搜索
一本书上这样讲述战略：“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高。”战略所关注的一个重要点就是持续以及决定性的压倒。为了能让大家构筑出具有可行性的战略，这里简单描述战略是什么，以及它必须具备的要素。1、所谓战略就是选择顺序所谓战略就是指选择顺序，然后还要决定所选对象的优先顺序。企业要完成的目标很多，如满足顾客是第一重要的；利益也是第一重要的；品质也很重要，但是在这些都“非常重要的目标中”，什么是最重要的。什么都做的是无战略的企业。有战略的公司则慎重地选择本公司擅长的领域，专注于此并投入资源（经营资本）。蔚蓝置身于竞争激烈的家电行业，必须做好正确地战略选择，在竞争中喝别的公司差异化，这些决定了它未来能否“快乐地吃饭”。2、战略看不见，战术看得见战略和战术有明显的不同。所谓战术，就是指推销术、促销活动、广告宣传和宣传中用到的广告夹页、ＤＭ等工具。它们就好比是战争中的弓箭、铁炮等武器。所谓战略，就是在保持一贯性，并且思考以下问题：我们往哪里去？我们如何去？我们采取何种方式去？使用什么武器（何种商品）完成目标？概括而言，战略是总体计划，而战术则是确保实现总体计划的武器。对于蔚蓝而言，采用短期的降价、促销等形式只是战术上的问题。如果蔚蓝继续在战术层面上关注，将使蔚蓝陷入不堪自拔的境地。到底蔚蓝的优势在哪里？3、战略就是预测能力战略就是要有预见能力，懂得“进攻有时”——该进攻时就要进攻，该收手时就要收手。4、战略是压倒性的强势战略的本身意义就是持久性的竞争优势和压倒性的强势。今天，许多“强大”企业之所以占据了现在的位置，依靠的不是昙花一现的阶段性想法，而是持续地付诸实践的“动作”。鹰腾咨询（Yintl）从以上四个方面来思考什么战略。大家大概已经明白了吧，如果要对战略下一个定义的话，那么战略不仅仅是分析，更是创造；而战略的实施则是最为关键的。“企业要上市，管理先上市！”是Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案。