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1、可口可乐公司推出新可口可乐的战略企图是什么？基本原则勿更动配方，但高调宣布更改更动，接近百年挑战百事等其他同类软性饮料，同一类软性饮料竞争战略。明确推出一款新产品，向内看也是一种计谋，暗则有市场，与百事可乐等其他软性饮料竞争，吸引其他饮料消费群，最后又巩固可口可乐饮料的领导地位，稳定的上升了市场占有率，稳固了核心竞争力，不变主打产品，85年为进攻国际市场的插曲。一是为了营销需要，利用此来提高可口可乐公司的知名度和美誉度；二是提高产品的核心竞争力，以减少竞争对手百事可乐对其所引进的不断挑战和攻击，从而在稳坐行业老大的同时，实现其更高的效益。2、其推出新可口可乐的经营情景为何？一是百事可乐已经不断增强的攻击力向可口可乐挑衅了将近十年，并造成可口可乐82年在市场上有些颓势；二是虽然直到1979年时，可口可乐在自动贩卖机及餐厅中的销路连年高居榜首，但在“带回家市场”中百事可乐却一路领先。并且，百事可乐使用价格差异战略，对超市业者提供折扣以及促销。这些工作的开展，都显示只要百事以廉价出售，便有很多消费者认为百事可乐与可口可乐一样的好。这无形中会严重的影响可口可乐的营销；三是由于可口可乐公司长期的顺利及生产导向对该公司本身形成的伤害比来自竞争对手还严重。3、可口可乐公司推出“新可口可乐”之际，有哪些战略上的错误，或是哪些战略考虑不周详之处？以战略层面言，主要存在如下方面的问题：一是忽略了美国民众在对这么一项百年来熟悉的机构改变时可能产生的心理冲击，从而容易造成人们强烈情绪反应，在这一方面他们估计的不够，考虑的过于轻松和草率；二是在操作的办法上，应该做到新、老口味的产品共存共生，以老带新，以新推老，这样更易让消费者接纳；三是过于信任不易分辨的试饮以及由此而产生的数据做为决策的依据。4、就整体战略而言此次可口可乐的改变可口可乐口味的事件对可口可乐公司而言，是正确的还是失败的战略决策？就整体工作效果而言，虽然其中存在有许多的不快和不畅在里面，但就结果反应，一是整体可口可乐的市场占有率由1980年34.4%上升至1984年的36.4%，上升了两个百分点，这虽归功其他种类的饮料，但也借了宣传、炒作等势之影响；二是以1979年至1984年企业年净利由420万元之上升至629万元，增长了49.76%；三是经过此次事件，使可口可乐整体得以唤醒，再度充满活泼生气及旺盛精力。更重要的是其新产品得以巩固，并充当了软性饮料界得领导地位。介于以上原因，我们认为此冷战略决策是基本正确的，达到了预期之效果，并巩固了可口可乐的领先地位。