WTO背景下的隧道股份战略研究

复旦大学硕士学位论文WTO背景下的隧道股份战略研究姓名：周松申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：项保华20040510WTO背景下的隧道股份战略研究作者：周松学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文于天恩北京城建四公司战略管理研究2007建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为全国优秀施工企业之一，北京城建四建设工程有限责任公司如何识别外部环境和自身的环境，制定有效的管理战略，从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展，是公司目前迫切需要解决的重大问题。为此，本文应用战略管理的理论和方法，结合建筑企业自身的特点，对北京城建四建设工程有限责任公司的发展战略进行了深入的研究，通过对行业外部环境变化和企业内部资源的分析，试图为其发展战略进行定位，也希望能为其他建筑企业提供借鉴。本文运用SWOT分析法对北京城建四公司的内外部环境进行了系统详尽的分析，在此基础上确定了公司的内部优势和劣势，以及公司外部所面临的威胁与机会。通过对行业价值链的分析，认为建筑企业竞争激烈，指出目前公司所在的环节正是价值链上利润最微薄的工程建造环节，公司的发展战略将分为房地产开发、工程总承包、专业承包、劳务公司、物业管理公司等几种类型，要采取一体化策略以谋求发展。城建四公司具有较强的施工能力、品牌优势、规模优势和良好的客户关系资源，也具备一定的整合外部资源的能力，面临着国有企业改制，民营资本注入的大好时机，这些优势和时机使其具备了一体化的可能。公司的发展应定位于工程总承包企业，向价值链上游过渡，发现新的经济增长点，以工程施工为主要业务，以房地产开发为利润增长点，在细分市场上形成优势，塑造品牌形象，使企业逐步转变成为一个管理型和智力密集型的企业，成为一个具有较强竞争力的现代化企业。2.学位论文刘昌明四川省德阳市华夏建筑发展公司战略管理研究2004管理创新思维首先是一种战略思维.企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争,在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争.战略管理具有根本性、长效性,对企业可持续发展具有决定性的意义.所有企业都有自己的战略,尽管它可能是非正式的,不成形的,或是随机的.战略管理为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的方法.针对战略管理在中国还未全面推开,特别是在建筑企业,缺少经验的总结和正确的指导,常常使企业在实践战略管理活动中违反思想性和整体性原则,产生偏差的情况,本文通过对四川省德阳市华夏建筑发展公司的战略管理实践研究,掌握了建筑企业实施战略管理的一些方法和原则,为建筑企业推行战略管理提供了理论指导和实践经验.在研究过程中,我们深深感到,我们的企业现在可能是劳动密集型或技术密集型的企业,但我们应加强管理,通过实施战略逐步形成管理密集型的现代建筑企业.我们认为,建筑企业的战略管理应从制度创新、人力资源、财务、企业文化、信息化、多元化、技术创新、品牌等方面全面考虑,构建公司核心竞争力,形成公司的核心竞争战略.3.学位论文于俊中铁十四局集团有限公司发展战略研究2002该研究的主要目的体现在战略对企业的发展作用.中铁14局集团刚刚改制完成,建立现代企业制度己迈出关键一步,意味着今后将成为真正意义上的市场主体,自主经营,自负盈亏,谋求自身的生存和发展,市场经济的发展规律是波浪起伏而非一帆风顺的,既给企业带来机遇,又给企业带来威胁和挑战.该研究的讲行,对国内建筑企业的发展模式,解决当前各单位普遍面临的各种矛盾和机制问题,也具有普遍的参考价值.通过对集团公司内外经营环境的分析,提出积极的发展型战略是集团公司战略的主要选择.同时又结合集团公司经营的覆盖面,提出在一些局部的战略领域还应采取稳定型和紧缩型战略.即,以发展型战略为主,局部融合稳定性和紧缩性战略.结合战略选型,进一步确定了战略的发展定位,即集团公司应遵循循序渐进的发展原则,将今后5年的发展战略划分为两个大的阶段,并在每一个阶段确定重点不同,但前后关联和递进的战略目标.第一阶段,三年内将主业做精做强;第二阶段,3-5年内完成企业上市或具备企业上市的条件,打好成为总承包商的基础.对战略的实施保障,该文根据影响企业发展的主要因素以及实施的关键环节,分别进行了原则性阐述.最后,该文对集团公司战略的实施进行了风险评估.4.学位论文张涑贤陕西省建筑企业战略管理模式的研究2001该文从战略管理的角度入手,对陕西省建筑企业的管理模式进行了开创性的研究和探讨.文中首先从战略管理的理论研究入手,提出了企业战略管理的过程模型、企业战略的层次结构及各层次的备选方案,然后结合陕西省建筑企业管理模式的现状,从公司战略(组合战略)、经营战略、职能战略三个层次上提出陕西省建筑企业实施战略管理的方案构想,并着重从企业重组、组织机构、企业文化及人力资源的开发与管理等方面探讨了陕西省建筑企业实施各层次战略的具体举措.5.学位论文汪志刚中国大型建筑企业战略研究2003该文在结构上分为五章,分别对企业环境、内部条件等进行分析和提出相应的发展战略,而在进行分析的过程中,主要是以中国建筑工程总公司作为中国大型建筑企业的代表并作为分析主体.第一章主要概括介绍了中国建筑企业所处的宏观环境,在这部分分析中分别就国际环境和国内环境的目前以及今后的发展趋势分别加以论述,包括国际建筑市场的规模、结构以及国内的法律、技术、社会环境等;第二章主要分析国内建筑行业情况,分析国内建筑市场的今后走势,重点讨论了中国建筑企业的组织结构问题,分析今后中国建筑企业组织结构的变化趋势;第三章以中建总公司为例分析了中国大型建筑企业所处的竞争环境,并按麦克尔.波特的理论,将竞争环境分解为新进入者、供应者、用户、替代品生产者和行业中现有企业间竞争等五中竞争力量,并就五种竞争力量逐一分析;第四章从组织结构、技术条件、市场位置等方面对中国建筑工程总公司的内部条件进行分析,并分别从公司战略和竞争战略两个层次上结合公司具体情况对中建总公司的战略态势加以分析,为制定战略作准备;第五章在前几章分析的基础上提出了多角化经营战略及实施方式,以及支撑多角化经营战略的信息化发展、资源发展战略,并对组织结构与战略相适应方面也进行了论述.在信息化发展战略的论述中还创造性地提出了建筑企业模拟生产的概念.6.学位论文刘明文中铁十四局工程发展股份有限公司发展战略研究2005建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，国内建筑企业长期陷于低水平价格竞争的泥潭，竞争能力不突出，随着WTO过渡期的结束，建筑企业将面临更加残酷的竞争。中铁十四局工程发展股份有限公司以中铁十四局集团公司的优质资产为主体组建，本文通过对行业外部环境变化和企业内部资源的分析，试图为其发展战略进行定位，也希望能为其他国有建筑企业提供借鉴。本文运用SWOT分析法对企业内外部环境进行了分析，认为国内建筑市场正趋于规范，国家投融资体制改革正在进行，市场存在很多投资热点，仍将保持较大容量，但也要看到，建筑企业竞争激烈，同质性高，在此基础上，笔者选取行业价值链而非企业内部价值链作为分析工具，从建筑产品的生命周期过程研究链条上的增值环节，指出目前企业所在的环节正是价值链上利润最微薄的工程建造环节，并绘制了建筑业“微笑曲线”，认为建筑企业的发展必然将分化成工程总承包、专业承包、劳务公司等几种类型，建筑企业必然要采取一体化或专业劳务分包策略以谋求发展。中铁十四局工程发展股份公司具有较强的施工能力、品牌优势、规模优势和良好的客户关系资源，也具备一定的整合外部资源的能力，这些优势使其具备了一体化的可能。通过对这些因素的综合分析，本文首先确定了公司战略应该遵循一体化的原则，认为该公司的发展应定位于工程总承包企业，向价值链上游过渡，发现新的经济增长点，以隧道和地下工程为主要专业，抢占高端，在细分市场上形成优势，塑造品牌形象，同时，要顺应国际国内建筑市场建筑交易方式的新变化，运用资本运作这一外部交易手段，提高自身整合资源的能力，适度相关多元化发展，使企业逐步转变成为一个管理型和智力密集型的企业，成为一个具有较强竞争力的现代化企业。最后，为保证战略的实施，本文分析了企业应采取的措施和步骤。笔者从企业资源劣势的改善和弥补着手，认为要坚定地推进企业上市，改善企业股权结构，扩大企业发展空间；公司业务的发展坚持有所为有所不为，对市场狭窄、竞争力弱的电务工程市场采取维持和稳定的战略，大力发展隧道和地下工程专业，对旗下相关业务进行事业部制管理，加强授权和管理，共享区域客户资源；积极推进企业主辅分离，降低企业作业层员工比例，改善队伍结构，同时注意改善同劳务供应商等关联方关系，形成合作共赢的关系。7.学位论文何道伟马钢集团建设有限责任公司的发展战略研究2006随着建筑行业竞争日趋激烈，主要为马钢集团提供工程建设和维修改造服务的马钢集团建设有限责任公司，也将面临激烈竞争的市场。受国家宏观调控政策的影响，国内冶金行业建设项目急剧减少，公司以冶金行业为主的市场结构难以为续，未来市场结构面临巨大的调整压力；公司内部的分权式管理也伴随着粗放式管理，经济效益提高与施工产值增长不相协调。因此如何进行战略定位、强化管理，从而降低企业生产成本，增强企业的核心竞争能力，是关系到公司未来生存和发展的关键问题。论文应用战略管理的理论和方法，对马钢集团建设有限责任公司的发展战略进行研究。论文首先在阐述企业发展战略的概念、战略制定与选择方法的基础上，从人员素质、管理模式、财务管理、信息化管理、市场结构、资信条件等方面对公司内部资源进行了分析；接着根据竞争作用力模型，从建筑行业内竞争者、潜在的新竞争者、替代品、顾客、供应商等方面研究了公司的竞争环境，并重点分析了公司内部资源优势与劣势和面临的市场机遇与挑战；然后结合建筑行业的特点及其未来发展趋势，提出公司专业特色化战略、纵向一体化战略和相关产业多元化发展战略,并明确了公司发展战略的内涵；最后，论文提出相应的实施策路，包括调整组织结构、推行项目管理、实施人才工程、加强财务管理、加快技术创新、培育企业文化、建立管理信息系统等，以促进公司战略目标的实现。8.学位论文麦作缕广州桓城建筑工程有限公司战略定位2009建筑业是我国重要的支柱产业之一，中国经济在未来较长一段时间仍将保持较快稳定发展，中国城镇化进程加快，一二级城市在中国经济转型过程中的投资加大，还有中国政治与经济的国际影响力加强，这为国内的建筑企业提供了成长的国内外良好环境，建筑市场仍将保持良好的发展势头；但在中国，建筑行业是一个高度竞争的劳动密集型行业，随着全球经济一体化和我国加入WTO时承诺的建筑行业对外开放过渡期结束，加上中国正处于经济转型期，房地产开发与国家投资调整控制力度加大，在内外压力下，目前低利润同质竞争为主的中国建筑企业不少处于生存的十字路口上。作为具有二十多年历史沉淀的广州桓城建筑工程有限公司来说，面对机会与挑战并存的中国建筑市场，如何识别和结合外部环境与自身的优劣，制定有效的发展战略，从而在激烈的市场竞争中求得生存图得发展，是摆在公司面前迫切需要解决的首要问题。为此，本文应用战略管理的理论和方法，结合建筑企业自身特点，对广州桓城建筑工程有限公司进行战略定位，并制订措施。br　　本文运用SWOT分析法对广州桓城建筑工程有限公司内外部环境进行了详尽分析：对中国广东地区的建筑行业、中国较先进的江浙地区的建筑行业以及国外发达国家建筑行业现状分析对比，得出中国建筑行业的发展现状与趋势，在此基础上确定公司外部所面临的威胁与机会，公司内部的优势和劣势；运用竞争力理论与市场定位理论，明确公司的战略定位，并提出为实现战略目标，公司需优化治理结构，完善激励机制，构建人才发展战略，整合外部资源，塑造品牌形象，使企业成为具有较强竞争力的现代化建筑企业。9.学位论文黄佳高青岛海德建设集团公司战