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现场管理何谓现场管理•••••走进现场••••••••••现场管理的金科玉律••••••生产活动的基本原则••••••••现场的日常工作••••••••••••••••••••现场管理的实施方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••生产准备•现场管理中的生产准备••••••现场确认•••生产统计方法•••••••••现场IE（IndustrialEngineering）和生产系统现场IE••••••••••••••••••••••••动作研究与分析动作经济原则••••••••••••时间研究劳动生产性指标•••••••设备及原材料生产性指标：•••••••••标准与标准化标准的几个特征：••••••••根据作用对象不同，标准的分类：根据生产要素，标准的分类：标准化标准的执行••••••问题的把握与改善问题意识••••••问题种类：•••••问题发现表解决问题的步骤：••••••••••有效对策与无效对策改善的十二种方法1.排除2.正与反3.正常与例外4.定数与变数5.转化和适应6.集中和分散7.增加和删减8.扩大和缩小9.并列和串列10.改变顺序11.互补和代替12.差异和共性PDCA循环的工作步骤和内容