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1房地产行业基准职位列表二零零四年2公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总（Vp001）财务副总（Vp011）开发副总（Vp021）工程副总（Vp031）销售副总（Vp041）人事行政副总（Vp051）岗位层级财务管理(Fa)审计管理(Am)人力资源(Hr)行政管理(Oa)客户服务(Cs)专业战略规划层财务总监(Fa002)总审计师(Am002)人力资源总监(Hr002)行政总监(0a002)中层经营管理层/资深专业人员财务经理(Fa003)融资经理(Fa013)审计经理(Am003)人力资源经理(Hr003)行政经理(Oa003)客户服务经理(Cs003)基层经营管理层/高级专业人员成本费用主管(Fa004)税务会计主管(Fa014)期款主管(Fa024)审计主管(Am004)薪酬福利主管(Hr004)招聘培训主管(Hr014)绩效考核主管(Hr024)行政主管(Oa004)系统运营主管(Oa014)客户服务主管(Cs004)专业人员总帐会计(Fa005)税务保险会计(Fa015)成本费用会计(Fa025)稽核专员(Am005)人事专员(Hr005)行政专员(Oa005)系统管理员(Oa015)高级秘书(Oa025)客户服务专员(Cs005)初级专业人员/操作人员出纳员(Fa006)资产管理员(Fa016)人事助理(Hr006)部门秘书(Oa006)前台(Oa016)3岗位层级项目开发(De)工程前期(Pe)综合计划(Cp)合同预算(Cb)招标材料(Ma)专业战略规划层开发总监(De002)中层经营管理层/资深专业人员市场调研经理(De003)前期经理(Pe003)总设计师(Pe013)计划经理(Cp003)合同预算经理(Cb003)材料经理(Ma003)招标经理(Ma013)基层经营管理层/高级专业人员市场调研主管(De004)投资主管(De014)投资分析师(De024)前期主管(Pe004)征地拆迁主管((Pe014)设计师(Pe024)计划主管(Cp004)高级造价师(Cb004)材料主管(Ma004)招标主管(Ma014)专业人员市场调研员(De005)前期专员(Pe005)建筑规划(Pe015)市政规划(Pe025)电气规划(Pe035)经济测算(Pe045)统计员(Cp005)监察员(Cp015)预算员(Cb005)材料员(Ma005)招标员(Ma015)初级专业人员/操作人员文档管理(Pe006)合同管理(Cb006)4岗位层级工程项目(Pc)营销管理(Ms)房管经营(Pm)物业管理(Rm)法律事务(Le)专业战略规划层工程项目总监(Pc002)工程专业总监(Pc012)市场推广总监(Ms002)中层经营管理层/资深专业人员工程项目经理((Pc003)市场策划经理(Ms003)销售经理(Ms013)房管经理(Pm003)物业经理(Rm003)法律事务经理(Le003)高级法律顾问(Le013)基层经营管理层/高级专业人员工程项目主管((Pc004)市场策划主管(Ms004)销售主管(Ms014)房管主管(Pm004)物业主管(Rm004)法律顾问(Le004)专业人员土建装修工程师(Pc005)设备工程师((Pc015)强弱电工程师((Pc025)水暖工程师((Pc035)园林工程师((Pc045)市政工程师((Pc055)市场策划专员(Ms005)销售代表(Ms015)房管专员(Pm005)法律助理(Le005)初级专业人员/操作人员51.财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监Fa002领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润财务经理Fa003根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作融资经理Fa013公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划6拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管对公司的战略融资提出观点、参与谈判成本费用主管Fa004在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料当公司推行全面成本核算管理时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的推广培训不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作税务会计主管Fa014在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作计划，在上级批准后组织执行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议期款主管Fa024与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作7解释和帮助审核贷款合同条款建议业主如何合理的分配贷款期限总帐会计Fa005在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续负责公司的各项债权、债务的清理结算工作正确进行会计核算计算机化处理，提高会计核算工作的速度和准确性协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议税务保险会计Fa015在财务经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各处税务工作计划，在上级批准后组织执行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金成本费用会计Fa025对公司各个项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料按照公司成本核算管理要求，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的实施核查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制措施和建议做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作出纳Fa006在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务8根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用资产管理员Fa016对国资局、财政局等上级部门交送报表根据公司综合考核办法对子公司的经营业绩考核清产核资资料的保存、管理和调整配合公司的制度，协助做好清产清资和资产重组工作根据公司的要求，加强在资产运营各主要领域的运作92.审计管理(AM)准岗位名称职位代码基本职责描述总审计师Am002主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划充实审计人员，培养推荐审计骨干安排部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件审定审计报告，作出审计结论和决定，负责向公司领导报告工作参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议组织制定公司审计的工作制度和管理制负责本部门人员的工作考核协调与公司内外各单位、各部门的工作关系审计经理Am003协助领导搞好部门内有关行政、管理工作在总审计师的领导下，主持审计处的日常工作，改进和完善审计工作的基础管理主持审计工作的实施，指导和监督各项审工作对审计中发现的管理方面的问题，向领导报送审计报表或审计调查结果，并根据规定向有关部门通报审计结果审计主管Am004参与审计项目的实施工作，协助领导解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向领导汇报负责本部门人员的业务培训10稽核专员Am005审计公司财政预算执行情况和决算审计公司预算外资金的收支及其使用情况审计公司的资产、负债、损益情况审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确进行各项专项审计调查和稽核3.人力资源准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源总监Hr002规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向主持人力资源部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司董事会/总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队