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申格体育1哈尔滨申格经贸有限公司绩效合同绩效评估期限姓名部门职位任职起始日期直接上级签发2006．1．1-2006．12．31刘利波招商部招商经理2006．3．1总经理□总公司□分公司(所在地:)申格体育2序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重1财务类公司利润（20%）1.1实现公司利润万元1.1完成利润≥100%*A，20分完成利润90%*A—99%*A，10分完成利润80%*A—89%*A，5分完成利润＜80%*A，0分(其中A为核定值)年终财务报表202费用控制（10%）2.1日常办公费用●电话费每月不高于250元●办公用品费不高于元●市内交通费不高于元●电话费＞100%*A，0分●办公用品费＞100%*A，0分●市内交通费＞100%*A，0分财务报表0.50.50.53运营内部管理（40%）3.1制度建设●制度和流程书面化达成率100%达成率100%10分达成率95-99%5分达成率＜950分制度建设计划及实际完成的制度及流程103.2品牌管理●新品牌进店周期≤15天●空位补充≤75天(装修期不算空位)●品牌签约率≥90%●引进新品牌率≤10%●客户投诉≤2次●新品牌进店周期≤15天，3分；否则，0分●空位补充≤15天，3分；否则，0分●已签约面积/总面积≥90%，2分；否则，0分计划达标品牌≥80%，1分；否则，0分●∑品牌（开业后引进新品牌数/卖场品牌总数）≤10%，3分；否则，0分●客户投诉≤2次，3分，否则，0分153.3店面管理●半年销售计划达成率≥100%●实际销售额/计划销售额≥120*A15分实际销售额/计划销售额=100-119%*A10分实际销售额/计划销售额=90-99%*A5分实际销售额/计划销售额＜89%*A0分财务报表15申格体育3序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重3运营类内部管理●固定资产、基础设施丢失破损率为0●对公司规章、流程传达的及时性●本部门固定资产、基础设施台帐的建立2分否则，0分丢失、破损数量/总数量=02分否则，0分●公司需传达的规章、流程在2日内传达至下属并签字确认备档，1分，否则0分店面台帐各部门工作记录发文记录32规范管理（10%）3.4职务说明书执行率100%3.4职务说明书执行率100%，5分未按照职务说明书执行每次扣1分日常工作记录53.5业务流程执行率100%3.5业务流程执行率100%5分未按照业务流程执行每次扣1分日常工作记录54学习发展员工培训（10%）4.1部门内部培训达成率100%4.2部门员工培训参加率100%4.1达成率100%5分≤99%0分达成率=实际培训课程次数/计划培训课程次数4.2参加率100%5分≤99%0分参加率=实际参加员工人次/应参加员工人次培训记录、培训签到表105能力态度团队精神执行力(10%)5.1同其他员工协作性5.2对上级领导的服从性5.1胜任特征评价合格，5分不合格，0分5.2胜任特征评价合格，5分不合格，0分年终胜任力特征评价表（360度考评）10注：1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。3、节约费用的40%由部门留存,节约费用的60%由公司留存；超支费用的40%由部门承担,超支费用的60%由公司承担。4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。5、第3.4、3.5条可得负分。申格体育4绩效评估表指标及说明1权重得分期中评语年终评语指标及说明2权重得分期中评语年终评语指标及说明3权重得分期中评语年终评语指标及说明4权重得分期中评语年终评语申格体育5指标及说明5权重得分期中评语年终评语指标及说明6权重得分期中评语年终评语指标及说明7权重得分期中评语年终评语总分员工姓名：上级姓名：员工签名：上级签名：日期：日期：申格体育6附件一绩效改进计划(当员工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改进)指标及说明改进目标改进行动计划预计完成日期衡量标准员工姓名：上级姓名：员工签名：上级签名：日期：日期：申格体育7员工自我评估表考核指标指标说明我做得好的我能做得更好的评估期限：员工姓名：日期：