软件项目管理案例教程(第2版)-韩万江-9

chapter__90软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江chapter__91RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter__92软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方甲方chapter__93软件项目管理第9章软件项目合同计划chapter__94本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析chapter__95项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购.chapter__96软件项目生命周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoffchapter__97合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的chapter__98合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署chapter__99技术合同的三种环境需（甲）方环境供（乙）方环境chapter__910合同类型n成本补偿合同n固定价格合同n单价合同chapter__911成本补偿类合同n成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）n成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）n成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）chapter__912实例-成本加成本百分比CPPCn预计成本=10万，%=15n则预计总价=11.5万n如果实际成本增至20万n则总价=23万chapter__913实例-成本加固定费用CPFFn预计成本=10万，%=15n则预计总价=11.5万n如果实际成本增至20万n则总价=21.5万(20+10*15%)chapter__914实例-成本加奖金CPIFn预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20l如果按照预计成本完成，则总价=11万l如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万chapter__915固定价格合同n固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）n固定总价（FFP:FirmFixedPrice）chapter__916实例-固定价格加奖励费：FPIn目标价格：100万n最高价格：120万n卖方利润：10万n分享比例：70/30n例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万n例一：实际成本150万，则总价120万chapter__917实例-固定价格：FFPn目标价格：100万n例一：实际成本80万，则总价=100万n例一：实际成本150万，则总价100万chapter__918合同类型与相应的风险卖方风险买方风险高高chapter__919本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析chapter__920合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备chapter__921招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWorkchapter__922本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析chapter__923软件外包软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。n在立项阶段，产品负责人会进行“MakeorBuy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。n国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时还要开展用户测试，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档。chapter__924chapter__925案例分析甲方：某教育机构乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业）chapter__926甲方合同环境1.合同准备:招标书2.合同签署：合同3.合同管理4.合同结束chapter__927小结合同类型招标书