XXXX年战略管理课程导入XXXX-1

1授课老师：侯万宏手机：[phone]邮箱：[e-mail]21.增加学习《战略管理》的兴趣；2.掌握战略与战略管理的特点；3.理解战略决策的过程与知识架构；4.识别引发战略变革的常见触发事件。345678“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。910战略是一种计划(plan)HenryMintzberg战略是一种计谋(ploy)战略是一种模式(pattern)战略是一种定位（position）战略是一种观念（perspective）111213是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略主要为企业提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于企业“行动之前的概念”。国际能源公司14中国石油是中国销售收入最大的公司之一，是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，也是世界最大的石油公司之一。本公司将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。15经济责任政治责任社会责任16资源战略市场战略国际化战略17本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。18本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。19按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。202122是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。23是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。24是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。25是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。2627适应需求的能力有利于企业的生存，而现代企业必须具有这样的能力。但是成功的适应能力并不是对外界刺激产生向变色龙一样的反应，即迅速转变成一个新的企业。成功的适应能力应当是：深思熟虑地增加技能和转变知识基础，从而使得今天的技能转变为明天的能力。多萝西·伦纳德·巴顿2829企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。环境分析战略制定战略实施战略评估与控制30公司战略经营战略职能战略3132(一)战略管理是整合性管理理论波特竞争战略轮盘模型33(二)战略管理是最高层次的管理理论“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”——《孙子兵法·始计第一》34(三)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性使企业做到可持续发展流程再造的生物学联想35战略实施（StrategyImplementation）战略制定／形成（StrategyFormulation／formation）36从20世纪60年代起37第一阶段：基本的财务规划第二阶段：以预测为基础的规划第三阶段：外部导向的规划（战略规划）第四阶段：战略管理38与传统的生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等职能管理相比较，战略管理具有如下特征:39战略管理具有全局性战略管理的主体---是企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素战略管理具有风险性40战略管理：登高望远4190%以上的企业家认为：“企业家最占时间、最为困难、最为重要的事是制定企业战略。”42TCL并购汤姆逊彩电业务43日本企业惊人的长远战略风物长宜放眼量44联想兼并IBM外设业务的复杂性45战略失败是个大失败46竞争与双赢47战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择：战略制定、评价和选择战略实施：采取措施发挥战略作用战略评价和调整：检验战略的有效性48企业的战略管理是董事长和董事会的职责战略发展部作为董事会的参谋机构49战略控制战略研究战略情报战略组织50什么是战略漂流阶段新任首席执行官（“中子弹”韦尔奇）5152迪斯尼的自我保护53戴尔的改变54良好战略应该具备的五个因素：1.竞争场所：我们在哪里开展业务？2.手段：我们如何到达那里？3.与众不同之处：我们如何在市场上取胜？4.筹划：我们的行动速度和顺序是什么？5.经济逻辑：我们如何获得收入？55课后思考题1.什么是战略与战略管理？有哪些显著特点？2.为什么战略管理对当代公司如此重要？3.结合一具体案例阐述战略管理是一个动态过程。56