Y公司手机采购战略管理研究

西南交通大学硕士学位论文Y公司手机采购战略管理研究姓名：于秋琛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵冬梅20081201Y公司手机采购战略管理研究作者：于秋琛学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文丁小明电力工程EPC模式下的物资采购策划研究2005本文从总承包商的角度对电力工程中EPC总承包模式下物资(包括设备和材料)采购策划问题进行论述,力求在物资采购管理,特别是设备采购环节对工程实践中的优秀成果进行分析、归纳和总结研究,并选取几个关键环节展开论述.文章首先介绍了EPC总承包模式的特点及其控制点、EPC模式下采购管理的价值和重要性、物资采购中所面临的风险及当前物资采购管理研究现状；然后,介绍了当前电力行业的形势及电力工程建设的现状,对电力工程行业形势进行了分析,电力工程物资采购环境发展趋势和电力工程项目采购管理中需要解决的问题.针对上述形势和分析结果,本文提出了在EPC模式下进行物资采购、提高采购效率的几点措施.论述了总承包商从外部管理、合同管理和内部管理三个方面进行物资采购策划.首先,在外部管理诸多因素中,应突出对供应商的管理,全方位、多角度的选择和评价供应商,并同具有竞争优势且符合总承包商企业战略的供应商建立战略伙伴关系,实现供应链的整合:其次,在采购实施和合同管理环节中,针对电力工程项目的特点提出了总承包商应确立的物资采购策略、合同模式及采购实施方式,然后在合同管理中主要介绍了进度管理、合同接口管理、质量管理和成本管理解决方法；最后,本文论述了总承包商在采购管理中如何提高内部管理效率的途径,着重说明了内部控制对提高内部管理效率、衡量工作绩效的作用.文章结合自己在工程设备采购领域的经验和心得,特别是在电力工程承包领域的体会进行了总结和概括,特别是对当前先进的现金流控制思想、柔性管理、战略采购和内部控制等问题进行了论述,本文非常强调项目管理的系统和全过程思想,并从这个角度对物资采购特别是设备采购进行了阐述和说明,并尽可能的将工程货物管理的理论和实践相结合.文章在论述过程中也对火电建设和核电建设的设备和材料采购进行了简单的介绍,使之能够对当前的火电和核电建设提供些许帮助,能够为成套设备或电力工程承包界的同仁提供一个粗线条、全景式的物资采购实施和合同策划流程,希望能够对工程采购管理提供一些新的借鉴.2.学位论文黄卫国基于物料供应细分的采购战略管理及其应用研究200620世纪90年代末以来，经济全球化的形成、信息技术的不断进步、消费者需求的多样化，要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应。为了获得最佳的产品质量、最低的成本和快速的顾客响应，越来越多的企业将自己的战略重点集中在增强企业自身的核心能力上，而把原来很多自己所从事的零部件加工业务转为外购，因此市场竞争已从单个企业之间的竞争转变为双方供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)之间的竞争。这种改变使企业的物料采购管理对于企业总成本的降低、产品质量的提高以及交货期的保证有了越来越重要的意义，采购对企业经营战略的影响也越来越大，企业物料采购管理的职能也从传统的运营性采购向战略性采购转变。鉴于当前供应链管理环境下采购已成为企业战略的一部分，企业就必须从战略的高度对采购进行审视，进而制定采购战略，然后在采购战略的指导下运用相关理论有针对性地实施具体采购工作。本研究以物料供应细分理论为工具，具体运用量化的物料供应细分模型，结合工程项目类制造企业的特点进行采购管理体系的研究：第一章在简单回顾采购发展历程的基础上阐述了采购概念的变化，提出了物料采购管理细分的问题，并描述了工程项目类制造企业的采购特点及问题，第二章从企业实际应用的角度出发，在分析比较了ABC分类管理方法优缺点的基础上，提出了基于物料供应细分的采购管理方法并据此构建相应的管理体系，以实现企业有针对性的差异化分类采购管理。第三章首先阐述了采购战略的制定原则，在此基础上对基于物料供应细分的采购战略目标设定及采购策略组合进行了详细论述。第四章以物料供应细分战略为指导思想、以物料供应细分理论为工具，结合工程项目类制造企业的特点进行采购战略的实施研究，主要论述了采购流程的分析、制定与实施、供应商的管理以及为配合上述工作的有效运转而相应做出的组织机构的调整与设置。第五章在前述各章研．究的基础上，以海油工程公司为例，在对该公司的采购管理现状进行分析后提出了重新构建其采购管理体系的解决方案。3.学位论文金海涯基于平衡记分卡的采购成本管理研究2008在供应链中，采购连接上下游相邻的各个结点，沟通生产需求和物资供应，它的速度和效率会直接影响到是否能及时响应下游客户的需求。它是一种企业向供应商购买货物的一种商业行为，是企业成本和质量控制的起点，在控制成本和质量的同时，企业追求低价格、高质量和良好的服务是采购管理的基本要求。根据采购的杠杆原理，其增加利润的效果要远远大于其他方面采取的措施。采购成本是企业主要的流动资产，对企业的生产成本有重要的影响，也是企业增加“利润”的源泉，其重要性可见一斑。全球技术革新和经济流程变化导致的压力已使采购成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。采购管理领域的变革速度加快，变化也越来越频繁。采购观念创新、采购管理制度创新、采购方式创新和采购技术创新等方面，对企业传统的采购供应无论从理念上，还是行为上，都提出了新的课题和挑战。由于战略问题对于管理日趋重要，采购成本管理也从传统的购买成本的经营控制转变成为更广域的战略采购管理。所以，在新环境下采购的观念必须上升到战略的角度，与企业的战略管理相结合。战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。战略采购将采购策略与公司战略紧密结合，与关键供应商建立战略性伙伴关系，它要求企业在确切了解与掌握其生产经营的外部供应市场的现状及内部需求情况的基础上，通过对供应商的生产能力及市场需求、销售趋势等多方面因素的考察了解，使企业战略性地将竞争引入供应机制和体系，达到降低采购成本与费用，增强企业在市场中竞争能力的目的。不仅如此，战略采购还能通过协助企业更加明了地确定其内部需求的模式，从而达到有效地控制企业内部需求的目的。战略采购的原则之一就是以控制总体拥有成本为战略采购的基本出发点。总拥有成本TCO(TotalCostofOwnership)出现于1987年，当时是为了评估拥有电脑与网络资产的可见成本和隐性成本，后来发展成为一组完整的方法、模型和工具，用来帮助企业更好地衡量和管理投资所产生的价值及其全部成本。TCO是一个针对采购活动的总成本概念，它可以被描述为资产购进成本及在其整个生命服务周期中发生的成本之和。总拥有成本是一个比较恰当的采购成本管理技术，它不仅关注一次性的购买成本，更关注物资购买以后的库存持有成本、单位原材料使用成本等多种因素。在国外，TCO模式的运用已经有一些经验性研究。目前，在我国关于采购成本管理和TCO的文献很少。提到战略管理，就不得不提平衡记分卡这个战略管理和执行工具。平衡记分卡(BalancedScorecard，以下简称BSC)是由美国学者罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在1992年提出的，它是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种新型绩效考核系统；同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。BSC理论自出现后，在企业中得到了广泛的应用，并且在企业管理中的地位和作用同益重要。本文在参考了平衡记分卡和采购成本管理的主要研究成果后，分析了平衡记分卡的原理和采购成本的构成，阐述了现有的采购成本管理的方法和局限，从总拥有成本TCO的角度出发，探讨用平衡记分卡这个管理工具来全面降低和控制企业采购总拥有成本应用优势，并且用实例来予以说明其实施的具体步骤。4.期刊论文马克·迪贝斯.MarcDebets采购战略管理如何提升国家与企业绩效-中国流通经济2008,22(6)本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段.加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益.文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等.5.学位论文刘卫东中国成达工程公司采购管理探析2007随着我国市场经济的深入发展，竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。鉴于国内外各行业建设的承包类工程也越来越品种繁多，而国际上各工程公司之间的竞争发展也日渐趋向白热化；大多数企业已经意识到采购管理正逐渐成为工程公司获取项目的一个重要竞争筹码。采购作为工程公司整体竞争能力上不可缺少的重要支撑环节，对其有效管理不仅可实现成本的降低，而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发；从而增强企业的市场竞争力。中国成达工程公司(简称成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于1958年，主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务，属于一个国际型工程公司。为了在今后的竞争环境下为增强成达公司核心竞争力服务，作为公司的一名采购管理人员，笔者根据二十多年采购工作经验，结合所学的战略管理和其他工商管理知识，在本文中对成达公司的采购管理进行探讨分析，并提出了笔者的个人建议。全文共分六个章节。第一章：本章对成达公司的历史及现实概况、采购部门职责及配置、采购体制改革内容予以了概述，并指出了成达公司采购管理的特点、优势及存在问题。第二章：本章运用波特五力分析方法，针对目前国内、外工程现状以及竞争环境，提出了基于成达公司战略的采购战略。然后，在采购竞争方案策划的基础上，对采购管理及建设规划予以了目标设定。第三章：本章基于成达公司采购战略和方案，提出了对成达公司实施采购管理的要点及措施、国内采购战略布局以及在工程实施过程中实现与国际接轨，并对企业文化方面的因素予以了阐述。第四章：本章对成达公司采购部门目前的质量管理体系现状、实施以及体系中的职责分工进行了分析，并针对未来项目需求趋势提出了下一步质量管理体系的任务和职责分工建议。第五章：本章针对成达公司以及国内其它工程公司在工程采购实施过程存在的主要问题，对采购管理信息系统的重点建设方案以及采购资源的合理化配置提出了笔者的见解。第六章：本章根据相关的法律支撑，提出了采购操作过程的监督机制建设以及实施工作绩效评估的方法。笔者在分析了成达公司采购管理现状的基础上，针对目前公司所处的国内外竞争环境，应用战略管理知识，提出了成达公司与之适配的采购管理战略与实施要点；同时规划了公司的质量保证体系及采购管理信息系统、对具体的项目采购操作过程控制也作了论证。希望本文能给成达公司的进一步的发展提供有益的帮助，也希望本文能为其他类似的工程在采购管理方面提供一个参考和借鉴。由于笔者水平有限，文中存在有错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。6.学位论文胡原生D公司外贸采购管理2008随着经济全球化进程的不断推进，企业越来越深刻的认识到采购职能对提高企业运作效率和提高竞争力的巨大潜力。进入21世纪后，采购管理职能进一步与企业所有业务过程整合，采购也从以交易为基础的战术职能上升为以流程为向导的战略职能。采购管理作为企业价值链中的重要一环，无论从成本和质量的角度，或是从交货和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要的意义。此外，我国近来经济持续快速增长，已经成为世界经济的重要动力，也使中国市场成为全球最具有发展潜力的采购市场，许多跨国公司正将中国作为重要的采购基地。这也是本文对外资企业外贸采购进行研究的原因所在。本文论述了企业外