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如何成为领导者辰联电子姜文鹏2014.11概述领导应该不断提供梦想和希望领导应该深入人心领导应该强化部下的支持领导应该善于培养人领导应不断蜕变和成长概述领导应该不断提供梦想和希望领导应该深入人心领导应该强化部下的支持领导应该善于培养人领导应不断蜕变和成长概述领导应该不断提供梦想和希望领导应该深入人心领导应该强化部下的支持领导应该善于培养人领导应不断蜕变和成长领导应该不断提供梦想和希望1、所谓指导就是共同畅谈梦想•领导应热情洋溢地谈理想•危机时常是机会•碰壁后可沿螺旋线回到初始点领导应该不断提供梦想和希望2、有魄力说“跟我来”•只有“见习”没有“听习”•反复明示清晰可见的目标•要改变别人先改变自己领导应该不断提供梦想和希望3、人生只有一次，应使它尽善尽美•慢慢的相互探讨人生•让别人认识自己存在的价值•从物质、金钱的富足进至心灵的富有领导应该不断提供梦想和希望4、用技术领导现场工作•成为所有工作的行家•“三实主义使你永为先锋亲临实地，亲自考察实物，深入了解实际•以不断改善的努力变革工作现场概述领导应该不断提供梦想和希望领导应该深入人心领导应该强化部下的支持领导应该善于培养人领导应不断蜕变和成长领导应该深入人心1、感谢天赐之缘•相逢是缘分•每个人都是潜在的人才•教育即共育，即互相启发领导应该深入人心2、首先要和部下深入交谈•领导才能从倾听开始Listening聆听Educate教育Assist帮助Discuss讨论Evaluate评价Respond回答或负责•倾听部下诉苦•成为无话不谈的领导领导应该深入人心3、用体谅改变别人•“黄金法则”是人生至高的法则也就是同理心•“了解自己”的原则了解自己也就了解别人•学习抓住人心的两种方法内省反思也叫自省；观察他人行为领导应该深入人心4、调动生命的原动力“进取心”•人的“进取心”是永远的动力•心灵之火源于灵魂的燃烧•创造富有激情的工作环境激发别人先让自己激情每一天领导应该深入人心5、人际关系是善意关系•人是三分理智、七分感情的动物•使“士为知己者死”现代化•可以认为讨厌的人其实和自己有几分相似讨厌点就是自己的反面教材，另外肯定有优点是我们需要的领导应该深入人心6、通过认可、鼓励、褒奖、斥责培养下属•人都希望得到承认•用五分教、三分奖、二分责备培育下属•间接的听到表扬更令人感动领导应该深入人心7、要知道部下是自己的镜子•领导的嫌隙马上就反映到部下身上•将心比心古今同理•是否先看到部下长处领导应该深入人心8、发挥女性的超凡才能•要认识到现在是女性时代•合理的男女组合能产生三倍的力量•发挥女性直觉以领导时代领导应该深入人心9、人心深不可测•人是一本读不完的书•人是多面的、多重的，更是深奥的•不可凭第一印象轻下结论概述领导应该不断提供梦想和希望领导应该深入人心领导应该强化部下的支持领导应该善于培养人领导应不断蜕变和成长领导应该强化部下的支持1、提高协作精神•领导能力和成员能力其实是一体的•合作就应遇事多商量•领导能力不是有多数决定的少数服从多数未必是对的领导应该强化部下的支持2、强化作为代表的交涉能力•对上、对外强有力的才能对下也强有力•领导就是说客，就是谈判者•获得支持越多，工作越顺利领导应该强化部下的支持3、最高的智慧是集思广益•排除万难参加集训•领导应首先发表愚论•轻松的氛围能产生好想法领导应该强化部下的支持4、以多能化强化集体协作•实现一人三职以上的多能化•多能化源于现场经验•以少数精锐突破难关领导应该强化部下的支持5、充分发挥部下的各种长处，获得成果•调动年长部下的智慧•调动年轻部下的感觉和活力领导应该强化部下的支持6、通过战略会议提高组织层次•知彼知己，百战不殆•团结对外才能产生相乘的活力领导应该强化部下的支持7、与非正式领导合作•非正式领导具有强大的力量•让非正式领导分担自己的压力概述领导应该不断提供梦想和希望领导应该深入人心领导应该强化部下的支持领导应该善于培养人领导应不断蜕变和成长领导应该善于培养人1、领导就任后应马上指定代行人培养两个以上的助手才算合格领导全力培养接班人领导应主动休假领导应该善于培养人2、成为善于委派、善于辅佐的领导•委派工作最能培养人•没有指导的委派就是强人所难•领导认为有70%的可能性就可以果断委派领导应该善于培养人3、激发无限大的“潜能力”•人的“脑力”只发挥了一成•把能力提高到脑力水平•越是面对困难就越能提高脑力领导应该善于培养人4、使部下自悟、自信•教育的的根本是增强对方的自信•自悟到自信，再提高到自主、自立•培养出一百个总经理的公司就是全球级别的公司领导应该善于培养人5、通过编制手册培养专业人才•与定规则相比，编手册更能锻炼人•谋求分解、图解、例解、理解的综合化•通过编手册提高能力领导应该善于培养人6、完善的最高教育--在职培训经营教育的99%是在职培训个别指导是尊重人的教育方式在职培训的核心是示范和感化教育领导应该善于培养人7、领导应创造令职员快乐的公司全体职员都是开发工程师的“神奇公司”把戏剧写作活用于经营上市公司设置“创梦部”创立受欢迎的公司概述领导应该不断提供梦想和希望领导应该深入人心领导应该强化部下的支持领导应该善于培养人领导应不断蜕变和成长领导应不断蜕变和成长1、成为不断坚持自我开发的人材•所谓人材就是启发自己的人•通过自我启发不断蜕变、成长•形成自己的特色领导应不断蜕变和成长2、超越模仿、精湛、达到创造•从“低成本制造优质品”到“创造新产品”•掌握创造性开发的基础•对“有趣”一词理解的重要性领导应不断蜕变和成长3、自满是堕落的开始•自卑感能催人成长•自满、傲慢就是愚蠢•人外有人领导应不断蜕变和成长4、互相启发时也要发挥领导才能在学习会上主动承担联络人之职把学到的知识经过整理再反馈给别人坚持就是胜利领导应不断蜕变和成长5、掌握上司无限接近的思考方法•养成站在上司的立场考虑问题的习惯•如果我是分公司经理•不断向最高领导层建议领导应不断蜕变和成长6、哲学和思想最终决定领导者的水平•时代需要高理念的领导•哲学和思想的学习是最大的幸福之一•一起畅谈梦想结束语领导者就是带头人，是带领大家共同进步，取得胜利的人，因此如何带头，如何让大家进步至关重要，需要“想成为将军”的每一个人必须反复修炼，最终成为合格的领导者。谢谢大家！