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招商·海德花园二期F地块监理规划青岛光华工程监理有限公司二0一五年九月2《监理规划》审批表编制人：部门审查意见：签名：年月日公司技术负责人审批意见：签名：年月日建设单位审批意见：签名：年月日3目录第一章工程概况及特点-----------------------------4第二章监理工作依据、范围、目标-------------------5第三章项目监理部组织形式及职责范围---------------6第四章监理工作原则、工作制度----------------------9第一节监理工作原则---------------------------9第二节监理工作制度---------------------------9第五章施工阶段监理工作----------------------------13第一节监理准备工作---------------------------13第二节质量控制-------------------------------14第三节住宅工程质量通病控制措施---------------18第四节工程进度控制---------------------------42第五节投资控制-------------------------------43第六节节能控制-------------------------------43第六章合同、信息资料管理及协调工作---------------60第七章安全监理控制-------------------------------61第一节安全监理的方针和目标-------------------61第二节安全监理工作的依据---------------------62第三节安全监理的范围和内容-------------------62第四节安全监理工作程序-----------------------64第五节安全监理工作制度-----------------------65第八章保修阶段监理工作---------------------------664第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:招商·海德花园二期F地块2、项目位置：青岛市高新区合心路以东，中11号线以南，中44号线以西3、建设单位：青岛招商海德置业发展有限公司4、建筑面积：119630.12平方米5、结构类型：框剪、剪力墙6、工程等级：Ⅱ二、工程特点分析该工程是青岛市招商·海德花园二期F地块工程住宅小区，本工程为高层和多层住宅结构；结构形式分为框剪、剪力墙结构，建筑面积119630.12平方米，计划工期15个月（以实际开工令为准），计划开、竣工时间2015年9月19日-2016年12月15日。本工程栋号较多，结构形式多，配套工程多，工期紧，任务重，质量要求又高。这对监理工作提出了很高的要求，因此监理人员应做好以下工作：1、事前熟悉图纸，熟悉有关工程的各方面情况。2、对重点分项部位应提前交底，搞好事前控制。3、控制好土建、安装工程及配套工程之间配合和协调，对每个预留洞口、预埋件提前熟悉，配合土建检查验收预留位置、尺寸，给安装创造条件，避免出现土建与水电工程间的冲突。第二章监理工作依据、范围、目标一、监理工作依据1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理方面的法律、法5规、政策，如《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》。2、与本工程有关的规范、标准、图集，主要包括：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）《建筑节能验收规范》GB50411-2007等规范。3、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。4、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。5、建设招投标文件及建设单位与第三方的签订涉及监理单位业务的合同。6、正式的施工图纸及其说明文件。7、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。二、监理工作范围监理合同内包含的工作内容。三、监理工作目标1、质量目标：合格2、工期目标：2015年9月19日至2016年12月15日3、投资目标：工程造价控制在合同约定范围内。第三章项目监理部组织形式及职责范围6一、组织形式在总监理工程师的领导下，成立项目监理部。项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围开展工作，同时接受该工程项目业主的领导。1、项目部人员构成总监理工程师：邢述清土建监理师：刘彦晖、刘修亮安装监理师：仇鹏监理员：2、项目部组织机构框图二、监理人员的职责范围1、项目总监理工程师的职权范围（1）根据业主委托与授权负责和组织项目监理工作。（2）根据监理合同主持和制定《监理规划》并监督《监理实施细总监代表总监理工程师质量控制监理师进度控制监理师造价控制监理师安全控制监理师信息管理监理师7则》的实施。（3）协助业主组织有关方对施工图纸、施工图预算进行审定，监督指导各专业监理工程师根据合同要求进行“三控、二管、一协调”。（4）审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。（5）审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励意见。（6）审查并处理重大质量事故、安全事故。（7）主持处理合同执行中的重大争议、纠纷，组织处理重大索赔事件。（8）做好有关方面的综合协调工作。（9）审核签署开工令、停工令、复工令。（10）审查工程结算书、审核签署工程款支付申请单。（11）审核并签署竣工资料，组织初验。（12）审核并签署上交项目监理部档案资料。（13）定期或不定期向业主提交监理工作报告。2、总监理工程师代表职权范围（1）协助总监理工程师做好工程项目监理工作。（2）负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作。（3）总监理工程师不在场时主持监理项目部日常工作。2、专业监理工程师职权范围（1）在总监领导下，掌握项目情况，熟知本专业监理特点和要求。（2）具体负责组织本专业监理工作。（3）配合好各部门的协调工作，总监不在现场时在委托范围内主持定期或不定期协调会。（4）处理本专业有关问题并及时向总监报告。8（5）建立并逐日填写本专业监理工作日志。（6）审查本专业施工组织设计，单项工程开工申请和开工条件。（7）核签工程设计变更和技术核定单。（8）监视施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，组织重要分项（部）单位工程的检查验收。（9）组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故、安全事故及责任事故，一般性索赔。（10）核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核。（11）负责本专业工程进度、质量、造价等方面签证。（12）负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等的成文和签发。（13）负责整理本专业有关的竣工验收资料，参加工程验收。第四章监理工作原则、工作制度第一节监理工作原则一、严格执行程序及工作制度工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证；承包单位和加工厂家的资质、营业执照等手续必须齐全，必须验证；地勘单位、设计单位的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。二、优质服务（1）监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，即不能沾、更不能贪。（2）要做到服务热情、周到，处理问题及时。9（3）做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。（4）处理和解决问题要有科学的态度、科学依据，不能以权以势压人。（5）根据业主和工程合同要求该讲的讲，不该讲的不能讲。第二节监理工作制度一、分部、分项工程报验制度1、施工单位应将该工程按流水程序划分施工段，以每施工段为一报验批次进行报验。2、分项工程结束后，施工单位应在自检合格的基础上填写《报验申请表》报项目监理部，经监理人员对该分项核验合格后方可进入下一工序施工。二、材料报验制度所有进入施工现场的建筑材料及设备（钢材、水泥、砂、石、构配件、上下水、电器、门窗、防水材料、装饰材料、各种设备等）施工单位均应填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部。经现场监理人员查验合格方可进入现场，并按规定由监理人员见证进行抽样送检，合格后方可使用。三、工程验收制度1、隐蔽工程验收隐蔽前承建方应按建筑工程质量评定标准进行自检、评定后，将自检资料报监理部进行审核并复验，无误后办理隐蔽工程验收签证。2、检查验收（1）符合设计图纸要求，及时办理验收签证；10（2）符合施工验收规范，并进行强度、严密性、防腐、保温、防水等方面的功能试验；（3）及时整理竣工验收资料。3、竣工验收（1）单位工程完成后，由承建方将工程资料报监理审核并填写工程竣前检查申报表，经监理工程师审核和总监理工程师审核验收批准后，由项目监理部组织建设方、设计方、承建方驻现场代表共同初验。对初验过程中，各方提出的问题责令承建方限期整改；（2）审查由承建方整理的本工程技术档案与交工资料；（3）协助建设方向验收主管部门申报竣工验收，对验收中各方提出的问题，督促承建方限期整改；（4）整理监理资料并编写竣工验收报告书交建设方存档。四、月工程量申报制度按施工合同规定拨款方式进行编制。五、试验见证制度施工单位按规定在留置试块（砼、砂浆）及钢材、水泥等抽样送检时，必须通知监理人员到场见证，否则监理人员将拒绝在材料试验委托单上签字盖章。六、工程变更制度工程变更必须以书面形式送达，并经设计人员同意，监理人员核准后方可实施。承包单位提出变更，经监理人员同意后，报业主同意后报设计单位。设计单位同意后出具工程变更通知单，由监理单位核发，施工单位组织实施，监理单位对变更工程量核实。七、例会制度监理例会原则上每周一次，由总监和业主联合主持召开，主要总11结上周工作完成情况，存在的问题，审查下周工作计划，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要。工程质量专业现场会由监理工程师根据需要不定期召开，研究解决专项问题，业主召开有关工程方面会议应通知监理单位参加，以便及时了解意图、要求，做到及时贯彻执行。遇有特殊事宜随时组织召开。八、停工制度为了更好的控制工程质量、保障各方权益，有下列情况之一者给予停工处理，停工时应先征得业主同意，如来不及汇报业主，应在停工后24小时内通知业主。1、擅自变更设计；2、擅自使用未经检验的材料；3、隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；4、有质量问题不整改或整改不力继续施工；5、存在重大质量隐患；6、存在严重安全隐患；7、因某方面原因需要停工的事由。九、技术复核制度对施工单位应提交的施工组织设计及重要分部、分项部位工程的专门组织设计及技术交底，应报请监理工程师审批，监理审批同意后，方可按此实施。十、监理项目部内部管理制度1、月报制度监理部每月26日至下月25日为一月报时间段，应在每月30日前将月报提交业主，下月5日前交回公司。2、监理日志填写制度监理日志应每天填写，填写内容详细、正确、完整，能反映工12程实际情况，填写人应签名，日期、天气、温度、页码等应记录清楚。字迹要求工整，版面清洁。各专业监理日志每天汇总。3、对外行文审批制度对业主或承包商发文，应由总监审批签发，重要文件应交公司经理审批、签发。对质量、技术、经济等方面产生法律效力的最后签证，最后必须由总监签署方可有效。4、收发文登记制度项目监理部在工作中，对往来信函、文件登记，接收人应签收、并建立收发文登记薄，对重要的文件和有期限的文件要做出文件处理单，请总监处理批示。5、技术交底制度在学习审查图纸的基础上，由总监对全体人员进行“设计要求”、“施工要求”、“质量标准”、“技术措施”等方面的交底。6、图纸会审制度分部、分项工程开工前，由总监组织监理