XXXX年度战略模板

编制:日期:审核:日期:批准:日期:目录一、2016年战略实施回顾二、经营环境分析三、企业使命和愿景四、核心价值观五、战略管理小组成员及职能六、核心战略七、中长期行动计划八、年度行动计划九、关键绩效指标与部门的关联性十、中长期经营计划十一、年度经营计划十二、部门年度行动计划十三、部门年度目标一、2015年战略回顾每个职能部门写总结对16项指标的业绩检讨关键绩效指标对比指标实际达成指标实际达成指标实际达成1当年出货金额及出货目标达成2当年接单金额及接单目标达成3当年回款金额及回款目标达成4年末库存金额及库存资金周转率5年末原材料库存金额及原材料库存周转率6订单达成率7出货达成率8当年报废损失金额及报废损失率9当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率10当年生产辅料采购金额占营业额比11当年设备维护金额占营业额比12客诉件数及客诉关闭率13当年人均产值14当年每度电产值15营业总成本16净利率NO2013年2014年2015年考核项目责任单位类别差异项目差异原因分析采取的改进措施目标实现差异性分析2015年战略实施总结优点：不足：二、经营环境分析PESTEL分析五力图分析BCG分析SWOT分析标杆及竞争对手分析2.1PESTEL分析政治:P机会（O）或威胁（T）*****行业法规：L机会O威胁T中国（现有市场）其他国家（潜在市场）环境：E机会O威胁T科技：T：机会O威胁T经济:E机会O威胁T社会：S机会O威胁T替代品2.2五力图分析新加入者竞争对手政府政策中国（现有市场）其他国家（潜在市场）客户供应商****行业2.3.1***公司的产品BCG图$星问号狗现金流市场增长率***产品***产品***产品***产品***产品市场占有率高低低***产品2.3.2***公司的客户BCG图$星问号狗现金流市场增长率***客户***客户***客户***客户***客户市场占有率高低低***客户2.3.3***公司的区域BCG图$星问号狗现金流市场增长率***区域***区域***区域***区域***区域市场占有率高低低***区域2.4SWOT分析-S内部优势-S123456789101112内部弱点-W123456789101112132.4SWOT分析-W机会-O123456789102.4SWOT分析-O2.4SWOT-T威胁-T123456789102.4.1SWOT分析战略形成部门内资源分析、流程分析、能力分析内部因素外部因素强处S1S2S3弱处W1W2W3部门外资源分析、流程分析、能力分析机会O1O2O3S/O分析/战略：威胁T1T2T3W/O分析/战略：分析公司战略2.4.1SWOT分析战略形成部门内资源分析、流程分析、能力分析内部因素外部因素强处S1S2S3弱处W1W2W3部门外资源分析、流程分析、能力分析机会O1O2O3S/T分析/战略;威胁T1T2T3W/T分析/战略:分析公司战略2.5.1标杆及竞争对手分析项目单位企业规模优势（20分）企业成本优势（20分）企业研发优势（20分）企业质量优势（20分）企业服务优势（20分）总分（分）******（标杆公司）******（竞争对手）******（竞争对手）******（竞争对手）本公司市场领域公司名称竞争对手优势竞争对手劣势竞争对手2.5.2竞争对手优劣势分析针对竞争对手公司名称我司采取的竞争策略理由2.5.3本公司竞争策略使命：愿景：三、企业使命和愿景四、核心价值观序号战略策划小组主要负责人主要工作职责1集团经管会张金清负责集团战略决策、核准、考核2集团聘用顾问陈忠交负责总体战略分析、决策、考核指导3集团总裁办谢昌琦负责集团战略分析、制定、决策4集团总裁办苗红莲负责总体战略分析资料收集汇总5总经理室6财务部7营业部8资材部9研发部10生产部11品保部12厂务部13管理部五、战略管理小组成员及职能六、核心战略核心能力及竞争优势备选核心战略核心战略核心能力及竞争优势有没有？没有，有？是什么？没有，怎么办？6.2备选核心战略序号关键成功因素重要等级12345678910很重要：★★★较重要：★★一般：★6.3核心战略P1市场营销战略P2财务战略P3研发技术战略P4品质战略P5生产管控战略P6采购物流支持战略P7库存管理P8成本战略P9信息化管理战略P10人力资源战略核心战略成功要素KPI负责人/部门市场营销战略6.3.1市场营销战略核心战略成功要素KPI负责人/部门财务战略6.3.2财务战略核心战略成功要素KPI负责人/部门研发技术战略6.3.3研发技术战略核心战略成功要素KPI负责人/部门品质战略6.3.4品质战略核心战略成功要素KPI负责人/部门生产管控战略6.3.5生产管控战略核心战略成功要素KPI负责人/部门采购物流支持战略6.3.6采购物流支持战略核心战略成功要素KPI负责人/部门库存战略6.3.7库存战略核心战略成功要素KPI负责人/部门成本战略6.3.8成本战略核心战略成功要素KPI负责人/部门信息化管理战略6.3.9信息化管理战略核心战略成功要素KPI负责人/部门人力资源战略6.3.10人力资源战略39战略主题中長期战略目标战略目标值财务构面顾客构面作程构面人才构面2015年战略构图七、中长期行动计划（战略措施）No.行动计划(成功要素)201520162017201820191234567891011121314负责部门八、2016年度行动计划No.行动计划123456789101112责任部门123456789101112九、关键绩效指标与部门的关联性NO指标单位目标总经理办公室财务部工程部销售部技术研发部生产车间品保1当年出货金额及出货目标达成%2当年接单金额及接单目标达成%3当年回款金额及回款目标达成%4年末库存金额及库存资金周转率**5年末原材料库存金额及原材料库存周转率**6订单达成率%7出货达成率%8当年报废损失金额及报废损失率%9当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率%10当年生产辅料采购金额占营业额比%11当年设备维护金额占营业额比%12客诉件数及客诉关闭率%13当年人均产值**万元/月14当年每度电产值**万元/度15营业总成本万元16净利率%强关系√中关系弱关系十、部门年度行动计划序号公司级目标项目部门目标项目重要度目标值措施负责人作业起始时间十一、部门年度目标负责人712备注***部门2***部门***部门***部门类别指标412016891011356***部门年度方针展开指针(标):2016年KPI2016年目标值期限项次项目123456789101112131415目标:方策: