钻采院项目团队绩效管理体系的分析与研究

大连理工大学硕士学位论文钻采院项目团队绩效管理体系的分析与研究姓名：何斌申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：乔坤;赵鹏20080517钻采院项目团队绩效管理体系的分析与研究作者：何斌学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文魏海军项目团队绩效管理体系研究2008加入WTO，我国企业面临的竞争环境更加纷繁复杂，缺乏在在动态的竞争环境中快速学习和适应能力的企业将被淘汰。而企业要实现灵活的战略，必须建立动态、有机的组织结构。此时项目团队以其灵活、合作、高效等特点而被企业广泛应用。如何强化项目团队的绩效管理，从而有效实现企业战略和组织目标，这是许多企业面临的、迫切需要解决的问题。本文的目的正是试图通过项目团队绩效管理管理体系的构建，在项目团队绩效管理的理论和实践方面作尝试性探索。本文主要采用归纳法、比较分析法以及操作结果图表法等理论分析的方法，借助于系统思维，应用团队管理、人力资源管理和公司治理等相关理论，通过文献查考充分借鉴已有研究成果，并在深入企业调研的基础上，对以下内容进行了较为详细地分析研究：1、团队与项目团队的概念及特征。绩效、团队绩效、项目团队绩效、绩效管理的内涵。项目团队绩效的特点和影响因素。在相关概念界定和特征分析的基础上，重点分析了项目团队绩效考评的主体、客体、内容、实施流程、指标体系与评价标准。2、项目团队绩效考核的理论基础。3、结合项目团队绩效的特点，借助绩效管理理论与模型，构建了项目团队绩效管理体系，重点分析了项目团队绩效管理指标体系、实施流程的设定和项目团队的绩效考评、项目管理者的绩效管理，并对团队绩效管理体系的应用效果进行初步评价。本文的创新点在于根据项目团队工作的价值和重点以及项目团队绩效管理的目的，并结合项目团队绩效的内涵和特点，将项目团队的绩效指标分为利益相关者满意类指标、项目团队产出性能类指标和基础类指标三类指标。并有针对性地采取调研法、目标管理法、行为法和360度绩效反馈法分别对项目团队的三类指标进行测评，以期有针对性地解决项目团队绩效管理的效率和效果问题。2.学位论文朱琳CA资产管理公司昆明分部项目团队绩效考核体系研究200721世纪是知识经济的世纪，企业的内外部环境都发生了巨大的变化，竞争的水平和级别不断提高，这要求企业不断提高对市场的反应能力，越来越多的企业发现原来的那种基于严格分工的企业组织结构已经不能适应这种变化了，引入团队管理是企业的一项重要改革措施。许多企业都试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业面临的各种新问题。本文应用团队管理、绩效管理和人力资源管理等相关理论，根据资产管理公司业务普遍具有资产量大，处置复杂、一次性或周期性、独特性等项目特征，以CA资产管理公司昆明分部(简称CA公司昆明分部)正处于商业化转型变革期、需大力开拓市场新业务为契机，提出了以项目团队为核心的绩效管理思路。结合总部的绩效考核目标、企业的发展战略及业务特点论述了实施项目团队管理的重要性及企业项目团队的特点，并在员工绩效满意度调查及领导访谈调查的基础上分析CA公司昆明分部绩效管理方面的现状与存在问题，并确定项目团队绩效的关键驱动因素；采用了基于平衡计分卡(BSC)基础上的关键业绩指标法(KPI)构建出CA公司昆明分部项目团队及其成员的绩效考核指标体系以及绩效考核的方式、标准。本文还阐述了针对目前企业实际，打造高绩效项目团队的关键配套措施：团队文化、团队培训、团队激励机制建立的方式与方法，形成了一套应对当前组织变革新特点的绩效考核体系和管理办法，以期对资产管理公司在市场化转型中整个组织结构及其它分部的变革具有一定参考价值和借鉴意义。3.期刊论文燕永贞.白明.刘卫国.YANYong-zhen.BAIMing.LIUWei-guo项目团队成员绩效考评研究-建筑管理现代化2005,(1)项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.科学、公正、合理的绩效考评,对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义.引入模糊综合考评理论,在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评,为项目绩效考评者对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式.4.学位论文盛晓峰大唐电信研发项目团队创建与团队成员评估研究2004本文综合运用组织行为学、人力资源管理、项目管理、团队管理的知识和理论,结合大唐移动西安分公司的人力资源、项目管理现状和团队建设实践中的经验,采用系统的方法分析研究了研发项目的特性并与团队和团队成员的特性相比较,使项目、团队、团队成员三者之间协调一致.针对技术型项目团队的特征,按照项目管理体系的要求,明确建立高效项目团队要把握的原则和条件,探讨项目团队中员工的角色分工以及项目、团队成员的评估方法,最后,在认识了项目管理中团队工作的重点后提出并确定团队开发和布署策略,以达到项目实施的要求,提高团队的有效性.论文为基于项目的团队创建提供了有效的参考和指导,为高科技企业提出了一种新的管理思路和分析方法.5.学位论文贺新龙修井项目团队激励机制研究2008作为国有企业内的一个石油技术服务行业，由于受历史原因和国家宏观政策的影响，修井项目团队一直没有健全或完善的激励机制。在运行中，由于激励机制不健全，没有充分调动项目成员的工作积极性，出现了各种各样的问题。例如时间观念不强，经常误工；质量意识差，修井合格率低；安全意识不强，引发了安全事故。最终导致修井项目团队人才流失严重，竞争力薄弱。本论文经过对修井项目团队进行分析，发现了关键问题之所在。利用项目管理学知识，从加强项目团队管理角度出发，制定了业绩合同制、风险抵押金制、千分制考核、末位淘汰制等一系列的激励机制。经过实际运行，见到了较好的效果。6.学位论文于长军油田勘探项目团队绩效评价2007油田科研工作既不同于一般的生产管理与操作服务工作，也不同于一般工业企业的科研工作，勘探工作投入的高风险性、经济效益的不确定性等特点使绩效评价也就更为复杂。同时，油田作为特大型国有企业，战略性人力资源管理刚刚起步，绩效评价还处于传统人事制度考核阶段，没有形成针对不同业务领域的有区别的科学合理绩效评价体系。针对这一问题，笔者仔细研究了有关项目管理理论和科研团队绩效评价理论，认真分析了油田地质勘探项目管理实际和油田绩效评价工作现状，本着结果评价与行为评价相结合、外部评价与内部评价相结合、组织评价与团队评价相结合等原则，以BSC及KPI理念为指导，结合油田发展战略目标与勘探研究工作内容与流程，设计了针对勘探项目团队涉及项目产出、技术与方案、研究成本、过程与质量、团队建设五个维度的绩效评价指标体系，运用层次分析和专家意见相结合的方法确定了评价指标权重，确定了经济效益剥离法评价方案及非量化指标量化评价标准，提出了基于电子邮件的团队成员协作度评价模型。本体系具有较高的实用价值和理论价值，可以促使油田依靠科技进步实现油气生产稳定发展的长远目标传递到科研项目团队绩效管理与个人绩效目标中，并为油田团队绩效评价提供了较有价值的参考。7.期刊论文曹修涛人力资源管理在项目管理中的有效应用-现代经济（现代物业下半月刊）2008,7(9)人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到,而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题.本文在总结人力资源管理一般规律的基础上,结合项目管理的特点,探索合适的途径和方式,以期发挥项目人力资源管理的最大作用.8.学位论文龙飞湖南省邮电规划设计院项目团队构建与管理的研究2005随着我国电信体制改革和电信市场的全面开放，中国电信集团下属企业面临的环境越来越复杂，主要表现在：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性，世界经济一体化的浪潮席卷全球。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。如何能保持企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业高层领导、人力资源经理和部门主管的一个日益尖锐的问题。本文从省邮电规划设计院的现状出发，通过对企业所面临的宏观环境和产业环境分析，对现有组织结构存在的问题进行剖析，并根据省邮电设计院项目运作的特点，提出以项目管理为中心，通过构建高效率的项目团队，建立良好的组织结构和沟通协作机制。保证团队高效有序地工作，提高队伍战斗力，更好地促成品牌效应，打造企业核心竞争力。通过对本企业内员工的满意度调查，从知识型员工特点出发，分析了对知识型员工激励的重要性，并得出现代企业之间的竞争，归根到底是人力资本的竞争。要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，怎样在团队中培养、获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。9.期刊论文钟雄伟浅谈项目管理中的项目团队建设和管理-现代企业文化2010,(20)文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考.10.期刊论文王敏试论制造项目中的人力资源管理-南方论刊2010,(2)项目人力资源管理是项目管理中的重要组成部分.项目人力资源管理的有效性将直接影响项目的进度、成本与质量.本文根据项目人力资源管理理论,综合分析了制造项目人力资源管理的特性、现状及问题,并提出了应对的方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ac2c7b05-85bc-459c-98c1-9e0500b5cb3c下载时间：2010年10月4日