搜索
广东省电力第一工程局送变电分公司送变电项目工程施工管理实施细则1送变电项目工程施工管理实施细则(第二版)广东省电力第一工程局送变电分公司广东省电力第一工程局送变电分公司送变电项目工程施工管理实施细则2目录第一条：总则......................................................................................................................1第二条：适用范围..............................................................................................................1第三条：目标......................................................................................................................1第四条：工程项目管理程序与责任..................................................................................1第五条：项目部办公区、生活区、材料站生产现场布置要求..............................-5-第六条：项目施工安全管理......................................................................................-5-第七条：技术策划与实施..........................................................................................-6-第八条：进度计划实施..............................................................................................-7-第九条：项目施工环境保护......................................................................................-8-第十条：项目的承包方式..........................................................................................-8-第十一条：项目经济管理要求..................................................................................-9-第十二条：项目成本控制措施...............................................................................-15-第十三条：项目奖惩办法.......................................................................................-17-第十四条：实施时间...............................................................................................-18-附件1：工程指令单及回复单................................................................................-19-附件2：资金使用计划.............................................................................................-20-附件3：付款申请表................................................................................................-21-附件4：项目指标考核表..................................................................................................22附件6：经济综合情况一览表.................................................................................-24-附件7：项目凭据移交记录及统计报表.................................................................-26-附件8：工程管理流程图.........................................................................................-27-附件9：线路工程管理检查表.................................................................................-38-附件10：线路形象进度表......................................................................................-44-附件11：变电站电气安装工程管理检查表..........................................................-45-广东省电力第一工程局送变电分公司送变电项目工程施工管理实施细则1第一条：总则（一）为进一步提高输变电工程建设施工标准化水平，规范现场施工管理，实现项目管理科学化、规范化、程序化、精细化，结合我局输变电工程建设具体情况制定本《细则》。（二）本细则以“科学合理、简单实用”的原则，在实施过程依据国家及行业各类标准、导则、手册、制度，切实使送变电施工项目落实到每个细节过程中。《110kV～500kV送变电工程质量检验及评定标准》、《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《南方电网安健环设施标准》、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》、我局《工程项目管理制度》及相关规程、规范、手册制订。第二条：适用范围《细则》适用于指导、规范500kV输变电工程、220kV及以下输变电工程全过程施工组织与管理。配网工程参照执行。第三条：目标坚持以人为本的理念，推行施工标准化工作，努力做到：项目管理制度化、项目设施标准化、现场控制条理化、施工作业程序化、设备材料定置化、人员行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。重点落实各项项目目标责任书。第四条：工程项目管理程序与责任(一)管理流程公司成立以经理为组长、分管生产和经济的副经理为副组长，公司领导、部门负责人和项目相关责任人为成员的项目策划领导小组，并明确各部门职责，实施管理见流程图。广东省电力第一工程局送变电分公司送变电项目工程施工管理实施细则2施工图审查下达施工任务书线路工程工具设备队伍确定分坑规划青赔落实调试消缺交接验收投产送电资料移交结算保护整定工程检验运行准备(上级部门)(业主)机构确定工程前期现场调查班子落实项目选点变电电气调试线路电气结构电缆(项目实施)项目确定经营向生产移交成本分析签订合同施工方案等编制设备采材购料计划询价订货项目施工交底器材验收变过电程施检工验及一次二次通讯辅助线过路程施检工验及基础组塔电器防护综合基础(项目前期)(工程部指导)(经营部落实)(工程部落实)(项目部编制)工程安质审核)(项目提计划)物资部落实)(工程、安质、项目部落实)(工程安质部协调指导、项目部落实）(项目落实)工程回访(项目部经营部落实(经营部落实)盈亏审核(公司)图1送变电项目施工管理实施流程图广东省电力第一工程局送变电分公司送变电项目工程施工管理实施细则-3-(二)职责1.经营部：根据中标通知与合同向生产、项目管理部门交底，根据施工图完成项目成本和指标预控，预测管理费用、提出分承包方式，并做好工程项目盈亏预测分析并提出预控建议措施，收集项目结算有关变更签证。2.工程部：及时传达上级规范、制度和有关技术文件，在经营向生产移交后开展项目组织和评审（见下图2）。负责审核下达工程项目任务计划，协助项目完成施工组织设计和项目管理规划等；审核可行性优化意见，在实施阶段围绕着项目管理目标的控制，做好施工技术控制流程，工程进度控制流程、策划控制监督；审核工程资料；协助项目做好工程施工验收、督促项目签署工程回访、施工项目管理总结评价。3.安质部：负责下达工程安全、质量管理程序；协助项目做好安全、质量调查了解和风险分析评估、制定对策和措施，负责施工过程检查验收工作。图2项目前期管理流程图项目责任目标接受项目施工组织设计及施工预算（目标成本）现场调查收集编制项目管理实施方案项目管理实施评审（公司及各职能部门）通过补充修改调整项目实施NY必要时广东省电力第一工程局送变电分公司送变电项目工程施工管理实施细则-4-4.物资部：根据工程配置计划负责施工设备、工器具的调配（或采购）及维护保养；负责主要材料的采购、合同评审、合同履行等相关工作；负责线路项目材料站的日常管理及甲供材料的催交、进出库及余料的回收、退库（业主）等工作。负责线路工程牵张放线班的日常管理工作。根据项目工器具、仪器、材料计划进行物资价格调查、审核、采购、调拨,确保所供物资质量，施工设备、机具性能良好。工程完工后，负责将剩余的材料（包括甲供材料）清点、退货及运回公司仓库或指定的堆放点进行统一处理。如私自处理，将追究相关人员。5.财务室：根据甲方确认的产值收取项目工程款项。根据工程局、公司财务制度对工程项目内发生的成本费用进行审核、归集、核算、分析，按资金管理办法程序审核、办理项目使用资金。6.综合部：根据项目调配办公设备，协助完成综合、治安工作。项目部根据工程施工需要，拟定岗位设置及人员配置情况，上报综合部。综合部负责与相关专业部门协调平衡，在经公司主管领导批准后，给予办理人员内部调转手续。项目人员薪资待遇参照《局薪资管理规定》、在人工费成本指标内，按《项目工资发放管理规定》执行。其他人员管理办法及流程，按公司相关规定执行。7.项目部：工程项目施工的主体，在项目经理和项目总工领导下，按各职责要求，组织各部门开工前各项准备工作；负责项目施工的全过程管理。（1）项目经理：在接到公司任命十五天内提交本工程的管理设想及经济成本预算（各项费用均以实际需要进行细化）见附表。施工过程严格执行局、公司对本职责工作的实施与落实，实行“施工日志”制度，建立健全项目施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐，认真处理好项目各项事务。参与主合同及分包合同的谈判及评审工作，在施工过程中，必须严格按照合同的要求做好对业主的签证及对分包商的签证工作。在工程竣工投产后，一周内提交设计变更单、签证单给经营部进行工程结算书的编制，同时配合经营部及公司做好工程对外的结算工作，完成对业主的结算工作后，配合经营部完成对分包广东省电力第一工程局送变电分公司送变电项目工程施工管理实施细则-5-商的结算工作。在工程竣工投产后，安排人员进行竣工资料的收集及整理，并按照业主电子化资料移交的要求进行准备。并按照广东电网公司的竣工资料移交时间进行竣工资料移交，配合财务部、工程部完成所承建工程的质保金回收手续的办理及