WW公司国产化项目的采购战略实施和后期管理

WW公司国产化项目的采购战略实施和后期管理作者：陶恺祺学位授予单位：复旦大学参考文献(13条)1.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20012.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20003.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRobertJacobs.任建标运营管理20034.AlanBranchInternationalPurchasingandManagement20015.魏国辰采购实际操作技巧20036.沈小静.谭广魁.唐长虹采购管理20037.杜红平.刘华国际采购务实20038.康善村采购技术20019.张铎.林自葵电子商务与现代物流200310.赵涛仓储经营管理200411.MichielRLeenders.HaroldEFearon.张杰.张群采购与供应管理200112.葛奇顺跨国公司技术战略与发展中国家技术模式选择200213.林康跨国公司与跨国经营2002相似文献(10条)1.学位论文吴徐昇恺杰汽车塑料零部件公司采购问题研究2008中国汽车业的迅猛发展也带来了世界汽车零部件企业快速进入中国市场的脚步,零部件尤其是二级供应商采购金额占销售成本的60％左右,采购在这种高度竞争的工业化运作中体现了利润杠杆效应。采购的速度和效率会直接影响到是否能及时响应下游客户的需求,采购成本的高低会影响到最终产品的价格和整条供应链的获利情况,其对企业的发展和生存的重要性显而易见。本文以上海恺杰汽车塑料零部件有限公司作为案例进行分析研究。上海恺杰作为中美合资的二级零部件供应商进入汽车行业,在运作中不仅需要解决多文化的理念冲突,而且还要解决在竞争相当激烈的中国汽车零部件市场如何立足发展的大问题。本文从被视为恺杰公司重要利润源的采购工作的现状分析,研究其二级零部件合资企业在采购管理上存在的各种问题,提出了基于二级零部件企业如何构建合适企业产品战略的采购战略以及的符合发展要求的采购管理流程和相应采购组织架构的模型。在综合研究基础上,本文提出对于恺杰这样的中外合资企业其采购战略必须与公司的产品战略相结合,采购战略的核心是必须贯彻差异化的采购管理,找出基于合资双方利益的共同点,在战略战术上形成公司自身的特点,才能在未来的市场真正立足发展。2.学位论文高丽湖南汽车零部件产业发展研究2007我国汽车已经进入高速发展的阶段，预计未来15年内我国汽车整车产量将会保持平均13％以上的增速，零部件配套市场的增速在15％以上，在汽车保有量不断增加，整车产量不断上升，全球采购向有成本优势的中国转移、零部件出口不断增长等因素都给我国汽车零部件产业的发展带来了机遇的情况下，如何利用现有的湖南零部件产业的优势，克服不足，抓住机遇，迎接挑战，将是关系到湖南整个汽车产业是否能够取得突破性发展的关键问题。本文以湖南汽车零部件产业作为研究对象，借用PEST理论以及价值链的战略分析方法对湖南汽车零部件产业从政策环境、经济环境、社会环境、技术环境以及价值链方面进行了全面的分析，分析表明，湖南汽车零部件产业发展具有良好的工业基础与优越的区位优势，以及劳动力资源丰富等优势，但是同时也存在着规模小，技术开发能力薄弱，整车带动作用小等劣势，但是总体来说，由于国家及省政府政策的大力支持以及跨国公司采取全球采购战略等时机的到来，零部件发展已经遇到了千载难逢的好机会。然后论文为湖南汽车零部件产业进行了战略制定及预测，将影响湖南汽车零部件产业发展的因素归纳为技术基础、产业环境、政策支持及市场需求，利用层次分析法为湖南汽车零部件产品发展的先后次序进行了排序，得出了应该重点发展电子类零部件、汽车车用动力总成及车用模具的结论。本文最后根据分析提出了湖南汽车零部件产业的发展对策建议，重点从如何发展产业集群、如何发展电子类零部件以及如何提升自主创新能力三个方面提出了建议，重点提出了与整车厂研发、构建技术公共平台、注重自主研发等问题。3.学位论文周正琴跨国汽车零部件企业在华采购战略研究2009进入21世纪，世界九大汽车巨头都已经在国内设立合资企业，并相继带来比较先进的产品技术。近年来中国汽车市场增长率保持在25％左右，目前中国已经成为世界第二大汽车消费国，第三大汽车生产国，第一大潜在市场。与此同时，随着国家履行对加入世贸组织的承诺，进口关税的逐步减少，地方保护的逐步消失，汽车跨国巨头正掀起在华采购汽车零部件的热潮。预计2010年中国将在现有零部件行业销售规模的基础上增长165％，达到约8000亿左右规模，成为全球最大的零部件市场之一。本论文希望通过一系列的分析，为将要在华进行汽车零部件采购活动的跨国公司以及国内企业提供借鉴和帮助。论文首先通过对国内外文献的阅读，了解了研究领域的最新的进展和存在的不足；其次介绍跨国汽车零部件企业在华采购的现状，“产品同质化—成本领先”的双维度战略及其制定依据和特征；论文接着指出了目前汽车零部件行业属于采购商驱动型，所以满足跨国企业“产品同质化”或“产品标准化”要求，是中国供应商进入跨国企业所架构的全球价值链的必要条件；最后对我国供应商经营战略与跨国汽车零部件企业采购战略如何衔接提出了自己的看法。4.期刊论文李琸娅.张义芳.武夷山.LIZhuoya.ZHANGYifang.WUYishan面向专利采购战略的专利选择方法研究——以中国汽车铸件企业为例-科技管理研究2008,28(12)面向专利权采购提出了专利选择的大体思路,并以向欧洲汽车市场出口汽车零部件为背景,以欲通过购买专利使用权迅速提升产品的市场竞争力的中国汽车铸件企业为倒,具体说明企业该如何制定专利购买策略.与目前主要的专利评价方法的区别在于,其目的并非评价单件专利的价格或者经济价值,而是在综合考虑市场因素、社会因素、企业自身条件及发展计划的基础上,试图运用专利评价思路在众多专利中筛选出一件或几件适合企业购买的专利.5.学位论文齐军领战略全球采购——一个供应商选择视角2006在全球化趋势，全球范围的激烈竞争，以及消费者对产品的更高要求的背景下，为了求得生存或者获得持续的竞争优势，许多公司把经营触角延伸到国外，以利用国外公司所拥有的优势。由于公司采购额占公司总成本的一个很大比重，全球采购就成为了公司最重要和最显著的活动之一。外包是全球商业活动中的一个重要工具。通过外包活动，许多公司把其核心竞争力的环节保留在公司体系内，而把其非核心竞争力的环节交给独立供应商提供。采购行为由一个职能行为上升到公司的一个战略选择。与此同时，全球采购也是公司经营战略的一个不可分割的组成部分。全球采购能够通过利用国外供应商的能力和建立供应商关系对公司经营战略做出贡献。作为建立供应商关系的第一步，供应商选择在全球采购中是一个关键的环节。本论文从竞争战略的角度，即成本领先战略和产品差异化战略，对供应商选择标准进行了分析。组合方法广泛应用于供应商关系管理和战略采购管理。但是，至今还没有一个能够用于分析供应商选择的组合模型。为了弥补这个不足，本论文提出了一个用于供应商选择的组合模型。通过组合分析方法得出的结论是，拥有不同战略的采购商对供应商有不同的侧重。在实施全球采购战略的行业当中，汽车工业是其中发展程度最高的行业之一。汽车工业被认为是实施全球采购战略，包括对供应商进行选择的一个标杆。因此，论文的后半部分分析了汽车行业的全球采购行为。作为一个实证案例，论文还从总体上分析了全球采购环境下的中国汽车零部件产业，并且揭示了中国汽车零部件产业的能力和全球采购中战略供应商选择标准之间的差距。论文还指出，为了减小差距，中央，地方政府和汽车零部件企业本身应该共同努力，在生产规模，创新和质量能力上取得突破。依照中国的比较优势，中国汽车零部件企业第一步要做的就是应该集中于规模生产，追逐成本领先战略。6.学位论文曹小文全球采购模式下的中国汽车零部件企业发展战略2005本文从五大部分展开探讨和分析：第一部分分析了中国汽车零部件企业的现状和存在问题。第二部分介绍了跨国公司全球采购战略，在华采购战略和发展现状。第三部分进行了中国零部件企业SWOT分析。本文采用了SWOT分析模型，从国内环境和国际环境两个方面分析了国内零部件企业竞争力（见表6-1）。第四部分研究了中国零部件企业发展模式和应对策略。第五部分就全球采购趋势下中国零部件企业的发展战略的实施提出具有针对性的建议。本文通过对中国零部件企业的深入剖析，指出了当前中国零部件企业适应全球采购需要解决的一些关键问题，并对中国零部件企业如何应对全球化采购带来的国际竞争提出了自己的观点。7.学位论文谢鹏程我国轿车零部件全球采购成本分析2006全球采购是现代信息技术广泛应用条件下全球经济一体化、分工深化与企业对核心竞争能力追求的必然产物。其最大表现形式是全球供应链网络体系。随着现代技术的飞速发展，以跨国汽车公司为核心和先导的全球供应链网络体系正加速形成，将在相当程度上改变上下游轿车零部件企业之间传统的采购与供应关系和采购管理模式。全球化采购正成为一种国际化发展的潮流。全球采购的特点是整车厂可充分利用世界范围内的零部件竞争优势，获取市场的最新技术，适应汇率波动以及集团采购的批量效果得到最佳服务，最佳质量，最合理价格的配套产品。因此实施全球采购战略，扩大外购率，减少自制率，以达到最佳的经济效益和最好的产品质量，必然成为当今世界轿车工业的发展趋势。世界各大轿车公司已经趋向于全球化采购轿车零部件。我国目前正迅速成为轿车整车及轿车零部件生产及消费大国，面对经济全球化的大势，轿车零部件的采购方式正发生着历史性的变革，全球采购已经成为我国轿车企业发展的必然趋势，降低全球采购成本已成为所有轿车企业面临的重大课题，本文就是试图对这一问题作一些探讨。本论文主要分为五个部分：第一章，对全球采购和全球采购管理的一些理论作较为详尽的分析。第二章，在全球采购的大背景下，我国轿车企业的发展趋势。第三章，也是本论文的主题，主要是分析了我国轿车零部件全球采购的成本构成，以及针对降低全球采购成本提出的一些相关对策。第四章，针对本人得出的一些相关降低轿车零部件全球采购成本的策略，以神龙公司为案例进行分析。第五章，就本文的研究做出结论。由于本人在写作当中知识的局限性，加上收集数据的困难，本文主要是对我国轿车零部件全球采购成本作理论分析。8.学位论文黄卫国基于物料供应细分的采购战略管理及其应用研究200620世纪90年代末以来，经济全球化的形成、信息技术的不断进步、消费者需求的多样化，要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应。为了获得最佳的产品质量、最低的成本和快速的顾客响应，越来越多的企业将自己的战略重点集中在增强企业自身的核心能力上，而把原来很多自己所从事的零部件加工业务转为外购，因此市场竞争已从单个企业之间的竞争转变为双方供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)之间的竞争。这种改变使企业的物料采购管理对于企业总成本的降低、产品质量的提高以及交货期的保证有了越来越重要的意义，采购对企业经营战略的影响也越来越大，企业物料采购管理的职能也从传统的运营性采购向战略性采购转变。鉴于当前供应链管理环境下采购已成为企业战略的一部分，企业就必须从战略的高度对采购进行审视，进而制定采购战略，然后在采购战略的指导下运用相关理论有针对性地实施具体采购工作。本研究以物料供应细分理论为工具，具体运用量化的物料供应细分模型，结合工程项目类制造企业的特点进行采购管理体系的研究：第一章在简单回顾采购发展历程的基础上阐述了采购概念的变化，提出了物料采购管理细分的问题，并描述了工程项目类制造企业的采购特点及问题，第二章从企业实际应用的角度出发，在分析比较了ABC分类管理方法优缺点的基础上，提出了基于物料供应细分的采购管理方法并据此构建相应的管理体系，以实现企业有针对性的差异化分类采购管理。第三章首先阐述了采购战略的制定原则，在此基础上对基于物料供应细分的采购战略目标设定及采购策略组合进行了详细论述。第四章以物料供应细分战略为指导思想、以物料供应细分理论为工具，结合工程项目类制造企业的特点进行采购战略的实施研究，主要论述了采购流程的