锦华联电子

他，愿意做根，深深扎根在大地里，他，总是沉默，用真诚换得信任他，为了企业发展，开始了第二次腾飞他，就是大庆锦华联电子信息科技开发有限公司董事长关长福同志---大庆锦华联电子信息科技开发有限公司董事长关长福同志的事迹材料大庆是一座因油而生，因油而兴的资源型城市。经过50年的开发建设，已经成为全国最大的石油生产基地和石油化工基地，初步发展成为一座文明美丽、繁荣富强、科技较发达的城市。在这座城市里，一座座湖泊像星星从天而降，清澈见底，那湿地上的鸟、鸟背上的天空、天空下的井架、井架后的日出……使大庆这座油城到处充满了生机、充满了活力。大庆是一片孕育优秀石油文化的沃土，更是一个为优秀石油文化淬火的熔炉，而大庆锦华联电子信息科技开发有限公司就是这座油城传承和发扬石油文化应运而生并正在茁壮成长的高新技术科技企业之一。提起公司的董事长关长福同志，人们都知道，他为人正直，无私，善良，诚实，守信，他稳重，处理问题有条不紊；他文明，有修养，待人彬彬有礼；他严于律己，处处以身作则；他宽以待人，有海一样的胸怀；他没有惊天动地的伟绩，也没有气吞山河的豪言壮语，而是从一名普普通通的干部，成为大庆锦华联电子信息科技开发有限公司董事长的。在人生的旅途中，他和普普通通的人一样经历了人生的风风雨雨，坎坎坷坷，领略了常人难以想象的苦辣酸甜，他用自己的智慧和胆识，用自己对事业的追求与执着，用百湖之城赋予他的纯诚和爱魂，以超人的毅力和气魄，为自己书写了一部光彩创业的发展史。一个人的功过该如何去评定，一个人的价值该如何去认识？昨天与今天，今天与未来，一切都将在历史的形象上定格、曝光，而在生命的底片，抹不去的是记忆中不能忘却的经历……创业艰难2009年10月，大庆锦华联电子信息科技开发有限公司成功的乔迁到大庆服务外包产业园区C-3座九层和十层。整座大楼与八一农大、文化产业园隔路相望，室内一个科技型、文化型、生态型、亲情型的充满时代气息的高新企业让你耳目一新。站在室内举目远眺，苍松翠柏，柳绿成行，井架林立，湿地里一望无际的芦苇花，飘来一阵阵芬芳的幽香；俯首向下，纵横交错的公路，犹如一条条彩带，连接四面八方。锦华联电子信息科技开发有限公司就如同这条彩带上的珍珠，光彩照人。在九层电梯对面，大庆锦华联电子信息科技开发有限公司17个大字在潺潺细流的水幕墙下，光芒四射，耀眼夺目。这个拥有1000万元资产的现代化科技型企业，有谁知道它是从一个GPS卫星定位导航运营服务起家，一步步艰难走过来的呢？这对刚刚渡过51个人生春秋，在商海里整整奋斗了8个年头的关长福同志来说，心里最清楚。2002年7月，关长福同志在单位的支持下，与大庆一家知名的民营企业合作，投资注册成立了大庆华联电子信息工程有限公司。专业从事以GPS卫星定位导航为主，以建筑智能化专业承包施工为辅的有限公司企业。他和员工一起跑市场，顶酷暑严寒，冒风霜雨雪，发扬“四千”精神，一边开拓市场，一边整章建制，一边着手企业文化建设。几年来的艰苦付出，让关长福同志丰富了阅历，也让他发现了更多的商机。他带领员工外出参观学习，先进的技术和管理理念，让他大开眼界，虚心学习他人成功的经验，为自己在商海中遨游积攒着力量。几度风雨，几度春秋，公司的实力不断增强，规模不断扩大，效益明显提升，从创业之初的7人发展到今天165人。2008年，为适应市场和新的发展形势需要，公司更名为大庆锦华联电子信息科技开发有限公司，他深深的体会到公司要健康持续发展，就必须走科技发展的道路不动摇，于是他加大了对技术研发力量的投入，广泛吸纳优秀人才，组建数字油田开发建设办公室，由过去的专业从事GPS卫星定位导航发展成为今天的具有省住房和城乡建设厅核发的消防设施工程、建筑智能化工程设计与施工壹级资质；电子工程、机电设备安装工程专业承包贰级资质；省公安厅核发的公共安全技术防范工程设计、施工、维修壹级资质；黑龙江省软件行业协会核发的软件企业认定证书；省工业信息化委员会合法的系统集成三级资质；ISO9001、14001、28001、27001管理体系认证证书；CMMI-L3级证书。是集软硬件开发运营服务、外包服务、安全防范、信息网络、专业承包与一体的最具前瞻性的高新技术企业。目前，公司下设工程项目管理中心、安防科技运营服务中心、数字油田开发建设办公室、技术研发中心、经营管理中心、总经理办公室；现有员工165人，大专以上文化程度的97人，其中博士1人，硕士3人，占员工总数的58.8%；有高级工程师17人，工程师33人，助理工程师19人，技术员28人。纵观企业的发展，从2002年资产总额仅500万元的公司，发展到今天拥有固定资产1000万元，年产值8000多万元，上缴利税100多万元，安排有偿解除劳动合同和下岗职工及大中专毕业生就业165人。这些，都浸透着关长福同志服务大庆、服务油田、服务社会的宽大胸襟和感恩情怀。务本求实关长福同志，有着充实的精神世界，更有着充沛的精力。对于他，用智慧、潇洒、练达、刚毅……来概括，只能是抽象的大写意，从他那睿智的目光和面部呈现出的一种即温和又严峻的表情中，我们感知了这种具有现代企业家最基本的素质——善于学习、善于创新、善于决策、善于用人、善于合作、善于自律的精神。如果说GPS卫星定位导航的成功为关长福同志的事业奠定了基础，那么，技术研发中心和数字油田开发建设办公室的成立，则为关长福同志的事业再创辉煌插上了强有力的双翼。许多人都问，关长福同志成功的秘诀是什么？对此，员工们说：“我们的关总关心员工的生活疾苦胜过关心他自己。”中层干部说：“我们的关总没什么绝招，他的经营理念就象他本人一样根本、实在。只是别人没想到的他干到了，别人没干好的他干好了。”高层干部说：“关总重视人才，重视企业文化建设，企业“五看”、“五不看”的用人观是他成功的关键。”而关长福同志自己却说：“干事业，人人都有一本经，而我干事业绝不是单独为了赚钱，我的目标是要用3年左右的时间把大庆锦华联电子信息科技开发有限公司建设成为“油田第一、大庆第一、省内一流”的做专、做精、做优、做强、做大的现代化电子信息科技开发公司。”是的，8年来他走过的路，就充分证明了这一点，他还常说，企业要发展，人才是关键，当今社会是一个竞争的年代，也是人才知识的竞争。他把人才看作是企业的“宝贝”，把知识视为企业的财富。他善于学习，提高自身素质。他深知学习是接受教育、掌握现代科技、文化知识的必经途径，是现代企业家必修的课程，是伴随其创业始终的基本功。他有强烈的学习愿望，把学习当成自己朝着更高层次发展的助推器，主动学习新知识，不断更新经营理念。从不同时代、不同地域、不同行业、不同年龄的成功者那里汲取丰富的营养，并举一反三，找到企业发展的成功之道。他善于创新，保持竞争优势。创新是企业客观存在的事实，是企业发展经久不衰的理念。企业和有机生命一样，不适应环境的变化就会灭亡，所有具有远大前程和发展潜力的企业，其成长过程无一不与“创新”一词紧密相连。可以说，没有创新就没有时代的进步。关长福同志有比常人更强烈的创新意识；他注重技术创新。在管理技术、生产技术、营销技术和服务技术诸方面创新。引导、组织企业不断开发和创造前人不曾有的新的管理方法、新的技术和新的服务；他注重市场创新。开拓市场、扩大市场占有率，他把目光放眼油田市场，盯住政府市场，瞄准国内市场，拓展国际市场。他注意收集、积累有关竞争对手的行为、能力和意图的信息，据此建立竞争环境的变化模式，对外部竞争环境进行分析研究，挖掘市场潜力，随时调整企业发展战略，巩固已有的和占领新的市场份额；尤其是近几年，在立足大庆市场的基础上，积极向省内省外辐射和延伸，已成功的拓展到省外，在中石化广西年产1000万吨的建设项目中，赫赫有名，建功立业；他注重管理创新。在企业管理上他实行现代化的管理模式，整章建制，完善流程，建立健全了《薪酬管理机制》、《绩效考核机制》、《各项奖励办法》、《期权激励办法》、《首席员工评选办法》、《内部职称评聘办法》、《人事管理办法》等三十多项规章制度和管理标准，形成了一整套的企业内部“法典”。各岗位权责清楚，各环节流程清晰，使公司员工做到自觉、自发、自治、自律。他善于决策，运筹帷幄之中。市场如战场，有时比战场上的风险还大。因为企业不但要随时应付现有竞争对手的挑战，还要面临更多潜伏着的竞争对手的突然袭击。他率领员工在瞬息万变的市场竞争中奋力搏击，就象驾驭一艘轮船在大风大浪中前行，只有及时、果断、准确地决策，才能绕过种种险滩和暗礁，抓住机遇求得发展，使企业立于不败之地。他善于捕捉时机，抢抓机遇。他善于多谋善断，集思广益。紧紧依靠和发挥集体力量，动员全体员工以高度负责的精神，发挥团队创造力，为企业的长期发展出谋划策，接受和采纳员工们提出的更多更好的意见和建议，凝聚团队智慧，作出正确的决策。他善于用人，开发人力资本。毛泽东同志指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”人是企业中最宝贵的财富，决定着企业的生死存亡。他善于发现和引进人才。制定适合本企业经营管理特点的人才标准，根据标准在企业内部选拔或向社会招聘人才；他善于使用人才。对德才兼备的，提拔重用；对有德无才的，培训使用；对无德无才的，坚决不用。他使用人才的原则一是适才任用，把员工放在最能发挥其能力的岗位上工作，创造一种员工能发挥创造力、提高生产率和实现个人梦想的环境，为员工实现职业生涯搭建平台和舞台。二是适时授权。他发明并实践的“三放”原则，即放手、放权、放心，在企业的发展进程中和人才的聚集上起到了较好的效应。如2003年就走进企业的大学毕业生王巨国、庞大敏等一批高学历人才都分别走上了高层领导岗位，即使已经离开企业的员工，也都找人说情要重返企业效力；三是用人不疑。他信任员工，对员工而言，信任是无价之宝。这也是他凝聚人心最有磁性、最强大的人格力量之所在，也是对他“企业人格化，人格魅力化”的最好诠释。他善于培养人才。他除了识才、用才外，还在培养人才上下大力气。松下幸之助说：“一定要牢牢记在心里的，就是每个职员，只要好好培训，都是人才，而且也都是公司的一份贵重的资产。”他每年都要用30天左右的时间培训企业员工。通过外请专家、多媒体等形式，集中时间统一组织培训。关长福同志说：“我之所以用这么多的精力对员工进行培训，其目的就是为员工提供积累更多经验的机会，使员工为企业和社会创造更大的价值，作出更多的贡献。”一句话，关长福同志就是通过培训努力营造这样一种环境：近者悦、远者来。他善于合作，携手开创未来。他特别注重与人合作，因为他知道，一个不善于团结人们一道为企业拼搏的人，是做不了大企业家的，他的事业也必定不能获得成功。古人云：和为贵，就是强调团结与合作的作用，团结就是力量，团结就是生产力。他善于与班子成员合作。《马可福音》里说：“如果把一个房屋分开，这个房屋就得倒塌。”企业亦是如此，如果班子成员之间发生分裂，那么企业就将面临危机，甚至造成不可挽回的巨大损失。他说，班子成员是与自己朝夕相处、唇齿相依的副手，能不能与班子成员进行友好合作是检验我本人是否具有宽广胸怀和远大志向的试金石。他善于用忠诚来发展与班子成员的长期关系，用和善增进班子成员之间的友谊，用原谅淡忘化解班子成员之间矛盾。做到思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行动上“合拍”，最大限度地发挥群体优势；他善于与员工合作。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”古今成大业者，哪一个麾下没有几员精兵强将，没有一群铁心助他打天下的勇士？团队的力量胜过一切，没有对员工的感情投入，技术和知识都是不完美的。他时刻关心每一位员工的工作、学习和生活状况，经常听取员工的建议和意见，与员工建立起互相信赖、互相尊重的关系，使员工为企业的发展贡献自己的聪明才智。他善于与外界合作。他把协调与社会各界的关系列入企业管理的范畴，使之成为企业发展战略的一个重要组成部分。他要求班子成员要与包括竞争对手在内的社会各界进行广泛的沟通与协作。他说：“好的人际关系是提高工作效率、取得经济效益的一个重要源泉。”他善于自律，倡导勤廉敬业。作为公司的董事长，关长福同志最大的特点就是不为金钱所动，不为物质所惑，他