Z公司战略管理研究

兰州大学硕士学位论文Z公司战略管理研究姓名：张作雷申请学位级别：硕士专业：工商管理·组织与战略管理指导教师：沙勇忠20090401Z公司战略管理研究作者：张作雷学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文陈小忠CALLAS中国公司的战略管理个案分析2002该文先通过对战略管理理论的较为深入的分析,再将战略管理理论应用到CALLAS中国公司的战略管理过程之中,以期达到以下目的:1、了解中国种子业市场发展现状及方向;2、寻找合适的目标市场;3、制定CALLAS中国公司发展战略.论文共分四个部分,第一章是绪论,介绍了行业背景和论文的研究目的、意义;第二章是文献浏览部分;浏览并分析目前先进的战略管理理论,侧重于分析其市场适用性;第三章是CALLAS中国公司战略管理过程分析;通过实际工作中的案例--CALLAS中国公司战略管理,从战略环境分析、战略的制定到战略实施与控制的全过程来分析战略管理理论在工作中的应用;第四章是结论部分,对如何评价战略和如何确保战略成功进行了论述.通过以上论述,我们认为企业核心竞争能力是企业战略管理的基础;企业核心竞争能力分析和战略环境分析是影响战略管理的二个重要因素.2.学位论文丁心蕾跨国企业在中国收购和营销本土品牌中的战略管理2000该文通过运用战略管理中迈克尔~波特的环境分析五要素理论研究跨国公司在中国经济发展的不同时期所使用的品牌经营战略,从而指出进入九十年代后期,面对中国市场竞争的日益激烈以及许多本土品牌的发展,一些跨国公司纷纷在中国实行收购和营销本土品牌的战略;并且以这一现象作为主要研究对象,运用组织外部环境的战略分析理论(包括PEST分析,市场细分和细分市场的吸引力),内部资源和战略能力分析(包括资源评估,价值链分析,SWOT分析),战略选择理论(包括成本领先战略,差异化战略和集中化理论)等来研究和分析跨国公司是如何在收购和营销本土品牌中进行战略管理的.同时,还研究了管理文化和人文因素在收购战略管理中的影响,从而指出人才的背以及文化因素在收购管理中重要性.通过分析和研究跨国企业是如何决定和实施收购本土品牌的战略,希望能购为中国工商管理学习提供生动的市场战略管理理论的实例;同时随着中国民族企业的强大,中国企业也必将走向世界,在全球范围内开展业务,争取市场份额.所以,希望能够为中国企业今后在中国乃至世界范围内的业务扩展提供战略决策上的实践依据.3.学位论文江运洲贵州NRD水泥有限公司战略管理研究2008目前国内对水泥企业发展战略的研究很少，据了解，国内生产水泥的龙头企业海螺集团等已制定并实施了战略管理，但却不尽全面、规范。有些内容只是含糊地部分参考国际大公司的做法，再咨询行业专家，部分地利用国家政策。在贵州，由于经济落后，信息闭塞，这方面的研究基本上还是空白，大多数企业还局限于政策和产业结构的研究，更多的是局限于根据国有企业改革的导向进行企业改制、改组，对水泥企业的整体发展规划没有比较系统、规范的做法，这也是贵州水泥规模不大的原因之一，这导致了贵州水泥企业普遍处于一种比较落后状态。同时由于水泥行业是地域性行业，水泥本身不宜长途运输，其市场拓展较易受销售半径的限制。这个特点使较大厂商也只能占据本地区市场，企业要做大做强比较困难。本文就是针对此种现状，运用战略的相关理论，为贵州NRD水泥有限公司制定出五年企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目标。本文不对战略管理理论进行深入的探讨，注重企业理论对实践的指导作用。本文在对我国水泥行业发展的历史和现状分析基础之上，对企业的外部环境和内部资源状况进行详细分析，结合NRD水泥有限公司的具体情况，运用系统化的企业战略管理理论，拟订出一套NRD公司的战略规划。并就如何实现总体战略和竞争战略拟定了行动方案，以构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的技续、健康、稳步发展，用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。4.学位论文熊强波中兴通讯数字集群项目创新战略研究2005论文研究中兴通讯在当前的市场形势和产业环境及现有的基础条件和技术实力条件下,应该采取怎样的创新战略,以及相配套的产品战略、市场战略、竞争策略来降低风险,保证完成项目目标.通过客观地分析中兴通讯数字集群项目的外部战略因素和内部战略因素,指出外部环境带来的机遇和威胁,明确内部条件中与项目相关的优势因素和劣势因素.通过战略管理基本模型、SWOT分析法、内部因素、外部因素的匹配选择法,得出总体战略模式,指出中兴通讯数字集群项目在技术路线和技术标准方面采取领先战略和再创新战略;产品战略上采取成本领先、产品差异化和紧跟客户需求;市场战略上重点突破、抓住机遇、细分市场及低价策略;竞争策略方面采取扩大产业联盟、减少恶性竞争、加强同行业合作.5.学位论文胡鹏飞企业档案信息化的战略管理研究2008企业档案信息化是企业信息化的重要组成部分，关乎企业发展全局。本文以企业信息化为背景，着力分析战略管理框架下企业档案信息化的推进模式。文章首先进行企业档案信息化与战略管理的概要论述，接下来对企业档案信息化的现状进行评析。针对出现的“管理软肋”，认为企业档案信息化有必要引入战略管理来保证其科学化规范化发展。在企业档案信息化战略管理的实现部分着力论述企业档案信息化的战略管理流程，包括企业档案信息化的战略环境分析、战略制定、战略实施与战略评价四个阶段。最后，论文对企业档案信息化的战略管理进行了总结与展望。全文共分四章，各章主要内容如下：第一章：导言。本章概要介绍了论文的相关背景与学界研究现状，并就论文的研究方法、研究意义，以及论文的创新点、难点与突破重点做了说明。第二章：企业档案信息化的战略管理概述。本章对论文所涉及的主要概念进行了界定，分析了我国企业档案信息化的现状。在此基础之上，对企业档案信息化的战略管理进行了必要性分析，并阐述其内容与特征。第三章：企业档案信息化战略管理的实现。本章为论文的主体内容。以一、二章为基础，论文对如何实现企业档案信息化的战略管理进行了系统论述，包括企业档案信息化的战略环境分析、战略制定、战略实施与战略评价等四个阶段。第四章：结论与展望。本章认为战略管理是企业档案信息化的客观需要，并对企业档案信息化战略管理的发展趋势进行了展望。6.期刊论文王绚皓独立学院实施可持续发展战略管理中的环境分析与对策研究-硅谷2009,(12)运用SWOT分析法理论对影响独立学院实施战略管理的各种战略环境因素进行分析,研究在独立学院管理实践中实施战略管理的具体对策,以推动独立学院稳定、可持续地发展,为我国高等教育改革和发展做出更大的贡献.7.学位论文肖颖工程项目管理和工程项目总承包的分析研究2007建设工程的总承包和项目管理方式是在建筑产业的长期发展过程中，特别是在近年来建筑产品日趋大型化、复杂化、管理要求更高的形势下，应时而生的。我国早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123号)文中就已提出建立工程总承包企业的设想。此后随着相关的法规文件的陆续颁布，特别是《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)等相关文件与规范的出台，标志着国家对项目管理与工程总承包的规范化引导。然而对于国内的大部分建筑施工企业而言，虽经历了20年的工程项目管理体制改革，但仍存在着企业技术管理薄弱、经济实力不强、总体综合管理水平较低的状态，如何使我国的建筑施工企业能适应项目管理再深化的国际要求，大力发展工程总承包这一先进的建设项目组织实施方式，是本文的主要研究点。本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上，总结了我国实行项目管理取得的经验，并结合项目管理理论对其在建筑施工企业中的应用进行了比较研究。通过对建筑施工企业推行工程总承包现状问题的分析，提出通过对建筑施工企业在战略管理问题的研究，以解决当前我国建筑施工企业在开展工程总承包中所面临的一些问题：建立了建筑施工企业战略研究模型；运用五力分析模型，进行建筑施工企业外部战略环境分析，采用价值链分析，进行建筑施工企业内部战略环境分析；采用SWOT分析法，对建筑施工企业内外战略环境进行整合分析，提出了我国建筑业企业向工程总承包模式发展所应采取的策略和对策。8.学位论文田喜龙全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战略管理2003管理竞赛(ManagementGame)是由美国CarnegieMellon大学创立的一门著名的管理学课程.它被誉为工商管理教学的顶石课程,目前已经被多个国家的MBA和其他管理学科教育所采用.2000年,中国东北大学通过国际远程教育合作引进本课程,作为MBA教育的毕业课程.它运用计算机技术,模拟企业的经营管理,使各门知识得以系统化并获得实践应用的机会;同时培养企业管理者所必须的团队精神.该论文研究了在全球管理竞赛的环境中,企业战略管理的理论与方法的应用.论文的内容包括明确企业使命,企业的战略环境分析,企业能力的分析,企业长期战略的制定,职能战略与行动计划,战略调整和战略管理评价.该论文研究的目的,是通过将战略管理的理论与方法运用与企业管理的实践,探讨如何通过有效的战略管理,来获得和保持企业的竞争优势.9.学位论文张莉我国新兴电力电子技术企业战略管理探讨——成都东方凯奇电子有限责任公司发展战略研究2001企业战略环境和条件的分析是制订企业经营战略的前提和基础，一般来说，战略追随环境，有什么样的环境，就会有什么样的战略;环境发生了变化，战略也就随之有所变化。所谓战略环境分析，就是企业在制订经营战略时对其所面临的外部环境和内部条件进行系统的分析与判断，从中把握形成现状和发展的诸多因素，在SWOT分析(即优势、劣势与机会、威胁的综合分析)的基础上，为企业经营战略的制订提供充分的判断基础和逻辑前提，以便使企业正确把握自己、寻找机会、发挥优势，很好地实施经营战略。本文从这一需要出发，用当代国外最新战略分析框架和工具，如内部战略要素评价矩阵(IFE)，外部战略要素评价矩阵(EFE),SWOT分析，迈克尔·E·波特的五种竞争力作用力分析等方法进行一系列分析，弄清企业的环境，归纳出成都东方凯奇电气有限责任公司所面临的机会和威胁，企业目前所具有的优势和劣势，提出公司分阶段发展战略构想，确定近期发展战略，结合公司的优势和劣势分析提出与企业近期发展战略相适应的竞争战略—聚焦低成本和聚焦差异化战略，并剖析此竞争战略的有利条件和要解决的关键问题，进一步就这些问题的解决提出建设性意见。10.学位论文洪家宁“泉州移动”竞争战略研究2005随着电信市场进一步开放，3G牌照渐渐浮出水面，泉州移动通信市场竞争日益激烈，如何在竞争中持续保持竞争优势，这种情况下，选择并实施正确的竞争战略对中国移动通信有限公司泉州分公司(以下简称“泉州移动”)实现可持续发展起着关键作用。本文主要运用战略管理的理论和方法对“泉州移动”的竞争战略进行研究分析。论文首先简要介绍了泉州及“泉州移动”相关背景，接着对“泉州移动”进行战略环境分析，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、主要竞争对手及企业内部资源进行分析研究；然后在战略环境分析的基础上，运用科学的SWOT分析，提出了“泉州移动”的竞争战略；最后根据“泉州移动”的竞争战略，针对“泉州移动”实际情况，提出“泉州移动”竞争战略实施的具体措施。本文共分为五章，具体如下：第一章绪论。主要阐述本文研究的背景、研究目的及研究方法。第二章主要对“泉州移动”进行战略环境分析。运用PEST分析方法分析企业的宏观环境，运用竞争五力量模型分析企业行业环境，同时通过企业内部环境分析企业内部资源，从而较全面地从内外环境分析了“泉州移动”所处的战略环境。第三章在上一章战略环境分析的基础上，运用SWOT分析，分析了“泉州移动”的优劣势及遇到的机会和威胁，从而提出“泉州移动”的竞争战略。第四章根据提出的竞争战略，结合“泉州移动”具体情况，从提高品牌竞争力、网络竞争力、服务竞争力及管理竞争力四方面提出“泉州移动”竞争战略实施具体措施。