高效执行力（长沙）

2019/9/71胡大平博士亚洲十大培训师学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”2019/9/72深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师南京大学法学硕士加拿大皇家大学管理学博士深圳市专家中心专家美国领导力“情境领导”授权讲师美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师2019/9/73具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。2019/9/74曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。多次出访欧美，与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。2019/9/75高效执行力2019/9/76反思篇执行问题只是冰山一角2019/9/77一、中国企业执行力问题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源2019/9/78（1）中国传统文化：黄土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏责任感。2019/9/79王安公司顺德万家乐早稻田大学煤矿事故2019/9/710早稻田大学2019/9/711（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位德国，视工作为天职。2019/9/7122、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。(1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。深圳改革开放第一批大款。2019/9/713(2)企业家的执行能力太强，导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。组织成员——螺丝钉？发动机？2019/9/714（3）老板生病，员工吃药。（4）企业的愿景分享不到位。“打工意识”，对自己不负责任，效率低下。2019/9/7153、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。2019/9/7162019/9/7174、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。海洋文明对黄土文明的洗礼。风险、变化←→保守、封闭。2019/9/718文化篇解决执行问题的根源2019/9/719二、执行之旅的火车头——使命1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。我党一大微软，1974年美国新港新闻造船和码头公司张瑞敏，“观念革命”三星，天才论2019/9/720我党一大会址2019/9/7212、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。“打土豪，分田地”斯巴达克斯2019/9/722斯巴达克斯2019/9/7233、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。北京申奥。韩国人踢足球，以生命在踢。诺思壮2019/9/724申奥成功2019/9/7254、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标迪斯尼三星2019/9/726迪斯尼2019/9/727三、执行之旅的轨道——价值观1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。基督教海尔3M公司的创新文化和行为规则。2019/9/728基督教2019/9/7292、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。麦当劳可口可乐2019/9/730麦当劳可口可乐2019/9/731你的人生结算周期有多长？曼德拉海尔，“真诚到永远”。凤凰卫视，刘海若。3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。2019/9/732凤凰卫视，刘海若2019/9/7334、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。蚂蚁遭遇森林大火三大纪律，八项注意三星2019/9/734三大纪律八项注意2019/9/735四、执行之旅的车轮——责任1、责任的范围:360度责任角色：个人/企业/产业/国家（图）2019/9/736国家产业企业个人360度责任角色2019/9/737我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。2019/9/7382、机会循环图，以承担责任为起点：获得机会提升能力承担责任2019/9/7393、责任是主动的，由内向外的西点军校，“责任，荣誉，国家”但丁2019/9/740西点军校，“责任，荣誉，国家”2019/9/7414、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格邓小平2019/9/742邓小平基辛格2019/9/7435、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。2019/9/744案例:松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。一个民企，13年。王选2019/9/745王选2019/9/746操作篇：执行型领导的四大行为流程1.榜样2.沟通3.授权4.考核执行型领导2019/9/747一、执行之始，始于总经理——榜样1、执行型组织的建立，由总经理开始。经总理观念总经理执行行为组织的制度组织成员执行行为执行型组织2019/9/748汇丰银行江门日报法国总统希拉克沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。2019/9/749汇丰银行2019/9/750法国总统希拉克2019/9/7512、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。英特尔红星家具许继电器2019/9/7522019/9/7533、言行一致，就是执行力官员问责制李嘉诚2019/9/754李嘉诚2019/9/755二、有效沟通，为执行开路——沟通沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。2019/9/756主动执行价值观血型不同淘汰尊重沟通共同愿景和价值观融合自由平等高效执行力执行型领导的沟通流程2019/9/7572、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”。韩信勾践2019/9/758宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”2019/9/7593、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。韦尔奇的便条格兰仕2019/9/7602019/9/7614、沟通是融合，要善于欣赏别人的不同一位副总经理，7个小时。一位总工，6个小时。2019/9/762毛泽东善于与群众沟通2019/9/7635、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。2019/9/7647、沟通，带着你的指南针，而不是地图北京六方会谈2019/9/765三、没有授权，就会堕落——授权1、执行型领导授权的四大流程：目标分解愿景分享信息共享教练支持高效执行力2019/9/7662、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。2019/9/7673、找到合适的人。韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。2019/9/7684、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。5、授权并使他人成功。2019/9/769石油大王保罗·盖蒂的领导艺术。2019/9/770四、结果导向，流程监督——考核1、考核是一个动态的过程，贯穿整个执行流程。2019/9/771业绩与薪酬挂钩激励机制淘汰机制行动计划财务预算1.计划2.职责3.跟踪4.评估业绩指标目标分解岗位职责部门职责完善计划小结评议业绩报表2019/9/7722、如果你想强调什么，就把它量化郭士纳说：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。2019/9/773麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。海尔每2小时对其组织实施一次监控。2019/9/774海尔每2小时对其组织实施一次监控2019/9/7753、激励与绩效韦尔奇用人观二：提拔和奖励最优秀的员工，给他们以高薪，让他们来为你经营企业。2019/9/7764、淘汰机制，过虑掉与组织血型不同的人不肯或不能符合组织理念的人将没有生存空间韦尔其用人观三：毫不迟疑的去掉不合格的经理，他们应该去发挥他们特点的公司。GE的末位淘汰制2019/9/777GE的末位淘汰制2019/9/7785、最好的考核是主动争取考核。结束语：卓越源于执行2019/9/779Thankyousomuch!