软件项目管理-CostV120(1)

AuthorVersionLastUpdated软件项目管理CostManagementVersion1.2RevisionHistoryVersion0.1,August4,2003Version1.0,Sept8,2003Version1.1,Sept20,2003成本管理的重要性项目的成功包含经济性要素IT类项目造价昂贵，其项目实际成本一般是原始估算成本的189%什么是成本？会计：成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源Webster：交换中所放弃的东西项目成本管理项目成本管理是包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算项目经理的工作就在于努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望成本管理主要过程资源计划ResourcePlanning成本估算Costestimating成本预算Costbudgeting成本控制CostcontrolPage160成本管理的基本原理利润，企业最终关心点全寿命期成本计算，需要考虑权益总成本，即开发成本加上维护成本现金流分析：确定项目每年估计的成本和收益，主要是确定净现值成本管理的基本原理直接成本（DirectCost）：一个项目中能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本间接成本（IndirectCost）：一个项目中不能以一种很经济的方式加以追踪的相关成本沉没成本（SunkCost）：过去已经花费的成本成本管理的基本原理学习曲线理论（Learningcurvetheory）：当重复生产许多产品时，产品单位成本随着数量增多成规律性下降储备金：包含于成本估算中、为减轻未来难以预测情形带来的成本风险而准备的部分资金应急储备金：已知的未知事件管理储备金：未知的未知事件资源计划为了估计、预算和控制成本，项目经理必须确定完成项目需要什么物质资源（人员、设备和材料）以及资源的数量。项目资源计划是指通过分析和识别，确定出项目需要投入的资源种类、资源的多少和何时投入这些资源，从而能够生成项目产出物的一类项目管理活动其输出就是：确定出能够充分保证项目实施所需要的各种资源清单和计划安排组织和项目的特征将影响资源计划成本估算成本估算就是编制一个为项目各活动所必须资源成本的近似估算成本估算类型量级估算，aroughorderofmagnitude(ROM)estimate：提供项目成本的一个粗略概念供选择决策，精确度在-25%到75%预算估算，abudgetaryestimate：将资金纳入组织的预算，精确度在-10%到+25%最终估算，adefinitiveestimate：常用于采购决策的制定，精确度在-5%到+10%成本估算和工具类比估算法/Analogousestimates也叫自上而下估算法/top-downestimates自下而上估算法/Bottom-upestimates参数模型估算法/Parametricmodeling软件工具法/Computerizedtools类比估算法使用以前相似的项目实际成本作为目前项目成本估算的根据是一种专家判断法自下而上估算法估算单个工作项，然后汇总单个工作项成整体项目单个工作项的大小和估算人员经验决定估算的精度一般选择分派这项工作的人制定估算花费时间较长参数模型估算法在数学模型中应用项目特征（参数）估算项目成本软件开发项目：编程语言编程人员专业水平程序复杂度等COCOMO模型COnstructiveCOstMOdel：Boehm提出的结构化成本估算模型。以源代码行数、功能分数为参数，估算软件开发成本的参数模型COCOMO模型中用到以下变量：DSI-------源指令条数。不包括注释。MM-------开发工作量（以人月计）TDEV-----开发进度。(以月计)COCOMO模型COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种：组织型(organic):相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（50000行）嵌入型(embedded):要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。对接口，数据结构，算法的要求高。软件规模任意。如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。半独立型（semidetached）：介于上述两种软件之间。规模和复杂度都属于中等或更高。最大可达30万行。COCOMO估算公式基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下工作量：MM=r*(KDSI)c进度：TDKV=a(MM)b其中经验常数r,c,a,b取决于项目的总体类型。COCOMO模型COCOMO模型按其详细程度可以分为三级：基本COCOMO模型是一个静态单变量模型，它用一个以已估算出来的原代码行数(LOC)为自变量的经验函数计算软件开发工作量。中级COCOMO模型在基本COCOMO模型的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面的影响因素调整工作量的估算。详细COCOMO模型包括中间COCOMO模型的所有特性，但更进一步考虑了软件工程中每一步骤（如分析、设计）的影响。基本COCOMO模型通过统计63个历史项目的历史数据，得到如下计算公式。进度组织型MM=10.4*(KDSI)^1.05TDEV=10.5(MM)^0.38半独立型MM=3.0*(KDSI)^1.12TDEV=10.5(MM)^0.35嵌入型MM=3.0*(KDSI)^1.20TDEV=10.5(MM)^0.32成本估算的典型问题IT项目估算是一个复杂任务，而且不容易准确。在项目进行的各个阶段都需要重新进行估算进行估算的人大多没有估算经验IT项目中，人有低估的倾向成本预算项目成本预算是一项制订项目成本控制标准或项目总成本的项目成本管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个项目成本估算分配给以WBS为基础的单个工作项上去的过程估算和预算的差别：估算是估计的过程；预算则是能够接受的估算成本预算计划任务（时间）累计成本项目预算计划期望情况不期望情况TC1TC2TC3项目成本预算编制确定项目总的预算确定项目各项活动的预算确定项目各项活动预算的投入时间预算编制步骤1.分摊总成本预算，将项目成本预算分摊到项目WBS的各个工作包上2.把每个工作包分配到的预算成本分配到工作包的各项活动上3.制定项目成本预算计划，从时间上分配和安排每个工作包的预算，即在工作实施工期中如何分布着一工作包的成本预算，最终构成项目总成本预算的累积和时间分布最低预算法在项目变更中，可以采取最低预算法来进行项目变更控制将WBS活动按重要性进行排序，在基本不影响项目目标的前提下去掉最后几项活动成本控制监控成本执行绩效，对项目的资金支出进行核算和监控工具：挣值分析/EarnedValueManagement挣值分析EVM一种项目绩效衡量技术，综合了范围、时间和成本数据挣值分析涉及：计划值（PV），计划工作预算成本实际成本（AC）挣值（EV），已完成工作预算成本，俗称所做工作值多少钱挣值公式术语公式挣值EV=PV*完成百分比成本偏差CV=EV-AC进度偏差SV=EV-PV成本执行指数CPI=EV/AC进度执行指数SPI=EV/PVEV：挣值PV：预算AC：实际成本意义成本偏差/Costvariance，显示某项活动估算成本与实际成本的差异进度偏差/Schedulevariance，显示某项活动计划完成情况和实际完成情况的差异成本执行指数/Costperformanceindex，估计预测完成项目的计划成本进度执行指数/Scheduleperformanceindex，估计预测完成项目的计划时间练习123456789101112CPV0.40.81.62.43.24.05.26.47.48.49.210CAC0.20.71.62.33.24.25.66.8CEV0.240.61.922.463.33.94.85.4求解第8周：CVSVCPISPI=CEV–CAC=-1.4=CEV–CPV=-1.0=CEV/CAC=0.794=CEV/CPV=0.844某小型软件项目开发，合同总额为10万，拟在12周开发成功