XD监理公司的战略选择

XD监理公司的战略选择作者：王伟学位授予单位：西南财经大学相似文献(9条)1.学位论文吕所章加入WTO后我国监理业发展战略的研究2003该文对中国工程监理业与国外工程咨询业在市场环境、服务范围、取费标准、企业规模、人员素质等方面进行了对比,指出加入WTO后中国工程监理业面临着健全法制、获得更为广阔的市场空间、促进市场经济的形成与成熟、加快监理行业的技术进步、促进监理行业价格机制的改革等机遇.在管理体制、监理市场方面面临着更为激烈的竞争与挑战.在政府层面,提出转变政府职能、建立并完善建筑市场机制、制定合理的市场准入和车民待遇条件、积极组织企业开拓国际工程咨询市场、逐步建立监理责任保险制度、推动专业资格的互认、做好监理行业的发展规划,明确监理的定位、调整取费标准的发展战略;在行业协会层面,提出政府分开、为政府服务、为企业服务、提高监理行业协会人员的整体素质、解决经费困难等实际问题的发展战略;在监理企业层面,提出建立现代企业制度、积极推进创建有公信力的名牌监理公司工作、诚信战略、品牌战略、人才战略、培养企业的核心竞争力及一体化、专业化的发展战略.最后,文章列举了建科监理公司几个成功实例.2.期刊论文朱静谦.陈荔荔.ZhuJingqian.ChenLili论监理公司设立投资控制工程师的必要性-建设监理2006,(6)投资控制是监理三控工作的内容之一.目前许多监理公司在监理部安排人员时多以质量控制为主,很少考虑设立投资控制监理工程师.文章在分析监理三控制的实际作用后认为,监理在工程进度和质量控制方面所起的作用是间接的,一般都是通过要求施工单位整改来实现的,而监理在投资控制方面的作用是直接的,能直观地反映出监理工作成效.在竞争日益激烈的市场环境下,监理的作用还将逐步增强,监理发展的趋势迫切要求监理部设立专职的投资控制工程师.3.学位论文赵文忠现阶段我国工程建设监理行业发展前景研究2006自1988年开始，我国参照国际惯例开始在建设领域推行了具有中国特色的工程建设监理制。建设工程监理经过18年的发展，取得了明显的社会效益，但也存在一些问题。例如监理服务的低层次重复与无差异化行为，低价中标竞争等导致监理行业恶性循环发展，监理工作不能充分发挥提高工程建设投资效益和社会效益的作用，阻碍了我国监理行业的发展。尤其在入世后保护期结束后新的市场环境下，我国现阶段监理行业发展前景如何，这是本文亟待解决的问题。本文在深入分析当前我国工程监理行业实际状况以及定位，国际工程项目管理主要模式、惯例以及发展趋势的基础上，采用类比、归纳与实践相结合的方法，找出我国工程建设监理与国际工程项目管理间的差距与原因，阐述了我国监理企业向项目管理公司转化的必要性与可能性；同时应用(PM)2模型定性评价了我国的项目管理水平，根据目前的项目管理成熟度水平层级共存推断出我国监理方式多种共存的情况，即在个别工程总承包的EPC、BOT、CM模式中，国内的监理公司(或与国外咨询公司合作)进行全方位工程服务，在专业性较强的工业项目中监理单位与设计单位配合进行全过程的服务，在一般的土建工程中更多的事阶段性的服务；并且应用产业经济学的理论对监理市场进行分析，由监理行业的行业集中度可推断我国监理行业集中度较低，监理市场是典型的非集中竞争型市场，监理企业应向综合类大型或专业化中小型企业的两极发展：此外运用SWOT对监理企业以及监理市场进行分析以及从监理服务(营销)角度，结合我国实际国情，阐述我国工程建设监理企业发展趋势。然后阐述与之相对应的措施，最后予以例证。本文结论：我国现阶段上程建设监理行业发展前景是在此时期内综合实力强的监理公司向项目管理公司转化；中小监理公司主要进行某阶段专业服务；以及与国内外咨询管理类企业合作、竞争以及兼并重组等多方式并存的发展趋势。4.学位论文张延建设监理基于价值工程的施工图优化研究2002该文对市场环境下的结构工程成本构成进行了分析,明确了各种因素对混凝土、模板、钢筋这三个成本重要组成部分的影响程度和特点.然后,给出了优化的方向、对象以及具体的工作流程.为了解决大量计算工作带来的困难,编制了计算机程序.该文提出的方法对于施工阶段监理中优化施工图设计有着较好的指导意义,要求本着客观、科学的原则提出对设计成果的建议.对于监理而言,可以通过一系列工作,找出最高工作质量的途径,获得业主更大的信任.这同时也是监理公司效益最大化的可取之路.另外,对于设计本身而言,在设计过程中,也可以不断地修正设计成果的经济性,使得设计作品达到价值最大的目标.5.期刊论文《建筑》编辑部明亏工程到底亏不亏-建筑2010,(7)当今的建筑市场环境下,明亏工程到底有没有?明亏工程到底做不做?明亏工程到底亏不亏?明亏工程到底与工程质量事故有多大关联度?带着这些疑问,本刊记者采访了大中小型建筑施工企业、房地产开发公司以及监理公司的相关负责人.通过我们的调.查,答案逐渐清晰起来……6.学位论文刘瑜薇重庆市A工程咨询公司竞争战略研究2010工程造价咨询企业是提供工程经济技术服务的知识密集犁服务企业。我国工程造价咨询企业近几年虽有较快发展，但与国外企业相比，普遍存在规模小、竞争力弱的劣势。随着我国加入WTO后该行业过渡期的结束，国外企业必然利用其在资本、技术、管理、人才、服务、信誉等方面的优势挤占我国国内市场；另一方面，我国企业也将获得更多的机会进入国际市场。在这种机遇与挑战并存的情况下，我国工程造价咨询企业要想在与国外同行的竞争中处于有利地位，就应该积极面对现状，找准自身定位，全面提升竞争力，学会在竞争中生存和发展。本文首先对国内外工程咨询行业从市场环境和产业现状的角度进行了分析和比较，相比国外工程咨询行业而言，我国的工程咨询业具有以下几个方面的特征：一是行业法律法规不健全，规范管理散乱；二是行业组织结构不合理，计划经济色彩太浓；三是行业条块分割明显，缺乏系统性；四是缺乏完善有效的市场环境和公平竞争的机制；五是我国工程咨询从业人员素质有待提高。在分析我国咨询行业现状的基础上，总结了我国工程咨询业的包括勘察设计机构、工程咨询单位、招投标代理机构、造价咨询机构、监理公司几种类型的企业形式。其次，本文分析了目前重庆A工程咨询公司面对的外部环境。通过PEST分析法从政法环境、经济环境、技术环境和社会文化角度对重庆A工程咨询公司面临的外部环境进行了分析。从国内大环境到重庆市小环境都处于稳定、和谐状态，有利于工程造价咨询类企业进行长足的发展，另外，在政策上对工程咨询行业健康发展的支持也为企业制定长期发展目标奠定基础。重庆市的经济和建筑业的高速发展，信息网络系统的运用和各类工程管理软件的运用也为咨询业提供了良好的技术支持。第三，本文通过波特的五力模型对A工程咨询公司面对的产业环境进行了分析。新进入者一般规模较小，缺乏行业管理经验，一时难以发展壮大，对重庆A工程咨询公司这类技术力量雄厚，有一定社会声誉的公司来讲，只具有一般威胁；重庆市工程咨询行业发展现阶段难以实现行业自律，部分咨询企业发展缺少规划，注重短期利益，恶性竞争的现象也比较严重，行业内的竞争是最激烈的，这种力量的影响也是最强的；替代产品是指由于基本建设程序或者建设体系发生了变化，工程咨询企业的作用可能会被取消或替代。这种情况短期内发生的机率比较小，其替代品的威胁较弱；工程咨询公司提供的是智力服务，其讨价还价的能力取决于它所提供的服务，而对于大多数工程咨询公司而言，其提供的服务基本比较类似。所以一般情况下，工程咨询公司讨价还价的能力影响较弱；目前顾客普遍存在攀比现象，委托的工程咨询项目收费价格压得越来越低，虽然这也是市场竞争的必然结果，但是其中不乏部分工程咨询机构为了短期利益扰乱市场。虽然随着建设领域不断向国际接轨，咨询企业的作用不断被业主和建设单位认可，行业自律也会逐渐增强，恶性压价的现象也会逐渐减少，但是目前这种严重压价的做法，已对工程咨询企业造成了极大的影响。综上所述，波特五力模型中对产业结构影响最大的因素是同行业竞争的竞争能力及购买者讨价还价的能力。第四、本文分析了重庆A工程咨询公司的内部环境。介绍了该公司的经营范围、组织结构和企业文化，并从公司业务和企业素质角度分析了企业的内部资源，并得出了A公司的独有竞争力。一是品牌已形成。在工程咨询行业中，企业众多，低层次业务众多，重庆A工程咨询公司多年来强调质量，建立了严格的质量控制制度和后期复核制度，赢得了良好的信誉和口碑。也赢得了一批固定的客户。二是在工程监理方面具有优势。重庆A工程咨询公司在全市范围内承揽了多项大型的工程监理业务，总结了工程业务监理的经验。三是具有开拓新业务的良好的基础。国外的大型金融机构对资质基本没有要求，而只对经验比较看重，A公司已有世亚行项目的咨询业务经验，对新业务的开拓特别是与国外金融机构的合作奠定了良好的基础。第五，结论。本文通过对竞争战略的分析提出了适合于A工程咨询公司发展的竞争战略。差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。从对重庆A公司的内部环境分析可以看出，该公司是具有一定的品牌优势和竞争力的，多年来，A公司凭借着专业的技术和优质的服务在业内树立起了良好的企业形象，与同行业其它企业相比虽然不具有价格优势，但是具有品牌优势。虽然目前我市的工程咨询市场不完善，还处于低层次的竞争，然而随着建筑行业以及咨询业的不断发展与规范，工程咨询的业务范围仍是在不断扩大的，重庆A工程咨询公司凭借现有的技术力量，可以朝综合性业务咨询发展，并建立起新的竞争优势，提前应对市场的变化。并且为了保障A公司差异化战略的实现，本文还提出通过采取以下措施来保证战略的实施：一是改善公司管理基础；二是完善人力资源管理；三是加强公司市场营销能力增加研发能力；四是创新差异化产品；五是建立服务效果控制和评估体系。关键词：工程咨询竞争战略差异化7.学位论文万睦山东省工程建设监理公司(SDJL)发展战略研究2009无论是按照经济管理学理论，还是从国内外成功企业的经验来看，几乎每一个成功企业都会根据其所处不同外部环境、企业不同时期所具备的内部条件和竞争态势做出适合企业发展的经营战略规划，并依内外部条件和环境变化适时进行调整，以期对企业的发展做到运筹帷幄。当前，从全球来看，经济一体化时代已经来临，行业发展已经形成全球依相同规则运行。就国内而言，我国正处于体制转型时期，市场化进程不断加快、深入，中国经济既逐步融入全球经济之中，又逐渐在全球经济中举足轻重。加入WTO后，无论是法制体系还是中国企业的行为规则都要按照WTO条款要求与国际惯例接轨；同时，由金融危机引发的全球经济危机(或称经济衰退)也势必对我国的经济发展产生不可估量的影响。从我国工程咨询业总体来看，可以说是起步晚、发展快、水平低。由于我国所特有的国情，使得行业发展过程中所运行的轨迹与国际同行业，特别是西方发达国家存在较大区别，所处市场环境、社会认知度以及行业自身的欠规范运行，既在很大程度上限制了人才能力的发挥，也影响了行业的良性发展。行业管理水平和队伍整体素质不仅与国际水平存在较大差距，也远远不能满足社会和建设工程管理的要求，在较大程度上不能适应国家现代化建设和市场不断改革、开放的需求，整个行业发展仍处在一个较为初级的阶段。因此，作为我国朝阳产业也是国家重点支持产业之一的工程咨询业，如何在危机、挑战与机遇共存的新形势下，正确面对危机和挑战，抓住机遇，制订规划出适应环境形势变化，适合企业特性的经营发展战略，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是每一个工程咨询企业所必须面对的问题。在这种背景下，本论文拟从中国工程咨询业的发展现状及趋势，我国的经济、社会文化、技术、法规和政策环境，中国咨询产业的基本特性、产业结构所涉及的全球经济环境及国内经济环境变化等SDJL公司所面临的外部环境，到SDJL公司的产品(服务)及经营结构、资源能力、核心能力(或核心竞争力)等内部条件进行较为深入系统的分析研究，明确