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公司战略管理CORPORATESTRATEGICMANAGEMENT主讲教师霍春辉博士副教授硕士生导师1主讲教师简介霍春辉，管理学博士，工商管理博士后，辽宁大学商学院副院长，副教授，硕士生导师，美国南加州大学访问学者，辽宁省优秀青年骨干教师。中国管理研究国际学会会员、中国生产力学会高级会员、辽宁省经济体制改革学会会员、沈阳市和平区政府决策顾问。主讲《公司战略管理》、《市场营销管理》、《危机管理》、《营销商务环境》、《国际营销》等课程。2主讲教师霍春辉博士研究方向与成果主要研究方向：公司战略管理、咨询与策划、市场营销管理、企业成长战略、企业可持续发展战略、。主要科研成果：主持参与国家自然科学基金项目、国家社科基金项目、中国博士后科学基金重点项目、中国博士后科学基金面上项目、辽宁省社科规划基金项目、辽宁省教育厅课题，辽宁省社科联项目等合计15项，为上海张江集团有限公司、浙江物产集团有限公司、沈阳黎明航空发动机(集团)有限公司、辽宁移动通信有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、鞍山时代置业、沈阳洪川装饰等多家大型企业的咨询策划和管理培训。公开发表学术论文30余篇，其中CSSCI论文17篇，5篇论文被人大复印资料全文转载。主要学术著作有《动态竞争优势》、《战略竞争优势--公司战略系统再造》、《管理大师如是说》等8部。先后曾获得辽宁省社科联优秀课题成果一等奖2项，辽宁省自然科学学术成果奖二等奖3项、三等奖1项，沈阳市社科优秀成果一等奖1项、二等奖1项，沈阳市社会科学课题优秀成果二等奖1项。3主讲教师霍春辉博士主要咨询项目上海张江集团有限公司战略规划项目上海张江集团有限公司资源配置项目浙江物产集团有限公司战略提升项目浙江物产国际有限公司战略规划项目南方建材股份有限公司战略规划项目沈阳黎明航空发动机(集团)有限公司燃气轮机市场计划红塔集团辽宁烟草有限责任公司治理机制改革方案沈阳洪川装饰工程有限公司战略规划设计沈阳市中诚科技有限公司发展战略设计沈阳市天江老龙口酒业市场推广计划中科院特殊防护有限公司融资方案设计沈阳市三义电器有限公司排队机市场调研项目沈阳市长白地区产业规划项目主讲教师霍春辉博士4交流通道Email:huochunhui@gmail.comTel:62602139(O)62602130(O)通信地址:辽宁大学商学院霍春辉邮编:1101365主讲教师霍春辉博士61、公司战略教程格里·约翰逊&凯万·斯科尔斯著华夏出版社1998年2、竞争战略1980迈克尔·波特华夏出版社1997年3、竞争优势1985.迈克尔·波特华夏出版社，1997年4、战略管理-超竞争环境下的选择金占明著清华出版社1999年3、公司战略经济学戴维·贝赞可等著北京大学出版社1999年4、企业战略管理王方华等著复旦大学出版社2003年5、战略管理（第十版）汤姆森&斯迪克兰德著北京大学出版社2004年6、战略历程亨利·明茨伯格等著机械工业出版社2006年7、竞争论迈克尔·波特中信出版社2003年8、蓝海战略W.钱·金勒妮·莫博涅商务印书馆2011年参考书目主讲教师霍春辉博士战略文本的基本格式一、企业的使命（经营哲学）二、企业定位四、竞争环境分析（PEST；PRESTCOM）五、优势与劣势分析（SWOT）六、企业战略目标的确定（长期、中期目标）七、战略方案的提出与分析八、战略类型的的选择九、具体战略方案的确定十、战略实施保证措施（组织结构、技术、产品/服务、文化）7主讲教师霍春辉博士几点要说明的问题：1.课程总体要求和基本框架2.本课程的特点3.国内、外开课的情况4.本课程选用的教材5.本课程讲授的方式和考试的要求8主讲教师霍春辉博士教学方式案例教学：长短中外案例各有特色，目标在于“催熟”经理。隐含“过去环境会重现”的假设，而实际上这是不一定的，这一点恰如中国的兵法。参与式教学：从教师为中心向学生为中心转变，学员是顾客、朋友与伙伴，教中学、学中教，组织学习，共同提高。主讲教师霍春辉博士9课程考核强调动态、灵活、整体课内讨论及考勤平时作业期末考试主讲教师霍春辉博士10本课程的逻辑框架11问题的提出为什么研究战略战略研究什么研究理论基础传统战略管理理论竞争战略管理理论现代战略管理理论战略环境分析战略管理系统外部环境分析内部环境分析战略组织系统设计战略模式选择战略方案评价战略控制进入新领域战略竞合发展战略扩张战略基本竞争战略行业竞争战略位次竞争战略企业使命目标问题的提出一、什么是战略管理？企业是否需要战略管理？没有战略管理企业会怎样？二、战略管理与一般管理有什么不同？三、战略管理的核心是什么？四、如何研究战略管理（构成要素）五、战略管理怎么研究（基本程序）六、战略管理的研究主体（层次与结构）七、战略管理研究的核心内容是什么（特色）如果你对企业进行战略研究时，上述的问题必须要搞清楚12主讲教师霍春辉博士学习建议认清管理的管理的特性科学性：高效。生理、理性、被动工具。20世纪初，泰勒、甘特、吉尔布雷斯：动作、时间、计划研究，培训工人，提高个体生产率。法约尔、韦伯等的组织管理原理：分工、专业化，机械、非人性的职能设计，改善组织生产率。艺术性：愉快。心理、情感、能动主体。20世纪中，梅奥、卡内基、马斯洛、麦格雷戈等：人际关系、群体合作、行为科学、人性假设、人力资源。各种心理疗法：动力、行为、认知、人文等。以解决“人们总在忙碌，而不能轻松地工作”的问题。战略性：正确。精神、道德、意义方向。20世纪末，大企业存在意义、使命目标、共同愿景，非盈利性组织作用，竞争合作互动关系反思。跨国经营、环境生态、技术两难、企业伦理、社会责任、人类前景、全球命运。13主讲人霍春辉141、使命(Mission)：是对组织存在意义的一般表示，涉及企业的总体目标、经营范围和界限。2、目标（Goal）：通常指与使命相一致的对组织方向的一般描述（通常是定性的描述）。3、具体目标（Objective）：是对目标的进一步量化或更精确的描述，有时可能表明具体的完成时限。4、长期目标：3-5年的目标。5、短期目标：近期的业绩目标，一般在1年以内。6、战略制定：整体的确定方向的职能。7、战略实施：落实战略。8、战略控制：监督执行以完成预定目标.9、奖励：对达到目标的物质或精神鼓励。基本术语主讲人霍春辉1510、CA(CompetitiveAdvantage)：竞争优势，11、SCA(SustainableCompetitiveAdvantage):可持续竞争优势12、SBU（StrategyBusinessUnit）：战略业务单位。13、EVA（EconomicValueAdded）经济增加值：公司经营成果高于公司的债务成本和权益资本的那部分利润。公式可以表示为：EVA=营业利润-所得税-债务成本-权益成本提留14、MVA(MarketValueAdded)市场增加值：公司升值后的总价值高于股东实际投入公司的总资本的那部分价值。公式可以表示为：MVA=公司的当前股票价格*在外股票数-股东权益基本术语第1章导论16主讲教师霍春辉博士1.1、现代企业发展面临的战略性挑战1、国际经济一体化（弗里德曼-地球是平的）2、环境变化动态复杂性（可控与不可控因素）3、资源的短缺和共享性（资源禀赋）4、面临着可持续发展路径的选择（基业常青）17主讲教师霍春辉博士5、技术发展改变了人们生活（行为、习惯）6、制度性管理向非制度性管理转变（文化）7、信息技术改变了管理方式（高效、系统）8、知识更新速度加快（知识储备和能力）9、战略管理时代要求（目标、资源、优势）18主讲教师霍春辉博士1.2成功与失败企业的启示1、世界五百强企业的发展实证分析1996年有203家企业寿命超过100年，其中有44家超过150年，有8家超过200年。2009年前50名企业中，有23家寿命超过100年，占50强企业46%，有13家寿命在50-100年，14家在50年以下。19主讲教师霍春辉博士杜邦公司的成功1802年建立，2010年世界500强企业排名86位。（多元化战略）松下公司的发展1919年成立，2009年是接500强企业排名79位。（差异化战略）20主讲教师霍春辉博士2、失败企业的教训雷曼兄弟公司破产1850年成立，华尔街投资银行排名第四位.2008年资产总额6390亿美元。哈慈集团的衰败成立于1986年，1996年上市，2005年衰败。（盲目投资）21主讲教师霍春辉博士曾经辉煌的公司与正在兴起的公司SONYNokiaMicrosoftFACEBOOKGOOGLE主讲教师霍春辉博士22商界的历史正在被重新书写，新的商业规则带来了机遇与挑战1.3战略管理及过程1.3.1战略管理的内涵（什么是战略管理）一、战略与战略管理的区别企业战略是为了实现企业可持续发展的目标，在识别和利用环境中所有的机会的基础上，合理地确定企业发展方向和经营领域，有效地整合企业的资源，为寻求企业长期的整体竞争优势而选择的竞争和手段和对策。企业的战略管理是一个过程，具体包括三个关键的环节：战略分析；战略选择；战略实施。23主讲教师霍春辉博士对企业战略管理的若干种理解（1）企业战略作为确定组织使命的手段，要明确组织长期的目标，活动程序和资源配置的优先级。（2）战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。（3）战略的主旨在于限定企业的竞争范围。（4）企业的战略是为了获得持久的竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。（5）战略是一种定位。（6）战略是获得竞争优势的手段主讲教师霍春辉博士24战略管理：艺术与实务第25页——什么是战略管理？其研究意义何在？管理核心：让人愉快高效地做正确的事。战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅。（长短期兼顾——可持续发展）个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。战略管理：艺术与实务第26页战略理论本质——三假设：知己知彼明方向（目标）环境：认清现状、符合实际、相互匹配。1985年，AT&T请的咨询公司认为蜂窝电话没市场，8年后为夺回市场只得收购McCawCellular公司。使命：达成共识、上下同欲、积极投入。领导认为要进500强，员工认为不现实。（浙江物产的例子）实力：动态印证、不断调整、灵活适应。能从3000元发展到3亿元，是否一定也能从3亿元发展到300亿元？二、战略管理与一般管理的区别27战略管理主要特征一般管理的主要特征复杂性列外性整体系统性重大变革以环境和期望为动力日常性常规性专业操作局部范围变化以资源为动力主讲教师霍春辉博士1.3.2战略基本要素与结构一、战略构成的基本要素1、企业宗旨和使命2、经营领域（企业使命；产品；需求）3、资源整合（资源种类；资源配置）4、竞争优势（核心竞争力、特色）5、协同作用（投资、作业、销售、管理协同）28主讲教师霍春辉博士二、战略结构分析1、公司战略（总体战略）包括并购战略、多元化经营战略、重组战略、联盟战略。2、竞争战略（经营单位战略）子公司、分公司寻求竞争优势战略。包括基本竞争战略、行业竞争战略、营销和服务竞争战略。3、职能战略（职能部门战略）各职能部门的具体战略。包括财务、营销、技术、生产等。29主讲教师霍春辉博士1.2.3战略管理过程30企业使命与目标环境识别与分析外部环境企业内部环境战略方案评价与选择战略方案实施战略方案评价战略方案选择宏观环境产业环境战略分析战略选择战略实施组织结构企业文化主讲教师霍春辉博士一、战略分析（Strategicanalysis）1、确定企业使命与战略目标企业使命的表述:经营目的、经营领域、价值观念、公众形象和企业利益相关这关系战略目标的设计领域：市场地位、创新