通屯道路项目施工组织设计

第一章编制说明及工程概况一编制说明本投标施工组织设计严格按照工程公开公开招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。一、编制依据1.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。2.现场踏勘调查所获得的有关资料。3.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。二、编制原则1.严格遵守公开公开招标文件所规定的工程施工工期、投标合同条款以及公开公开招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”二工程概况（一）、工程说明本工程为田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目№8施工。（1）建设地点：田林县利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王。（2）工期：12个月。（3）质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。（4）建设规模：公路建设规模总长199.15公里，分为24个独立合同标段，田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目№8利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王标段路基、路面、涵洞、水沟及沿线附属设施，地点在田林县境内。（详见《施工图设计》）。第二章施工组织设计总体方案一、施工总体安排若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。（一）本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，路面基层用料采用场外设站，自卸车运输。施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。（二）正常情况下劳动力保持在35人左右，最高峰达到50人。（三）施工组织机构及项目管理班子施工组织机构框架图：项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部经营管理部材料设备部综合部中心试验站维修队机械操作队电工队砼施工队道路施工队田坎施工队砌筑队本项目经理部设置如下：1.项目经理认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。（1）、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。（2）、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。（3）、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。（4）、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。（5）、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。（6）、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。（7）、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。（8）、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。（9）、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。（10）、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。（11）、安排竣工、竣工资料的整理和移交。（12）、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。2.项目副经理协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。（1）、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。（2）、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。（3）、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度，组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。（4）、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。（5）、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。（6）、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。（7）、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。（8）、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。3、项目总工程师：在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要施工技术方案，签署施工技术文件，并经常深入现场检查施工技术交底，落实和指导工作。制定各项技术管理规定，审批安全技术措施和质量保证措施，组织施工质量、安全大检查，经常与发包方、监理工程师、设计单位联系，征求其对工程施工的技术反馈意见和建议，促进本工程项目优质、安全、按期完成。具体如下：（1）、项目总工程师是本工程质量的直接责任人。（2）、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。（3）、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。（4）、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。（5）、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。（6）、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。（7）、负责组织质量事故的调查、分析和处理。（8）、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。（9）、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。（10）、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。（11）、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。4.工程技术部组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。5.质量安全部负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。6.经营管理部负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。处理合同变更，整理和完善原始资料。并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。7.材料设备部按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样板，到核准的合格供应商采购。依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。8.工地实验室对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。以保证本项目的施工质量。9.综合部负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程的顺利实施，提供后方保障。在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。二、施工组织机构和施工人员配备1、管理机构及质量、安全保证体系本工程由我公司总经理李锦华任总负责人，阮艳项目经理，按项目法主特施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，项目部内设立物资部，工程部，内业部，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力，材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现；公司质安科、财务部、工程部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按IS09001质量体系标准组织施工。管理体系详下页公司组织管理机构。2、项目部主要施工管理人员委派阮艳同志任项目经理，按项目法主特施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部、配备相应的专业管理人员，参与工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，管理经验极其丰富，由项目经理统一领导指挥，施工管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理领导下，项目部全面负责现场的施工，技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工各项控制目标和各项经济技术指标的实现，公司生产部门、质安部门、科技部门、材设部门、劳职部门等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按IS09001国际质量标准组织施工。为了加强施工管理，确保本工程按时、按质、按量完成，公司将组织成立“田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目№8施工，