ussm公司生产战略管理

东北大学硕士学位论文USSM公司生产战略管理姓名：李向志申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马钦海;许波20050201USSM公司生产战略管理作者：李向志学位授予单位：东北大学参考文献(3条)1.王方华.吕巍企业战略管理19972.蒋贵善.王东华.俞明南生产与运作管理19983.安德森商务与经济统计学精要2000相似文献(10条)1.学位论文王虹绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作系统研究2008绿色生产运作系统研究是管理学研究领域的一个重要课题。近年来，随着世界经济全球化进程的不断加速和贸易自由化在全球范围的扩展，人类社会的经济增长和可持续发展正受到人类所赖以生存和发展的自然环境的威胁，传统的生产增长方式必然加剧其与资源、环境之间的矛盾。虽然“中国制造”的影响已经扩散到世界各地，但低附加值的劳动密集型产品面临着市场全球化和绿色壁垒的压力。随着出口制造型产品对环境造成的负外部性越来越大，将生产运作管理理论、生态环境与国际贸易相结合的趋势也越来越明显。全文从绿色壁垒的视角去探询，研究和解决出口制造型企业的生产运作问题，并应用于中国经济发展的具体实践，就显得非常重要。该选题的研究不仅具有较高的理论价值，而且具有重要的实践意义。全文以绿色壁垒下中国出口制造型企业为研究对象，综合运用文献研究法、因素分析法、比较分析法，借助高等数学方法和计算机手段，做到定量分析与定性分析相结合、系统分析与辩证分析相结合。从中国经济发展的实际出发，以可持续发展理论为基础，以绿色管理为指导，探讨和研究出口制造型企业的绿色生产运作问题，对出口制造型企业绿色生产运作体系进行了系统研究。全文具体分为八个部分。第一章：导论.指出文章的选题背景及研究意义、论文思路和方法，给出了文章的研究框架及创新之处，并回顾了有关绿色生产理论研究的相关文献。第二章：理论基础。从绿色壁垒的相关理论研究出发，分析绿色制造相关理论，揭示了绿色壁垒、生态环境与企业生产可持续发展的相互作用；结合价值网相关理论，提升出口制造型产品在国际市场中产生的所有价值，共同奠定绿色生产运作的转化研究的命题。第三章：开放条件下绿色壁垒的诱导效应分析。明确环境规制对企业国际竞争力的传导作用，简要分析了绿色壁垒的动机、内涵及主要发达国家绿色壁垒体系及其管理制度，指出绿色壁垒与企业环境管理之间的关系，进一步说明中国成为全球制造业大国是建筑在大量耗用原材料、能源、初级劳动力以及“大量牺牲环保及生态资源”的成本之上的。第四章：绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作系统。在回顾企业生产运作发展过程中，提出了出口制造型企业绿色生产运作的概念，说明绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作管理的必要性；剖析出口制造型企业生产运作管理、对外贸易与生态环境的空间相互作用问题，构建绿色壁垒下出口制造型企业的绿色生产运作系统，分析其运行的必要条件、构成要素和动力效应。第五章：出口制造型企业虚拟绿色制造网络分析。重点讨论绿色制造供应链管理，绿色制造动态联盟企业管理以及虚拟绿色制造企业管理几种典型的绿色制造企业价值网络管理形态，为绿色生产运作系统扩散效应的发挥提供必要的组织保障。第六章：出口制造型企业绿色生产运作系统培育与防范机制。从制度体系、组织体系和企业责任体系分析如何培育绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作系统，进一步分析绿色壁垒的风险预警与防范机制，提升中国出口产品的国际竞争力。第七章：出口制造型企业绿色生产运作系统评价体系分析.在前文理论模型的基础上，运用AHP评价法，构建了一个综合的绿色生产运作系统“四度”指标评价体系，通过多层次的筛选，得到内涵丰富又相对独立的指标所构成的评价指标体系。第八章：结论与后续研究方向。全文得出如下主要结论。第一，绿色贸易壁垒对出口制造型企业存在诱导效应。第二，绿色生产运作系统成为出口制造型企业的核心环节。第三，出口制造型企业绿色制造对供应链具有扩散效应。第四，出口制造型企业绿色生产运作系统的构建是绿色壁垒、生态环境与企业生产可持续发展相互作用的结果。2.学位论文范新竹电子枪制造执行系统设计2008在经济全球化的环境下，市场竞争更加激烈，面对市场和技术发展的瞬息万变，企业要想在国内外的市场竞争中立于不败之地，就必须对客户和市场的要求做出快速响应。企业必须通过先进的生产运作和管理模式，按市场的需求实现低成本、高质量、短交货期把产品交付到客户手中。制造执行系统(MES)作为一种以时间为关键的企业管理软件，弥合了企业计划层和生产车间过程控制系统之间的间隔，是制造过程信息集成的纽带。本文以电子枪生产为模型进行MES系统分析、设计和开发，其中查询分析模块包含信息查询管理和生产分析管理两个部分，共有11个不同界面。计划模块包括计划的录入、汇总和查询三部分，可以把计划细分到班组。查询模块是为工厂管理决策层及相关人员提供生产分析及执行情况的实时报告，供管理人员决策。在生产管理过程中，管理人员通过选择相应的菜单选项组合来查询其想要获得的数据，并能在线实时对生产情况进行分析，或发表指令，以便公司管理层及时对生产情况进行调整。生产计划模块是为管理人员提供一个以日历形式制定生产计划的在线平台，管理人员可根据生产线实际情况为产品制定或修改下一阶段生产计划，也可实时查看以往已制定的任何产品生产计划以供其参考。本系统开发采用了测试引导开发、目标驱动测试等一系列新思想、方法和技术，使得测试能够按计划进行。测试中采用了等价类划分、边界值和错误猜测法等技术和方法来设计测试实例，达到了合理的测试覆盖。通过这些思想、方法和技术的运用，做到了有效的测试，保证了软件的质量和按期交付。现场使用表明，本系统运行稳定可靠，实现了预定的功能，达到了设计要求。3.学位论文姚佐平汽车制造管理创新研究200620世纪后期以来，经济全球化浪潮发展迅猛，知识经济在全球范围内的兴起，企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化。技术进步与生产组织的变革推动了生产活动的全球化，使之成为经济全球化发展的重要组成部分。当前，世界汽车制造业结构调整、兼并重组的发展变化正是其生产活动全球化的缩影。汽车制造业的全球化发展，为发展中国家积极参与国际分工，以自身比较优势对接全球汽车制造业的转移与重组，实现本国汽车产业的发展提供了历史性的机遇。在全球汽车制造业调整重组的进程中，中国汽车工业国际化趋势日益加强。在合资合作的过程中，如何借助外资力量做大规模，如何运用自身优势自主创新、创造符合本土的管理模式是汽车生产企业值得关注的问题。尽管中国汽车工业在过去的发展过程中通过自身的努力和借助国外的力量特别是技术资源取得了一个较大的飞跃，但是，就目前情况看中国汽车工业的技术水平和管理水平与发达国家相比仍然存在很大的差距。因此，需要通过管理的创新，在管理原则、管理目标、评估体系，具体到制造工程管理、生产运作管理、车间管理等方面进行有益地探索，以解决知识经济时代和信息化时代下汽车制造管理面临的严峻考验，将管理的创新创造性地运用于汽车制造的全过程，运用于汽车制造企业的管理实践之中，使得其在激烈的竞争中持续、稳定地发展。本文在总结发达国家汽车管理理论与实践的基础上，结合中国汽车企业管理的现状及存在的问题，针对中国汽车制造企业的管理创新进行了深入系统的研究。系统地分析了汽车制造的总体特征和一般发展规律，深入研究了汽车制造管理创新的原理方法，通过实证展示了其具体应用，进而指出管理和创新是企业持续发展的灵魂，中国汽车制造企业只有在学习先进的生产管理理论的基础上，结合自己的实践不断推进管理创新，才能提高管理科学化、现代化水平，应对知识经济的挑战，促进企业健康、稳定和持续发展。本文的基本研究内容：1．以系统论、自组织论、管理集成论为理论基础，运用系统科学理论和系统方法，深入地研究了汽车制造管理创新的实质、机制、方法和规律，及其在现实中的运用。对与汽车制造现代管理相关的精益生产、并行工程、BPR、物流供应链管理、敏捷制造等先进生产理念进行了总结。2．在回顾汽车制造从简单生产、批量生产、大批量生产、精益生产四个阶段管理演变的过程基础上；结合中国实际，从制造工程管理、生产运行管理、车间管理三个层面提出了汽车制造管理的主要任务；并从质量体系、环保体系、职业安全与健康体系三个方面诠释了汽车制造管理创新的内涵；给出了制造质量、缩短制造周期、标准化、人员参与、持续改进的汽车制造管理的五项原则。3．将汽车制造工程(VME)纳入汽车制造管理范畴。分析了制造工程在汽车产品研发链中的作用，以及汽车研发的并行工程；同时系统阐述了汽车制造工程管理的内涵、职能和制造技术策略。4．对汽车生产运作管理创新(VPO)进行了深入分析。系统阐述了汽车生产运作管理的概念及其发展，分析了汽车生产管理的内涵、特征，系统归纳了汽车生产的制造需求体系、需求预测方法、生产作业控制、设备维修管理、零件物流管理等方面的具体运作，提出了车间管理三角形理论和汽车制造管理的目标评估体系。5．以上汽通用五菱(SGMW)为例对汽车制造管理创新进行了实证分析。在对SGMW现状进行SWOT分析的基础上论证了汽车企业开展管理创新的必要性。对SGMW的卓越制造系统进行了系统总结，提出了汽车质量管理的“球体斜坡理论”和汽车企业管理“一盘四轮”的战略思想，最后对SGMW管理创新的方向和趋势提出了战略建议。本文深入、系统地研究汽车制造管理创新，既适应了汽车管理理论发展的需要，也反映了汽车管理实践的客观要求。通过对汽车制造管理创新的系统研究，有助于从具体产业的角度去丰富管理创新理论，对完善管理创新理论具有较大的理论意义；对提高我国的汽车制造管理水平和能力，从而促进作为支柱产业的汽车工业的跨越式发展具有重要的现实意义。4.学位论文褚海珍AD服装公司成衣供应商管理研究2009面对市场全球化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。在这种情况下，务必通过先进的供应商管理，和供应商建立长期稳定的关系，以降低成本，提高质量，提高核心竞争力。如何选择供应商并建立战略合作关系，如何评估供应商已经成为服装企业目前所面临的关键问题。本文首先阐述了供应链管理理论、供应链环境下供应商关系理论的发展，以及供应链背景下供应商选择与评价、供应商的激励及绩效表现的主要内容。其次以AD服装公司为例，生产供应是AD服装公司在实施生产运作中很重要的一个环节，离开了生产供应，其经营活动是无法进行的，本文结合了AD服装公司成衣供应商管理的现状，全面分析了AD服装公司现行的成衣供应商管理的做法和存在的问题。最后，有针对性地提出改进建议。5.学位论文李明论标准化产品在全球市场营销中的成功2003这种现象与市场营销理论不符,按照市场营销理论,市场营销应该以顾客为中心,满足不同消费者的需求.因为消费者的需求是不同的,所以企业应该实行差异化营销,开发、生产差异化的产品来满足不同消费者的需求.但标准化产品在全球市场营销中取得了实实在在的成功.怎么来看待这种现象昵?该文的第一个目的,就是从理论上对这种现象进行探讨.标准化产品取得了成功,而市场营销理论也具有很强的逻辑性和实用性,二者一定有统一之处.多大程度上实现标准化,多大程度上实行差异化,以满足顾客需求,是该文的第二个研究目的.标准化产品有优点,也必然存在缺点.分析标准化产品的优势与劣势,并进一步提出其定位,即标准化产品的市场特征和产品特征,是该文的第三个目的.该文首先回顾了二次世界大战后全球市场营销的演变,主要可分为两个阶段:跨国阶段和全球阶段.在跨国阶段,美国公司占领了世界市场的较大份额,具有重要地位.而在全球阶段,日本公司开始崛起,并逐渐在全球市场竞争中取得领先,欧洲的一些公司也赶了上来,拥有标准化的全球产品的公司取得了极大成功.接着,该文开始从理论上对这种现象进行分析.标准化产品具有规模经济效应,降低产品成本.同时,标准化产品可以使顾客让渡价值最大化.再次,标准化产品一般都具有统一品牌效应,在品牌竞争时代具有重要作用.最后,世界市场的不断同质化,也使标准化产品能在全球营销中取得成功.经济全球化是当今世界经济的大趋势,