二种品质及工作程序目录忠诚敬业积极负责效率结果沟通团队进取低调成本感恩忠诚忠诚单位可能开除有能力的员工，但是对一个忠心耿耿的员工，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。忠诚站在老板的立场上思考问题；与上级分享你的想法；时刻维护医院的利益；琢磨怎么为医院赚钱；在外界的诱惑面前经的起考验。敬业敬业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同,学历\文凭已经不再是公司挑选员工的首要条件.很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。不敬业就失业敬业工作的目的不仅仅在于报酬；提供超出报酬的服务与努力；乐意为工作作出个人牺牲；模糊上下班的概念，完成了工作再谈休息；重视工作中的每一个细节。积极积极的心态是迈向成功的源动力！积极不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。积极从‘要我做’到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给上司惊喜；学会毛遂自荐；高标准要求自己：要求一步，做到三步；负责负责用于承担责任的人，对着企业有着重要意义，一个人的工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡是推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。负责责任的核心在于责任心；把每一件小事做好；言必信，行必果；错就是错，绝对不要找借口；让问题的皮球止于你；不要因为一点的疏忽而酿就大错。效率时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。效率高效的工作习惯是每一个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。效率跟“穷忙”“瞎忙”说再见;心无旁骛，专心致志。量化、细化每一天的工作;拖延是最狠毒的职业杀手；牢记优先，要事第一。（每天先做最重要的事情）防止完美主义成为效率的天敌。结果结果“无论是白猫还是黑猫，可以抓到老鼠的才是好猫。无论是苦干、还是巧干、出成绩的的员工才会受到大家的肯定。企业重视的是你有多少“功劳”，而不是你有多少“苦劳”。结果一开始就要想怎么样把事情做成；办法永远会比问题多；聪明地工作而不仅仅是努力的工作；没有条件就要创造条件；把任务完成的要超出预期。沟通沟通不会沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；善于沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。沟通沟通和八卦是两回事；不说和说的够多都是一种错；带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；培养接受批评的的情商；胸怀大局，既报喜也报忧；内部可以有矛盾，对外一定要一致。团队发挥团队的力量团队团队提前、自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留----不要以为缺了你一个人，团队就无法运转！团队滴水融入大海，个人融入团队；服从总体的安排；遵守纪律才能保证战斗力；不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；多为别人、为团队考虑。进取进取个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐，无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就意味着要前进，停止就意味着放弃，意味着出局！进取以空杯心态去学习、去吸取；不要总生气，而要不断的争气；不要一年的经验重复用十年；挤时间给自己“增高”“充电”发展自己的“比较优势”挑战自我，未雨绸缪。低调低调才高不必自傲，不要以为自己不说，不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。低调不要邀功请赏；克服“大材小用”的心里；不要摆架子刷资格；凡是人，皆需敬。努力做到名实相符，要配的上自己的位置。成绩只是开始，荣誉当做动力。成本把降低成本进行到底成本节约不是抠门、而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司是“锅”里有，员工“碗”才会有；同样，“锅”里面多了，“碗”里面自然也就多了。而掌勺的，就是你自己。成本报销账目，一定要诚信；不耍小聪明、不贪小便宜；不要浪费公司的资源，哪怕是一张纸；珍惜工作的每一分钟时间；每付出的成本，都要力争利益最大化；记住：省下的，就是利润！感恩以爱人之心做事，感恩之心做人。常怀感恩心！常做感恩事！感恩为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？？？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。感恩老板给了你饭碗；工作给了你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；对手让你看到了距离和发展的空间；批评者让你不断的完善自我。每天应该做的事总结自己一天的的任务完成情况。考虑明天应该做的主要工作。了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导。考虑一个公司的不足之处、并想出改善的方案与步骤。记住公司一名员工的名字和其特点。每天必须想和做的报表。考虑自己一天的工作失误的地方。自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。应该批复的文件。每周应该做的事召开一次中层干部例会。与一个主要职能部门一次座谈。与一个你认为现在或将来是公司业务的骨干的人交流。向你的老板汇报一次工作。对各个部门的工作开展总结一次。召开一次与医疗或服务有关的办公会议。纠正医院内部一个细节上不正确的做法。检查上周纠正措施的落实情况。进行一次自我总结（非正式）。整理自己的文件或书柜。了解相应的财务指标的变化。与一个重要客服联络。每周必须做的报表与看的报表。表扬一个你手下的骨干。每周应该做的事每月应该做的事对每个部门的工作考核一次。拜会一个重要客户。自我考核一次。月财务报表的分析。下个月的目标计划。谢谢聆听！