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员工季度绩效考核表文件编码：JH/QER/企/2003/053NO：被考核者所在部门岗位直接上级考核指标权重考评标准描述A：很好（90-100）B好（80-89）C：一般（79-70）D：欠佳（60-69）E：差（60以下）员工自评上级考核1工作品质0.2计划工作任务完成出色计划工作任务达到要求水平没有达到要求水平，员工正在改进并向期望的水平努力计划工作任务没有达到要求水平，并且处于退步状态仍然没有达到工作要求水平2工作数量0.1超额完成计划工作任务完成计划工作任务完成大部分计划工作任务完成小部分计划工作任务仍然没有达到工作要求3工作效率0.1提前完成任务按时完成任务不能按时完成任务，但员工正在改进并向期望水平努力不能按时完成任务，并县城处于退步状态仍然没有达到工作要求4敬业精神0.1极具敬业精神，工作非常投入比较敬业，工作勤奋努力敬业精神一般，能完成本职工作欠缺敬业精神，工作得过且过不具备沟通的意识5沟通能力0.1经常与上级、同事沟通定期与上级、同事沟通偶尔与上级、同事沟通没有与上级、同事沟通不具备沟通的意识6团队意识0.1从团队利益考虑与同事配合很好有一定的团队意识与同事配合较好有一家的团队意识与同事有配合团队意识淡薄与同事基本没有配合没有团队意识7学习、创新能力0.1接受新观念快，敢于创新能够接受新观念偶尔有所创新接受新观念慢没什么创新不接受新观念8服务意识0.1主动为业主服务，服务意识很强服务意识较强具备一定的服务意识比较欠缺服务意识服务意识差，导致业主投诉9发展潜力0.1有很大的发展潜力有一定的发展潜力发展潜力有所体现，但还需进一步提高没有体现发展潜力不具备发展潜力员工综合得分（自评得分×30%+上级考评得分×70%）：考核成绩合计（该项由被考核者填写）希望得到上级的何种帮助：对公司的意见、建议：（该项由其上级填写）该员工优势与特长：该员工需改进之处：考评面谈反馈（由被考核者填写）1面谈持续时间A：15分钟以内B：15-30分钟C：30分钟以上3是否指出工作成绩和不足A：明确地指出工作成绩B：没有指出工作中的不足2是否有启发A：有很大启发B：有一定启发C：没有得到启发4考核结果是否争议A：无争议B：有争议，能达成一致C：有争议不能达成一致被考核者签字：年月日上级签字：年月日