搜索
孙东方2015.4.201、您认为高管应该具备那些能力？2、您认为高管应该以什么样的工作状态投入工作？1、执行力团队的三大文化和三大核心关键2、执行力团队的四大信念和六大步骤3、高管的定位和五大积极心态打造团队执行力是企业发展的战略是企业的根战略在哪里投资就在哪里第一部分执行力团队的3大文化和3大核心关键三大文化：狼性文化行动文化竞争文化一、狼性文化1、“和谐文化”是对强者最大的打击。经营企业就好比在爬山，有的人跑得快，就有人掉队，你想一起到达山顶，团队一定崩溃。2、经营企业必须经营差距，凡是差距不够大，就代表企业发展速度不够快。1）、充满野性A没有任何理由，就是要征服的（拿下）B脸皮厚，厚到不要脸，因为本来就没脸，是因为人生能够立起来，大家给你脸，你才有了脸；2）、直指核心A像小白兔学习心性善良，像狼学习本领，狼在攻击猎物时，会用利爪扑向猎物的眼睛，用嘴巴直接咬住猎物的喉咙，虽然对手可能比我强大，但核心部位被我掌控，对手信念瞬间崩溃。B在企业具体表现为：没有任何废话，一切以成果为导向。想加薪，拿成果交换，想晋升，拿成果交换，想要奖金，拿成果交换。3）、团队协作狼在遭受对手攻击时，群狼会群起而攻之，一群狼在一起发出哀嚎声，直接让对手毛骨悚然。在企业表现为任何项目推动都要有计划、有组织、有措施、有团队完成。4）、优胜劣汰，自然进化做领导要随时准备好随时随地接受任何挑战，让自己持续成长是你的核心战略。只要你成长速度没有下属快，下属就会挑战你的权威。5）、扎根训练A小狼在自己没有练成之前，是不会主动攻击猎物的。B一个企业的强大来自于团队的强大，而团队的强大来自训练系统的强大，企业有两条生产线：产品和人才生产线。C在企业内部成立商学院或者专门的培训部门，内外训结合，打造支撑企业未来持续发展的人才梯队。导入三个字:敢快干1）敢于面对自己人生的挫败和不足；一个不知道自己缺点的人，你根本不知道该与谁合作；2）敢于面对一切挑战和一切困难，越是害怕什么越是要面对什么，只要经历才会让你变得强大，自己可以不断战胜自己，超越自己。目标刻在钢板上，方法刻在沙滩上，行动速度要快，改变速度要快，我们可以接受快错快改，但不接受错了不改。给团队导入：我天生为王，为冠军而来，为冠军而生。1、公司团队，不断竞争，越激烈，人才成长越快，心中有敌，才会无敌于天下，所有的强大都是被对手逼出来的。2、“危机感”和“奖励”都是会让人产生执行力，但危机感的力量远远大于奖励的力量，要让内部竞争远远大于外部竞争，我们才能顺应市场的发展。3、把行业第一名想象成自己的竞争对手，把分公司第一名想象成自己竞争对手，只有眼睛永远都盯着第一名，你才会有机会超越第一名。1、形(一致统一的形象）2、势(战无不胜的气势）3、魂(坚定不移的信仰）1、形“像团队”比“是团队”更重要2、势势气比武器更重要，形式比内容更重要，打造团队从形式出发，从势进入；见势就进，无势造势！3、魂人走在一起不叫团队，心、魂走在一起才叫团队！企业管理不是一个人在领导所有人，而是一伙人在领导另一伙人，老板必须在企业当中建立自己的一伙人团队，也就是心腹团队。我相信在座高管都是李总的心腹知己。当你在团队讲话时，每讲一句话都要穿透人性，直指核心！当团队成果不好时，怎么说？今天成果不好，一切都是我的责任，跟你们一点关系都没有，你们是我此生遇到的最优秀的一群人，我一定竭尽全力带领大家去获得荣誉。当团队成果很好时，怎么说？今天取得的成果跟我一点关系都没有，这份荣誉全都是属于你们的，你们是我此生所遇到的最优秀的一群人，因为有你们让我觉得无所不能，在未来的日子里，我一定竭尽全力，持续带领大家获得荣誉，请所有兄弟姐妹一如既往的支持我！总之一句话，有荣誉通通给大家，有责任通通自己担当，如此讲话，人心全部降服。（一）四大信念：1、任何事情只要结果不好，立刻找自己的原因，需要内求的信念。2、人在公司就要认可公司，认可老板，认可团队，认可自己。3、公司请你来就是解决问题，遇到问题要坚持不懈，寻找问题的根源。抢问题就是抢钱，抢前途，问题越大，机会越大。不管过去我们犯下多大的错误，只要我们坦然面对，珍惜改过，所有客户都会一如既往的支持我们的。4、一个人收获了财富跟荣誉，就要勇于承担责任跟委屈。1、锁定执行人在企业内部建立一对一的责任机制，部门负责人就是检查人，责任在人多的时候会被稀释掉。2、明确成果与期限3、制定措施企业必须建立岗位责任标准和流程作业手册4、建立检查程序检查力就是执行力，员工根本不会做你希望他做的，只会做你不断检查的。5、即时奖惩奖要及时，罚不过夜，要第一时间兑现，不管是奖励还是惩罚。6、达成共识并承诺达成共识有三大关键：成果目标承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。标准版本（举例）：我，**，今天在此公众承诺，于2015年4月22日在《销售冠军》最后PK过程中要带领团队夺取冠军，如未达成，自愿惩罚俯卧撑100个。承诺人：**时间：4.22一、定位：公司的核心人物、企业文化的传承者、缔造者，是精神领袖、公司战略的执行者、公司制度的维护者和执行者、员工的榜样。在你成为领导之前，成功能只同自己的成长有关，当你成为领导后，成功都同别人的成长有关。1、精英：个人业绩突出；4、领袖：领导人心2：管理者：团队业绩突出3：领导人：经营团队文化能力突出；1、学习2、责任3、爱4、利他5、正能量□自我成功都是小成功，帮助员工成功才是最大成功。□经营公司就是经营人性，经营人的需求、经营环境。□渡人，令人崇拜，敬佩，福报自来。分享结束，谢谢各位！