运作管理课程介绍(1)

运作管理课程介绍陈宏长江商学院经营管理概述概览运营管理生产系统定义组织的流程观产品流程绩效运营管理的历史演变本课程安排经营管理概述何谓运营管理？运营管理系指对创造和交付公司主要产品和服务的系统进行设计、经营和改进。经营管理概述何谓生产系统？生产系统系指资源使用者将投入转化成一些所需的产出。经营管理概述转换物质上的转化——制造位置上的转化——运输交换上的转化——零售存储上的转化——入库生理上的转化——保健信息上的转化——电信经营管理概述组织的流程观流程投入产出原材料制造流程制成品旅客在A地点等候航空运输流程旅客在B地点数据流会计流程财务报表应收美元（应收帐）收费流程收入美元（现金）经营管理概述组织的流程观经营流程是一系列通过利用资源将投入转化为产出的活动活动网络与缓冲环节流程单元A流程单元B(客户，数据，材料，现金等）投入产出商品与服务流程管理资本与劳力资源信息结构经营管理概述产品产品类型：(物资)商品与(提供的)服务产品特性–成本（或价格）–发货－响应时间–品种–质量经营管理概述流程流程特点–成本–流程时间–灵活性–质量流程构架或”类型”–（独立）加工车间–流水线车间经营管理概述流程功能型布局产品型布局产品1产品2ADBCBA产品1产品2CDBA经营管理概述绩效通过事实进行管理–计算可以计算的，衡量(测量)可以衡量的。至于不能衡量的，把它们变得可以衡量。伽利略(1564-1642)–我们信仰上帝，其它每个人都必须提出数据。W.爱德华兹德明经营管理概述绩效外部与内部衡量标准–外部标准：产出市场，投入市场，资源市场–内部标准：很容易从产品特性中获得衡量标准：包括成本，响应时间，品种与质量等财务衡量标准与运营衡量标准–财务：绝对的绩效指标（收入，成本，净收入，利润），与资产利用有关的绩效（财务比例，如资产报酬率，投资回报率，以及库存周转），生存能力（现金流）–运营：更加详细和经常采用的可以控制的指标，最终对财务指标产生影响（例如，机器利用率，效率，以及投入－产出比）经营管理概述绩效目标运营管理灵活性质量速度降低价格（或成本）经营管理概述运营管理的历史演变质量控制(1930s)运筹学工具(1950s-60s)适时配送制(1980s)制造战略方法(1980s)全面质量管理和质量认证(1980s-1990s)经营管理概述运营管理的历史演变业务流程再造（重组）(1990s)供应链管理(1990s)电子商务(2000s)经营管理概述运营管理当前的课题开发灵活的供应链，使得大规模个性化产品和服务的生产成为可能管理全球供应商，生产和分销网络供应链协调与整合经营管理概述运营管理的主要内容运营战略质量管理项目管理产品设计与流程选择战略能力计划设施选址与布置供应链管理库存管理作业排序仿真经营管理概述本课程的安排流程分析基础流程分析与管理–质量管理–项目管理管理流程的可变性–排队管理–库存管理供应链管理–牛鞭效应与信息扭曲–精确响应