搜索
1一、技术标书编制依据及综合说明1编制依据1.1业主提供的招标文件。1.2中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。1.3济宁市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.4建设部推荐重点推广的十项新技术。1.5我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定，以及相关类似工程的成熟施工经验。1.6现场和周边环境的实地踏勘情况。2编制原则施工组织设计编制的原则为：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；对工程施工全过程有针对性，实用、可行；保证工程顺利实施，安全有保证；结合工程总体特点及重点难点，研究确定先进合理的施工工序、施工工艺，降低工程造价，经济；兼顾不破坏环境，保持现场及周边环保、卫生。有效预测施工中的突发事件，并制定相应应急措施，保证工程的质量和关键工序的施工进度。根据招标文件、招标答疑文件、工程图纸，结合现场考察，精心编制了本施工组织设计，在施工方法和施工工艺上根据本工程特点结合我公司同类工程的施工经验，力求采用先进的施工管理及施工技术成果，以我公司雄厚的技术实力为依托，为业主创出一流的质量和最优的工期，创造最大可能的经济效益和社会效益。在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲置工作面、不闲置设备、不搞人海战术，工序、工种间安排上环环相接、环环相扣，充分体现出我公司的总承包管理水平。3综合说明我们十分珍惜和重视本次技术标书的编制。我们结合业主提供的建筑结构初步设计资料，专门组织了方案编写组，汇集了我公司内结构设计、有民用工程施工经验的资深高级工程师，进行专题研究，形成了本标书。如有幸中标，该工程将作为我公司2014年度的重点工程，我公司对承建该工程的服务承诺和指导思想是：确保建筑结构安全，满足使用功能，建筑艺术精品，创造和谐空间，确保工程一次性验收合格，达到业主满意；加强施工项目科学管理，精心服务每一天，确保工程按期完成。24工程概况1.1建设地点：山东济宁市嘉祥县1.2项目名称：沃航嘉祥吉祥广场（一期）1.3建设规模及项目说明：本次招投标一期建筑面积约为149500㎡（其中住宅约为121500㎡，商业约为8000㎡，半地下车库约为20000㎡），多层砖混结构19栋，2层商业9栋，总层数为11层的楼共6栋，其中主入口两侧2栋多层楼以及楼间区域的会所和绿化带作为销售示范区。1.4销售示范区施工范围：a．主体施工、外立面（包括但不限于门窗、阳台、外墙涂料）；b．楼梯扶手；c．土石方；d．景观绿化。4.1建筑、结构概况6层为砖混，11层为框架结构。二、项目管理目标承诺1工期目标计划工期为500日历天；计划开工时间为2014年3月27日，计划竣工日期2015年8月17日。综合考虑该工程的工程量和现场施工条件，凭借我方的资金、物资设备和技术实力，我公司承诺在此工期内圆满完成工程承包范围内所有项目。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各阶段施工方案的审定工作。我们将发挥我们管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工。各分部工程的节点工期满足本工程建设总体策划大纲中的要求，详见施工总进度计划。待业主方提供正式施工图后，我公司还将重新对施工总进度计划进行调整，满足总工期的要求。2质量目标质量目标：一次性验收合格；我们若有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们亦将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。具体如下：32.1工程完成交付后，成立专门的维修回访班子，专门负责交付后质量服务工作，做到小问题在24小时内解决，直至各部位正常使用。2.2正常使用后，我公司定期派员主动到业主处了解工程的使用情况，征求各使用部门的意见，发现问题及时解决。3安全生产文明施工目标3.1确保不发生重大安全事故。年均负伤事故频率小于1.5‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全。3.2争创“济宁市建筑施工安全文明工地”。我们将严格按照《建设工程安全生产管理条例》、山东省《建筑施工现场管理标准》有关的建筑工程施工现场管理标准等国家及地方、行业安全生产的相关法律、法规和政策，确保施工区域内及外部环境、道路的清洁和安全，严格控制施工噪音，不影响、不干扰市区正常的生活秩序。4环境保护目标施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，定期对工人进行环保教育，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，工程开工前制定并执行可靠的环境保护措施：施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。以确保周围单位及居民正常生产、生活。使用环保节能型建筑材料，杜绝污染源（有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等）对现场人员的危害。三、施工组织及施工部署1施工组织管理根据本工程特点，我公司中标后将成立由公司副总经理亲任总指挥的项目指挥部，在项目指挥部的领导下，在公司内部选拔管理经验丰富的具有国家注册建造师资质的专业技术人员担任项目经理，并配备项目总工、生产副经理。选调技术素质好、工作能力强的管理人员组成技术部、工程部、质安环保部、商务部、综合部等组织齐全的现场管理机构。充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调；充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1在项目指挥部的统一协调领导下，项目部全权负责施工现场所有的施工生产任务。4综合部主要负责内外协调、文明施工和后勤保障及安全生产工作。工程部负责整体计划、季度计划、月度计划的编制和落实，进行土建专业、水电安装、机械管理、劳务管理、各专业键协调等工作。技术部负责总体施工方案和主体工程施工方案的编制，试验、测量计量、技术资料、QC技术。质安环保部负责质量、安全、文明施工、消防保卫等工作。商务部负责预算管理、合同管理、材料管理、财务管理等工作。项目部统一调度，对工程质量、安全、工期全面负责，项目部通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。在市各监督职能部门的指导下，完成工程的施工任务。1.2项目组织机构见下页图：2施工部署针对工程特点，充分做好人力，资金，材料设备等方面的准备工作，为工程的顺利施工，按期保质竣工做好充分的前期准备。2.1施工总体安排2.1施工部署原则本工程结构新颖、造型美观、质量标准高，为了保证基础结构、混凝土结构工程、屋面工程、内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：本工程平面作业面充分，因此施工宜组织流水施工，以便充分利用工作面，保证工程进度。本工程各个施工阶段特点鲜明，大致可分为基础施工阶段、主楼结构施工阶段、安装及室内装修阶段，因此在施工流水组织及施工机械选择和布置上应充分考虑各阶段特点。本工程内容多，涉及专业多。为施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，应将目标分解，提出各专业的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标示出各专业的阶段目标，实现由下级目标确保总控目标的实现。5项目管理机构框图2.2施工顺序部署2.2.1施工总体顺序部署根据施工总体安排进行施工顺序选择。按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。前一工序为后一工序尽可能早地创造工作，后一工序做好前一工序的成品保护。2.2.3主体结构工程的立面施工顺序：基础工程→主体结构工程→屋面工程施工。2.2.4分部分项工程施工顺序及部署2.2.4.1基础工程施工施工顺序：桩基础、清槽、桩承台、筏板基础施工部署：土方完成后及时进行基底清槽、桩基等，垫层、桩承台、筏板基础分三个施工区同时施工，并分别进行内部流水施工；基础完工后及时验收回填。2.2.4.2主体结构施工部署项目总指挥顾问项目副总指挥项目经理部项目总工质安环保经理商务经理技术部质安环保部商务部工程部综合部6施工顺序：先施工竖向结构、再施工平面结构。见下页图。施工部署：主体施工阶段以各楼座为施工段同时进行，以达到人、材、物的合理调配。本阶段以结构为先导，安装预留预埋等根据结构进度同步进行。在大型机械选择上，为了保证施工队组织施工，大型机械布置基本按作业区域均衡布置，现场十几台附着式塔吊和3台HBT60混凝土输送泵，以解决现场混凝土输送问题。装修阶段每个单体布置1台施工电梯负责垂直运输任务。结构工程施工方法和工艺的选择对工程质量创优有着重要意义，根据我们以往工程质量创优经验并结合工程特点，本工程主要施工方法选择如下：7本工程混凝土拟采用商品混凝土泵送技术。根据结构特点组织流水施工。钢筋连接方式分直径选滚压套筒直螺纹及绑扎连接方式。通过运用该连接技术，可大大提高钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。模板工程经综合考虑模板投入量和周转次数以及本工程的质量标准，水平模板、框架柱模板选用覆膜竹胶板，门式架支撑和普通钢管脚手架支撑相结合。总之，我们选择模板体系的思想是使本工程达到清水混凝土质量标准，并为本工程最终一次性验收合格奠定基础。2.2.4.3装饰施工阶段施工部署在屋面工程和外墙窗基本封闭后，插入室内各项装饰施工，消防、通讯、网络等弱电系统以及设备安装施工也将全面展开。此阶段以装饰、弱电系统、设备安装等为施工为主线，各专业配合和总包管理是此阶段施工管理的重点。根据我公司以往类似工程施工总承包管理经验并结合本工程实际情况，我公司对本工程装修工程施工管理将重视装修统一部署和确定装修管理重点两方面工作。对装修工程统一部署做到统一指挥，搞好工种之间的施工协调配合工作，合理安排交叉作业。解决好几个装修工程的插入关系。首先要解决外装修和内装修关系。其次是室外工程和主体结构及外装饰工程的交叉关系。制定统一的交叉作业施工工序。各子项目均按不同部位编制装饰施工与设备安装之间的交叉程序，对每一工序的插入时间都作出详细安排，实际施工中严格按程序实施，杜绝打乱仗的现象。这是保证装饰工程质量进度和降低成本的一个关键环节。确定统一的参照系。结构施工完成以后，由测量人员测设各楼层的标高基准线和各房间的坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系，测设时要充分考虑各房间对施工精度要求的差异，把结构施工误差消化在精度要求稍低的部位。然后各工种用不同色的线标明位置。只有这样，进出风口、检修孔、喷淋、烟感、灯具等才能安装到适当的位置，墙体、地面和吊顶板材才不会出现影响美观的效果。不出现小于1/2板材，测量放线柱钢筋电焊接头墙柱钢筋绑扎墙柱钢筋安装隐蔽验收墙柱模板安装浇墙柱混凝土拆除框柱模板铺平台模板梁板钢筋绑扎梁板钢筋安装隐蔽验收梁板混凝土浇筑令浇筑梁板混凝土上一层结构测量放线转入上一层结构施工转入上一层结构施工墙柱钢筋下料制作搭设梁板满堂架梁板钢筋下料制作转入上一层钢筋制作墙柱安装预留预埋墙柱模板验收墙柱混凝土浇筑令浇水养护不少于7d梁板安装预留预埋浇水养护不少于7d拆除梁板、墙模板8做到“三对准”：墙和地面砖缝对准；门框边线与砖缝对准；水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口，检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。确定装修总体施工顺序。装修总体施工顺序应按照业主要求根据工程内容来确定，需作到：根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和实际条件，组织分段流水施工。坚持样板确认引路。在工序开始前，必须制作样板块或样板