XXXX秋--企业战略实施与控制

2010-12-12CopyrightedbyWuZhe1战略评价、实施与控制战略评价、实施与控制2010-12-12CopyrightedbyWuZhe2一、战略评价1、识别并判定当前的公司战略①公司多元化的程度；②公司的经营范围是以国内为主，还是多国本土化、全球化；③在企业中增加新业务的决策和在新行业中建立地位的任何决策；④剥离已经失去吸引力的经营业务的决策；⑤增加关键经营业务的业绩或加强现存业务经营地位的决策；⑥管理人员为获取战略匹配利益和利用业务间的价值链关系创建竞争优势的努力。2010-12-12CopyrightedbyWuZhe32、检验行业吸引力①周期性因素；②市场规模和及增长率；③竞争强度；④显现的和未来的机会和威胁；⑤资本需求和其他特殊资源的需求；⑥与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系；⑦行业获利能力；⑧社会、政治、法规和环境因素；⑨风险和不确定程度2010-12-12CopyrightedbyWuZhe43、检验竞争力①相对市场份额；②成本的竞争能力；③质量和服务上的能力；④讨价还价的能力；⑤技术和革新能力；⑥经营业务与行业成功关键因素的匹配能力；⑦品牌与信誉；⑧相对于竞争对手的获利能力2010-12-12CopyrightedbyWuZhe5从两个方面来看匹配关系：①企业内有多少经营业务与公司多元化进入的其他业务间有着战略匹配关系；②每个经营业务是否与公司的长期战略吻合。4、检验战略匹配2010-12-12CopyrightedbyWuZhe6•财务资源的匹配关系•管理资源的匹配关系•信息/技术资源的匹配关系5、检验资源匹配2010-12-12CopyrightedbyWuZhe7•多元化经营公司在对行业吸引力、竞争力量、战略匹配和资源匹配等方面进行评价以后，需要进一步评价哪些业务业绩前景最佳，哪些业务的业绩最差，并进行排序。6、根据历史业绩与未来业绩排序2010-12-12CopyrightedbyWuZhe8二、战略制定与实施的关系1、战略问题的诊断失败艰难摇摆成功战略制定好坏好坏战略实施2010-12-12CopyrightedbyWuZhe92、战略变化的分析①原有战略；②常规战略变化；③有限的战略变化；④彻底的战略变化；⑤企业转向2010-12-12CopyrightedbyWuZhe10三、战略计划与实施模型1、战略计划与长期计划的区别①两者对未来看法不同•在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运用外推法，便可预测企业未来。•在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以后，再做决策。2010-12-12CopyrightedbyWuZhe11②两者的制定过程不同外推法预测目的项目实施预算利润计划长期计划目标目的作业项目/预算实施战略计划前景战略战略项目/预算实施2010-12-12CopyrightedbyWuZhe122、战略计划的目的①改变企业的经营方向；②加速增长，改进获利能力；③淘汰经营效益差的单位或业务；④将资源集中在重要的项目上；⑤为高层管理人员提供较好的信息；⑥为企业的预算与作业计划提供参考性框架；⑦对企业的机会与威胁进行分析；⑧建立完善的沟通体系；⑨控制企业的生产作业活动；⑩培训管理人员，提高企业适应环境的能力2010-12-12CopyrightedbyWuZhe133、战略计划的作用•战略计划是指导战略管理的重要过程；•战略计划是所有管理人员的职能2010-12-12CopyrightedbyWuZhe144、战略计划系统的设计①影响战略计划系统设计的因素•企业规模•管理风格；•生产过程的复杂程度；•企业环境的复杂程度；•企业面临问题的性质②战略计划的确定程序（略）2010-12-12CopyrightedbyWuZhe15Cf:•计划、规划、方针、蓝图等的区别•“一五计划”和“十二五规划”2010-12-12CopyrightedbyWuZhe16企业说明书的要素•企业目标；•经营理念；•产品、市场与技术；•自我观念；•公众形象5、企业任务说明书2010-12-12CopyrightedbyWuZhe17•指挥型•变革型•合作型•文化型•增长型6、战略实施模型2010-12-12CopyrightedbyWuZhe18四、战略控制类型与过程1、控制的层次•组织控制•内部控制•战略控制2010-12-12CopyrightedbyWuZhe192、战略控制的性质与原则①战略控制的必要性•战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。2010-12-12CopyrightedbyWuZhe20②战略控制的基本原则•领导与战略相适应；•组织与战略相适应；•执行计划与战略相适应；•资源分配与战略相适应；•企业文化与战略相适应；•战略具有可行性；•企业要有战略控制的预警系统；•严格执行完整的奖罚制度2010-12-12CopyrightedbyWuZhe21③战略控制的特点•企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性；•战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制；•战略控制所依据的标准是企业的总体目标；•战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性；•战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。2010-12-12CopyrightedbyWuZhe223、战略控制类型①回避控制问题②具体活动控制③成果控制④人员控制2010-12-12CopyrightedbyWuZhe234、战略控制的选择因素①控制的要求②控制量③控制成本2010-12-12CopyrightedbyWuZhe245、控制方式的选择人员控制成果控制具体活动控制具体活动控制与（或）成果控制评价效益方面成果的能力丰富贫乏有关预期的具体活动方面的知识2010-12-12CopyrightedbyWuZhe256、战略控制的过程①制定效益标准；②衡量实际效益；③评价实际效益；④反馈与纠正措施2010-12-12CopyrightedbyWuZhe26五、企业组织的战略性调整•组织结构的战略含义：企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。•钱德勒（1962）在《战略与结构》：组织的结构要服从于组织的战略•组织结构适应战略发展的标准：产生共同愿景，反映企业组织的前进趋势，具备催人奋进的精神张力2010-12-12CopyrightedbyWuZhe27企业战略实施的资源配置（1）战略与资源的关系•资源对战略的保证作用•战略促使资源的有效利用•战略可促使资源的有效储备（2）战略与资源的动态组合•动态相辅效果•动态相乘效果2010-12-12CopyrightedbyWuZhe28战略实施与领导者的作用(1)战略管理对企业领导者的需求(2)领导者应具备的战略素质•道德与社会责任•眼光盯着明天的素养•随机应变的能力•开拓进取的品质•丰富的想象力•具备有惕悚的心态2010-12-12CopyrightedbyWuZhe29企业战略控制过程的特点•渐进性•交互性•系统性2010-12-12CopyrightedbyWuZhe30企业战略控制基本特征•适宜性•可行性•可接受性•整体与局部、长期与短期利益的不一致性•多样性与不确定性•弹性和伸缩性（cf:战略自由度与战略弹性）