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战略管理战略管理战略管理战略管理�战略管理战略管理战略管理战略管理25252525分分分分�六个选择题共计6666分�三个简答题共计9999分�一个案例分析10101010分�2007200720072007简答简答简答简答战略方案建立的一般过程战略方案建立的一般过程战略方案建立的一般过程战略方案建立的一般过程�2007200720072007简答简答简答简答选择销售渠道的策略选择销售渠道的策略选择销售渠道的策略选择销售渠道的策略�2007200720072007简答简答简答简答整体产品概念整体产品概念整体产品概念整体产品概念�2008200820082008简答什么叫战略柔性�2008200820082008简答企业制定战略时应认清的资源条件�2008200820082008简答竞争战略选择的中心问题�2009200920092009简答简答简答简答企业战略管理过程企业战略管理过程企业战略管理过程企业战略管理过程第第第第1111章共章共章共章共8888条条条条�2009200920092009简答简答简答简答企业战略与企业文化关系企业战略与企业文化关系企业战略与企业文化关系企业战略与企业文化关系第第第第3333章共章共章共章共3333条条条条�2009200920092009简答简答简答简答内部增长的类型内部增长的类型内部增长的类型内部增长的类型第第第第5555章共章共章共章共3333条条条条�第一章第一章第一章第一章企业战略管理的概念与流派企业战略管理的概念与流派企业战略管理的概念与流派企业战略管理的概念与流派1111�第二章第二章第二章第二章组织的愿景、使命和战略目标组织的愿景、使命和战略目标组织的愿景、使命和战略目标组织的愿景、使命和战略目标6666�第三章第三章第三章第三章企业内外环境分析企业内外环境分析企业内外环境分析企业内外环境分析6666�第四章第四章第四章第四章公司层战略及选择公司层战略及选择公司层战略及选择公司层战略及选择16161616�第五章第五章第五章第五章竞争战略及选择竞争战略及选择竞争战略及选择竞争战略及选择12121212�第六章第六章第六章第六章战略实施、评价与控制战略实施、评价与控制战略实施、评价与控制战略实施、评价与控制6666�以上以上以上以上48484848个知识点个知识点个知识点个知识点第一章第一章第一章第一章企业战略管理的概念与流派企业战略管理的概念与流派企业战略管理的概念与流派企业战略管理的概念与流派�考过：考过：考过：考过：�2009200920092009简答企业战略管理过程�明茨伯格企业战略////企业战略核心问题////企业战略解释////企业总体战略////企业战略分析////战略定义////企业战略构成/2006/2006/2006/2006简答企业战略的特征�重点：重点：重点：重点：�国内外学者对企业战略和企业战略管理的各种理解�企业战略和企业战略管理的概念�企业战略的构成要素及每个要素涵盖的内容第二章第二章第二章第二章组织的愿景、使命和战略目标组织的愿景、使命和战略目标组织的愿景、使命和战略目标组织的愿景、使命和战略目标�考过：考过：考过：考过：�企业使命首要问题////企业使命的描述////企业使命案例////企业使命举例////组织目标与组织使命////组织目标使命战略区分////组织使命的定位/2004/2004/2004/2004案例分析公司使命、愿景与策略分析////愿景举例�重点：重点：重点：重点：�企业愿景的表达构成要素、企业使命的概念、企业愿景与企业使命的关系�如何界定企业的使命、确定企业的经营领域�表达企业使命时应遵循的基本原则�企业使命的实际表达办法第三章第三章第三章第三章企业内外环境分析企业内外环境分析企业内外环境分析企业内外环境分析�考过：考过：考过：考过：�企业内部环境因素////五力模型////五力模型////波士顿矩阵举例////波士顿矩阵举例/2005/2005/2005/2005案例分析SWOTSWOTSWOTSWOT分析与竞争战略选择/2006/2006/2006/2006案例分析PESTPESTPESTPEST分析与竞争战略选择�企业价值链////企业价值活动////价值链分析////价值链分析/2005/2005/2005/2005简答价值链�企业文化形成机制/2009/2009/2009/2009简答企业战略与企业文化关系�企业一般环境因素////企业战略环境因素////战略外部环境////政治环境对企业影响�企业内部竞争优势评价工具�2004200420042004简答降低买方计价还价能力的方法有哪些////竞争能力案例////2006200620062006简答企业素质结构通过企业哪种能力表现�企业战略风险的实质////评估战略风险方法////战略评价标准/2004/2004/2004/2004简答战略评价的标准是什么�重点：重点：重点：重点：�如何进行组织的宏观环境分析�行业的五种竞争力量对行业的影响，新进入者的威胁怎样发挥作用，进入新行业的决定性因素，什么可以成为行业的进入障碍�竞争对手分析框架、竞争对手分析的主要目的�行业市场集中度的衡量方式�学会外部因素评价矩阵的评价方法及应注意的问题�什么是企业资源观的核心观点�学会内部因素评价矩阵评价方法�如何进行SWOTSWOTSWOTSWOT分析，理解企业资源、能力及竞争优势间的关系�学会如何进行企业资源分析�学会竞争态势矩阵分析方法第四章第四章第四章第四章公司层战略及选择公司层战略及选择公司层战略及选择公司层战略及选择�考过：考过：考过：考过：�企业可持续竞争优势////企业生存与发展决定性因素////2003200320032003简答第三、四位次的企业采取何位次竞争战略////�相关多元化情况/2007/2007/2007/2007案例分析多元化产品组合战略////定价方法�企业进入新产业障碍////行业类型////企业生命周期举例////2003200320032003简答组织方针在企业战略中的作用////产品三层次�重点重点重点重点�专业化战略的定义�专业化战略的优势和劣势�波士顿矩阵的基本原理与图示，计算公式，能够用波士顿矩阵的矩阵区域分析问题�选择多元化战略的条件、选择多元化战略的动机�一体化模型图�何时采取前向一体化，何时采取后向一体化，何时采取横向一体化�横向一体化战略的优势、弱点�宜采取自我发展的情形、自我发展的优势、自我发展的风险�适合选择战略联盟的情形、战略联盟的优势和劣势�杠杆并购的方式、重组战略及其结果、国际化战略的动因、国际化战略的条件与分类、实施国际化战略的途径第五章第五章第五章第五章竞争战略及选择竞争战略及选择竞争战略及选择竞争战略及选择�考过：考过：考过：考过：�企业竞争战略意图////竞争战略的描述////企业竞争战略////竞争战略/2008/2008/2008/2008简答竞争战略选择的中心问题/2003/2003/2003/2003案例分析竞争战略的选择/2008/2008/2008/2008案例分析竞争战略选择/2009/2009/2009/2009案例分析竞争战略与竞争优势分析�差异化成本领先举例////专业化战略市场集聚战略////成本领先差异化目标集聚案例////目标集聚战略成本领先战略举例�2009200920092009简答内部增长的类型�重点：重点：重点：重点：�竞争战略的类型及对业务经营的影响�学会选择市场渗透战略、市场开发战略、产品////服务开发战略�学会选择稳定性战略，针对竞争对手的行为确定特殊的增长行动的时机�三种基本竞争战略、三种基本竞争战略的比较�产品生命周期各个阶段的不同策略第六章第六章第六章第六章战略实施、评价与控制战略实施、评价与控制战略实施、评价与控制战略实施、评价与控制�考过：考过：考过：考过：�市场营销组合////人力资源战略营销战略生产战略举例////营销战略举例////人力资源战略营销战略生产战略举例////2005200520052005简答职能战略与总体战略的区别�2007200720072007简答战略方案建立的一般过程/2008/2008/2008/2008简答企业制定战略时应认清的资源条件�2006200620062006简答企业生产系统的功能/2007/2007/2007/2007简答选择销售渠道的策略/2007/2007/2007/2007简答整体产品概念�企业战略描述案例////组织结构与战略////战略目标举例�重点：重点：重点：重点：�企业战略与为支持战略实施而采用的组织结构的关系、业务层战略与为支持其实施而采用的组织结构之间的关系、国际性战略和为支持其实施而采用的组织结构之间的关系�平衡积分卡的原理、特点及体系，平衡积分卡的指标分析2010201020102010案例分析考什么？案例分析考什么？案例分析考什么？案例分析考什么？�2003200320032003案例分析案例分析案例分析案例分析竞争战略的选择竞争战略的选择竞争战略的选择竞争战略的选择�2004200420042004案例分析案例分析案例分析案例分析公司使命、愿景与策略分析公司使命、愿景与策略分析公司使命、愿景与策略分析公司使命、愿景与策略分析�2005200520052005案例分析案例分析案例分析案例分析SWOTSWOTSWOTSWOT分析与竞争战略选择分析与竞争战略选择分析与竞争战略选择分析与竞争战略选择�2006200620062006案例分析案例分析案例分析案例分析PESTPESTPESTPEST分析与竞争战略选择分析与竞争战略选择分析与竞争战略选择分析与竞争战略选择�2007200720072007案例分析案例分析案例分析案例分析多元化产品组合战略多元化产品组合战略多元化产品组合战略多元化产品组合战略�2008200820082008案例分析案例分析案例分析案例分析竞争战略选择竞争战略选择竞争战略选择竞争战略选择�2009200920092009案例分析案例分析案例分析案例分析竞争战略与竞争优势分析竞争战略与竞争优势分析竞争战略与竞争优势分析竞争战略与竞争优势分析�战略管理案例分析战略管理案例分析战略管理案例分析战略管理案例分析3333招招招招�第一招，使用分析工具�PESTPESTPESTPEST分析、五力分析、SWOTSWOTSWOTSWOT分析、波士矩阵�第二招，公司层面战略或竞争战略�多元化、专业化、一体化�目标集聚、成本领先、差异化�第三招，联系实际说明问题Q&AQ&AQ&AQ&A