软件项目计划(模板)

[项目名称]项目计划文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改文件标识：[xx]-SP-PP-PLAN当前版本：1.0作者：完成日期：2010年9月1日(C)2010[xx]信息技术有限公司[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page2/11[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page3/11版本历史版本/状态作者/修改者日期说明文件控制本文档的任何内容变更需要SEPG审批。本文档存储在公司的SEPG配置库中，以供软件部以及相关人员查询使用。[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page4/11目目录录1.项目介绍............................................................................................................51.1项目范围与目标...........................................................................................51.2客户与最终用户介绍...................................................................................51.3开发方介绍...................................................................................................51.4制约...............................................................................................................62.项目过程定义....................................................................................................62.1过程模型.......................................................................................................62.2方法与工具...................................................................................................73.人力资源计划....................................................................................................74.软硬件资源计划................................................................................................85.任务与进度计划................................................................................................86.下属计划............................................................................................................9附录A.审批《项目计划》................................................................................10[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page5/111.项目介绍1.1项目范围与目标提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。（2）简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。（3）简要说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。（4）简要说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。1.2客户与最终用户介绍客户单位姓名电话号码（传真）部门职务其他客户代表主管领导用户用户1.3开发方介绍项目编号项目负责人[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page6/11项目经理（PM）技术经理（TL）配置管理员（SCM）质量保证员（SQA）1.4制约提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（3）说明一些假设和依赖。2.项目过程定义2.1过程模型提示：描述、绘制本项目的过程模型。项目经理根据本项目的特征，适当裁减公司的软件过程规范，认可后在本项目中使用。[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page7/112.2方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。过程域方法与工具…3.人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。角色职责人员备注高级经理项目经理质量保证员配置管理员开发与测试员[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page8/114.软硬件资源计划提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源名称详细配置获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间备注（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称详细配置获取方式与时间备注…5.任务与进度计划提示：项目经理分配任务制定进度表。详细的任务进度计划甘特图可以使用MSProject拟制。预期工作成果可以参考根目录下的“文件清单”中的内容。[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page9/11任务名称计划起止时间工作人员工作量预期工作成果6.下属计划提示：下属计划（SubordinatePlan）是对《项目计划》的补充。《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。下属计划的名称建议负责人预计产生时间《配置管理计划》配置管理员《质量保证计划》质量保证员《技术评审计划》一些开发计划一些测试计划培训计划…[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page10/11附录A.审批《项目计划》提示：（1）高级经理根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》（2）如果是合同项目，还要请客户代表审批项目计划检查表结论项目的范围清楚吗？项目的目标明确吗？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量和进度估计可信吗？项目的过程定义合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？……高级经理审批审批意见：签字，日期[xx]-SP-PP-PLAN项目计划[xx]信息技术有限公司Page11/11客户代表审批审批意见：签字，日期