X公司后向一体化战略研究

厦门大学硕士学位论文X公司后向一体化战略研究姓名：魏程玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭朝阳20060601X公司后向一体化战略研究作者：魏程玲学位授予单位：厦门大学相似文献(1条)1.学位论文石晓光上海拓力有限公司发展战略研究2006上海拓力有限公司是一家专业从事手动工具出口的贸易公司，连续12年出口额保持以15％以上速度的增长，2004年全年出口共计7000万美元，出口金额已位于国内同行业外贸公司的前三强。然而随着手工具出口行业和国外手工具厂商的竞争加剧，拓力公司2005年的出口额出现首次下降，仅为6800万美元。在这种严峻的形式下，如何制定发展战略成为拓力公司能否继续成长的关键。本文尝试在目前国内外经济形势和贸易发展趋势下，分析手动工具的国内外市场环境和行业发展趋势，针对国内手动工具的出口实际状况和拓力公司的内外部情况，研究拓力公司的进一步发展战略。全文共分四章。第一章为拓力公司的情况介绍，包括其发展历程，公司现状，销售渠道和目前面临的主要问题。第二章介绍国内外手工具行业的状况，主要包括美国，德国，中国台湾和中国大陆手工具行业的发展情况。第三章是对手工具行业的五种力量分析，分析手工具行业的竞争强度。在上述研究的基础上，第四章内容是对拓力公司发展战略的具体规划。本文认为，拓力公司的发展战略应当从进行自有品牌的营销，实现有限的后向一体化和对公司部门进行改组这三个方面入手，从而才能实现拓力公司持续发展的目标。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：041d72dc-4189-4079-b2ff-9e21006c07b2下载时间：2010年11月1日