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投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录第一章、施工组织设计一、编制说明二、工程目标三、工程概况四、施工组织方案设计五、施工方案针对性第二章、管理机构一、项目部组成二、项目部项目各室、组职责三、各职务岗位职责第三章、施工部署及总平面布置一、施工部署二、施工总平面布置原则三、施工平面布置要求四、施工总平面图五、临时用地表第四章、施工进度计划与措施一、施工进度计划二、进度计划措施第五章、施工方案与技术措施一、园林景观工程施工方案与技术措施二、水电安装工程施工方案与技术措施三、绿化栽植及养护工程施工方案与技术措施第六章、劳动力计划、施工设备计划、试验和检测仪器设备计划一、劳动力计划表二、施工设备计划三、试验和检测仪器设备使用计划第七章、工程质量管理体系与措施一、工程质量管理体系二、工程质量管理措施三、工程质量控制措施第八章、安全管理体系与措施一、安全管理体系二、安全生产措施第九章、文明施工管理体系与措施一、文明施工管理体系二、文明施工措施三、养成良好文明习惯四、做好工地卫生管理第十章、环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、工地现场降低环境污染措施第十一章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施和反季节绿化施工措施一、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施二、反季节绿化施工措施第十二章、冬季、雨季、夏季、夜间施工措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施三、夏季施工措施四、夜间施工措施附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六：临时用地表附表七项目管理机构附表八其他附件：投标人营业执照、企业资质、组织代码证、税务登记证、法人身份证等复印件第一章施工组织设计一、编制说明（一）编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、以重点工程绿化为主线，抓住关键，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立我公司的良好形象。8、严格执行质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据西安市的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及建设方的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。（二）编制依据1、施工招标文件。2、《工程测量规范》（GB50026-93）；3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）5、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；6、《园林植物栽植技术规程》(DBJ08-18-91)；7、《园林栽植土质量标准》（BDJO8-231-98）8、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）9、本工程设计施工图纸。10、现场勘测调查资料。11、近年来同类工程施工经验。二、工程目标承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织作业，精心施工，严格履行合同，确保如下目标的实现。（一）工程质量目标：确保为“合格”工程。（二）工期目标：为363日历日。（三）安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。（四）文明施工目标：确保达到文明施工标准。（五）环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。三、工程概况本次招标工程为绿化景观工程，工程承包范围是绿化和景观，全部工程计划工期为365日历天，工程内容包括道路铺装、绿化工程、给排水、景观照明工程、绿化养护等。我公司本次投标标段为标段，长度为0.675KM。四、施工组织方案设计本施工组织设计是根据招标方提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我公司中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“施工组织设计”、“管理机构”“施工部署及总平面布置”、“施工进度计划与措施”、“施工方案与技术措施”、“工程质量管理体系与措施“安全管理体系与措施”、“文明施工管理体系与措施”“环境保护管理体系与措施”“劳动力计划、施工设备计划、试验和检测仪器设备计划”、“地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施和反季节绿化施工措施”、“冬季雨季夏季夜间施工安全保证措施”等十二方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善，实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已作好了相应的技术、资源及资金准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。五、施工方案针对性结合我公司的施工经验，我们提出相应的应对措施：建立健全组织管理机构，制定详细的施工计划，建立安全保障体系，确保工程如期完工。1、组织保证。组成精干高效的项目管理班子，组织专业的施工队伍。积极调动公司人、财、物为本工程服务。2、加强工程现场协调，各施工段配备专业施工人员，精心选苗、栽植，力求达到设计效果，有条不紊地完成各项施工任务。3、建立健全雨季施工养护管理责任制，确保成品及半成品保护。4、加强现场安全管理，配备安全员，建立完善安全文明管理体系，确保不出安全事故。5、如遇到交叉施工问题，积极与各方进行协商，以避免交叉施工产生的不利因素，使工程顺利开展。第二章管理机构一、项目部组成为确保该工程的顺利进行，按照项目管理规范，我公司在施工前组建成立项目部，全权负责工程施工。我公司将委派有多年管理经验的项目经理负责本工作，组建具有丰富施工经验的施工队伍，全面负责组织实施本工程，并与建设单位、监理单位和设计单位密切配合，搞好组织协调、保障等工作。技术负责办公室工程组项目部景观作业队绿化作业队安全宣传组财务后勤组材料设备组水电安装队业队质检组项目部人员构成如下：（主要人员简历见附表七）项目经理：技术负责人：技术员：质检员：安全员：资料员：二、项目部各室、组职责1、办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度、资料管理和接待工作。2、工程组：熟悉图纸，制定施工规范、质量验收标准、设计交底、勘测放样、技术交底、技术复核、月旬施工进度计划编制、月工程进度的统计、计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。按照施工规范和操作规程合理安排和组织劳动力，进行现场施工。下设三个专业施工队：(1)景观作业队：负责本标段的园路、平台、水池等的景观工程施工。(2)水电安装作业队：负责本标段灌溉管线及景观照明工程的施工。(3)绿化作业队：负责本标段的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽等工作。3、质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。各工序、各部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。4、财务后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。5、材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。6、安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。三、各职务岗位职责（一）项目经理岗位职责1、严格执行国家有关政策、法律、法规和企业的规章制度，代表企业法人对项目部的工作全权负责。2、严格执行经济责任书的各项条款，代表企业法人对履行与建设方签订的施工合同负责，并完成规定的各项指标。3、对项目部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，对完成公司下达的各项经济指标的落实负主要责任。4、主持制定项目部的各项管理规定，明确岗位职责、权限，协调项目部各组的相关业务关系，保证项目部各项工作的有序运行。5、有权审查财务、材料等帐目，听取经营情况汇报，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。6、负责监督考评项目部各部门岗位的工作及业绩，并对其工作负领导责任。7、在组织经营、生产的同时，要注意抓好精神文明建设，做好思想教育和宣传鼓励工作，展现公司的总体形象。8、负责项目部工程款的资金回收，对已竣工工程的工程结算负主要责任。（二）技术负责人岗位职责1、负责贯彻执行国家和地方政府的各项技术规定，负责组织编制本项目的各种技术措施、施工方案和降低工程成本的具体措施和计划。2、对项目成本控制负技术领导责任，对项目实施的施工质量负主要责任。3、负责组织有关人员熟悉图纸、参加图纸会审，组织技术交底、施工组织设计的编制。4、组织有关人员进行技术交底，组织施工组织设计中间检查，组织分部验收，参加内部检查验收。5、负责本项目的质量管理和检查工作，参加质量事故的调查及处理；参加项目部生产例会。6、负责解决安全生产中的技术问题，参加安全事故处理。7、领导本项目部的技术攻关任务，确保完成工程科技进步的效益率。8、组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料，并考核监督上报。（三）质检员岗位职责1、协助技术负责人负责质量系统的日常工作，监督检查组内人员，全面完成各项工作任务，贯彻执行国家和上级规定的各项规范、规程、规章制度和技术标准。2、负责所承担工程的质量检查工作，发现问题责成有关人员及时解决，对严重危害工程质量的行为有权制止并及时上报，参加质量事故的调查处理工作。3、参加工程各分部工程的验收工作。4、负责本工程的分项、分部质量核对，检查工程质量问题的落实情况做好相关记录。5、保证工程验收一次合格率，完成项目部的各项质量指标。6、对进场工程材料进行检查，保证不合格产品不得用于工程上。7、提供工程质量资料，按时汇总、上报内业资料，建立健全各项台帐。8、参加公司组织的专业学习，并协助施工队长做好重点工程、重点部位的技术交底工作。9、对造成质量问题的施工小组要按公司相关文件进行经济处罚或下达停工通知单。10、及时向项目部各部门反馈技术、质量、安全等信息，并提出改进建议。（四）安全员岗位职责1、制定安全生产计划，健全安全保证体系，组织安全检查，对安全生产的法规、标准的执行与落实负全面责任。2、配合项目部组织安全生产竞赛，定期组织联检，对重大安全事故的发生负直接责任。3、组织对工人的安全业务培训考核工作。4、坚决制止违章作业，参加伤亡事故的调查，并进行统计与分析，对事故责任者提出处理意见。5、做好安全资料的管理工作。（五）材料员岗位职责1、主管材料系统的日常管理工作，主抓各种材料计划上报及供应工作，提供材料保