xs水泥公司战略选择研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文XS水泥公司战略选择研究姓名：王维福申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：罗国亮20080415XS水泥公司战略选择研究作者：王维福学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(3条)1.学位论文江运洲贵州NRD水泥有限公司战略管理研究2008目前国内对水泥企业发展战略的研究很少，据了解，国内生产水泥的龙头企业海螺集团等已制定并实施了战略管理，但却不尽全面、规范。有些内容只是含糊地部分参考国际大公司的做法，再咨询行业专家，部分地利用国家政策。在贵州，由于经济落后，信息闭塞，这方面的研究基本上还是空白，大多数企业还局限于政策和产业结构的研究，更多的是局限于根据国有企业改革的导向进行企业改制、改组，对水泥企业的整体发展规划没有比较系统、规范的做法，这也是贵州水泥规模不大的原因之一，这导致了贵州水泥企业普遍处于一种比较落后状态。同时由于水泥行业是地域性行业，水泥本身不宜长途运输，其市场拓展较易受销售半径的限制。这个特点使较大厂商也只能占据本地区市场，企业要做大做强比较困难。本文就是针对此种现状，运用战略的相关理论，为贵州NRD水泥有限公司制定出五年企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目标。本文不对战略管理理论进行深入的探讨，注重企业理论对实践的指导作用。本文在对我国水泥行业发展的历史和现状分析基础之上，对企业的外部环境和内部资源状况进行详细分析，结合NRD水泥有限公司的具体情况，运用系统化的企业战略管理理论，拟订出一套NRD公司的战略规划。并就如何实现总体战略和竞争战略拟定了行动方案，以构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的技续、健康、稳步发展，用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。2.学位论文陈瑶西藏天美建材公司经营战略分析2006本论文所研究问题的意义：发展地区经济以支柱产业作为支撑，支柱产业的形成依赖龙头企业的发展，而龙头企业的发展又要借助于战略的制定与实施。“十五”期间随着西部大开发战略的实施和深入，以及国家宏观政策对西藏自治区的倾斜，西藏经济建设取得了稳定快速的发展，建材产业尤其是建材产业中的水泥行业呈现出快速增长态势。目前西藏自治区已经确立了旅游业、藏医药业、高原特色生物产业和绿色食(饮)品业、农畜产品加工和民族手工业、矿产业、建筑建材业等六大支柱产业。与此同时，随着交通现状的逐渐改善，特别是青藏铁路的竣工，外地水泥进入成本降低，使相对处于垄断地位的自治区内水泥企业面临越来越激烈的竞争。如何在激烈的竞争中处于不败之地，是西藏地区水泥企业面临的一个严峻的课题，这要求西藏地区水泥企业正确看待和分析区域的水泥市场，认真研究企业的发展方向和发展战略。西藏天美建材股份有限公司是西藏自治区处于龙头地位的国有水泥企业，本论文从战略发展的角度对该公司今后的发展进行了研究，根据西藏自治区地域资源优势，结合西藏天美建材股份有限公司具有的自身企业资源优势，本文提出了企业两大发展战略和两大竞争战略，为其继续保持自治区国有经济龙头企业地位，带动自治区经济发展提供了一个战略思路。本论文的主要内容分为以下五章：第一章是西藏经济与天美建材。首先对西藏自治区经济发展情况作了基本的调查与了解，然后介绍西藏天美建材股份有限公司的概况。第二章是天美建材战略环境分析。主要对企业所处的宏观环境、经营环境进行了调查，其中包括政策环境、经济环境、技术环境、产业状况、市场竞争等。在此基础上，对天美建材的竞争力作了较详细的分析。第三章是天美建材的SWOT分析。针对天美建材的特点，从积极发展水泥产业的角度对企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势进行分析，对企业的发展条件有了充分的认识，为企业战略的制定打下了有利的基础。第四章是天美建材总体与经营战略构想。主要介绍了企业的战略目标定位以及企业战略的制定，企业总体战略为纵向一体化与名牌战略，经营战略为低成本与精细化。第五章是战略实施。主要介绍了企业为实施战略所进行的组织结构调整、人事安排与激励、组织文化建设，以及企业实施战略的具体情况。本论文的主要贡献：对企业进行实事求是的调查与分析，制定出了企业总体与经营战略，对如何增强自治区水泥企业的竞争力，如何发展区域经济，做大做强做优国有企业作了一些有益的、初步的探索，对特色产业的发展也提供了一条较新的思路。3.学位论文桑险峰中联鲁宏水泥公司竞争战略研究2007近年来随着经济全球化进程加快和中国市场经济的迅猛发展，以及人民物质和精神生活水平的不断提高，我国水泥行定发展迅速，但同时也暴露出一些具有行业特征的问题。为了实现行业的可持续发展，有必要从微观的企业角度具体探时水泥行业企业的发展道路。中联鲁宏水泥公司的前身为鲁南水泥厂，始建于1987年1月，1991年5月建成投入试生产，1994年3月通过国家正式验收，是我国自行设计、采用国际先进的窑外分解新技术的大型现代化水泥企业。20世纪90年代以来，在水泥行业高速发展的形势下，围绕企业的长期可持续发展，中联鲁宏水泥公司积极拓展新的发展空间，企业得到长足的发展。进入21世纪以来，特别是2004年以后，水泥行业面临的外部环境发生了很大的变化，在新形势下，企业必须调整发展思路，确立新环境下的企业竞争战略。在企业竞争战略理论、核心竞争力理论、“五力”竞争模型等相关经济管理理论指导下，本文通过对水泥行业发展的宏观环境、产业竞争格局以及企业自身的资源能力条件进行了详细分析，提出了中联鲁宏水泥公司下一步发展的战略指导思想、竞争战略取向、竞争战略实施的配套措施等观点和建议。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法，为本文的观点和立论找到理论和实践依据。对食业战略的研究离不开一定的价值判断，本文的目的就是通过回答“应该怎样”，来提供中联鲁宏公司的竞争战略对策。同时，要制定战略，必须立足于企业实际，即要清楚知道企业目前的状况“是什么”。因此，本文在提出中联鲁宏公司的战略对策之前，首先对企业内外部环境进行了系统的分析。在企业战略环境分析的基础之上，本文认为，中联鲁宏公刊应存兼顾社会效益的同时，始终保持企业良好的经济效益、良好的投资回报、可承受的投资风险和安全的生产过程等关键性目标，构筑企业存水泥行业的核心竞争力。本文的研究成果，不仅对中联鲁宏水泥公司制订企业竞争战略具有重要的参考价值，而且对保持水泥行业的长期、健康和可持续发展具有一定的现实意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d0acf7b9-cf85-400d-9e11-9e1f014d038e下载时间：2010年10月30日