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长兴海洋城招商策略目录中国零售业的未来长兴.海洋城项目中国零售业的未来“十二五”规划国家将加大对消费相关产业的政策扶持，国内零售市场发展空间巨大，行业正处于“黄金时期”无疑会对中国零售行业产生长期利好。根据历史数据，可以预测：从现在到2020年前后，如不出现意外因素影响，我国社会消费品零售\总额将保持每年10％左右的实际增长率稳步增长,总额到2020年将超过20万亿元。中国个人消费占GDP的比重由目前的36%上升至2015年的42%-45%。消费对经济的贡献率加大，零售业发展存在坚实基础。中国零售业发展前景看好01中国零售业的未来新兴国家包括俄罗斯、印度以及巴西在零售市场上也在赶超欧洲强国。目前，世界五大零售市场分别为中国、美国、日本、印度和巴西，而预计到2015年，日本将被挤出榜单，金砖四国将全部入榜。此外，报告称，尽管仍存在各种各样的挑战，但对于全球大的零售公司来说，中国仍旧是其主要增长的市场，在中国有着巨大的机会。这其中就包括，到2025年，中国将有200个城市人口超过100万。不过，由于中国巨大的面积以及多样性，对待中国市场还不能“一招先”。IGD称，世界各零售商都将把目光转向中国，对准各线城市。金砖四国也将吸引其注意力。目前已经有英国公司开始准备进军中国。中国首超美国成全球最大零售市场02中国零售业的未来西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的GAP、日本的UNIQLO等全球各大知名服装品牌加快抢占新兴经济体的市场份额，尤其是消费潜力巨大的中国市场。2012年，ZARA在中国有156家新店开业，今年年底前，数量将达到400家。GAP计划今年在中国开30家新店。UNIQLO今年将在亚洲开100家新店，其中80家在中国。由于税费及海关税等原因，上述服装品牌在中国的销售价格比欧洲高30%，调整生产及营销策略成为与中国本土服装品牌竞争的主要任务。为降低制造成本，上述品牌的原材料采购及生产正向越南、孟加拉等国转移。快时尚服装品牌加速在华开店的速度03中国零售业的未来高纬环球最新发布的特别报告——《13亿人口需要多少购物中心》中指出，随着新兴中产阶级的增长和消费能力的提高，中国零售市场正处于高速发展阶段。与之前零售品牌和开发商将上海、北京、广州和深圳等一线城市作为发展中心不同，近年来投资市场逐渐向二线城市转移。在欧洲，商业街是零售物业中的重要类型，在人均购物中心面积最高的挪威，这一指标为0.7平方米左右；在商业街并不受重视的美国，人均购物中心面积指标则高达2.2平方米。在中国香港，人均购物中心面积在1.4平方米左右。而现阶段中国主要城市的人均购物中心面积在0.1~0.6平方米之间。且这一指标在大多数城市有望在今后3年快速上涨。中国购物中心需求猛增未来三年内或爆发04中国零售业的未来在国家宏观调控的政策下，国内多数住宅地产开发商逐渐转型进去双叶地产，数据显示，2011年，全国商业地产大单交易频现，整购案例超25个，一线城市共发生18笔大宗交易，二三线城市大宗交易超过7笔除了万达专注于商业地产的开发外，万科、保利、富力、华润、金地等大型房企也纷纷在全国范围内抢滩登陆，不约而同地称，未来将不断扩大在商业地产领域的投入。越来越多的开发商从纯粹的快速滚动的住宅开发模式，分出一部分精力和资金投入商业地产开发，少数开发商甚至全部转向持有型物业，这是一个趋势。众多开发商理念转变与革新05城市化建设加速商业地产发展政府政绩将扶持商业地产发展中国零售业的未来世界各国大城市发展表明，当一个城市发展到一定程度，必然会不断地衍生出更多区域更多分中心，分散城市中心的压力，也满足城市不断扩大的步伐。建立多个有联系的新的城市中心，用地铁、轻轨、城际交通等来连线。中心发展是新城市扩展趋势，而其中综合体是“多中心”发展的主题，综合体本身具有的功能复合性和“城中城”特征，使得以其为中心能形成一定规模的居住生活圈。多个综合体的建设能够实现“集中的分散”的城市布局，有利于突破“单中心”的城市发展模式。06未来，国内购物中心数量15年增893%中国零售业的未来中国购物中心国际论坛第七届年会中提到，截至今年年底，全国购物中心数量将达到2542家，比去年增加253家。预计从2012-2015年的4年间，全国新增购物中心将超过1300家，到2015年年底时将达到3885家。数据显示，从2001-2015年的15年间，全国购物中心增长率预计达到893%。国家的利好政策，国内购物中心如雨后春笋般崛起中国商业地产零售业在快速发展中所面临的挑战与问题中国零售业的未来即便是快速发展中的中国零售业，也将面临着快速所带来的诸多问题与阻碍，这些问题将直接影响到购物中心的良性发展与运营。因此，我们不妨来探讨一下，制约购物中心崛起的诸多因素。中国零售业的未来B2C，C2C等网上购物和电子商务的发展使实体商场受到冲击，唯有休闲娱乐等体验业态可避免网上购物的价格竞争，商场应强化本身不可取代的体验功能。中国互联网络信息中心数据显示，2010年网络购物迅速发展，全年销售额达到4500亿元，比5年前增长了22倍。2011年，全国电子商务网站数量继续增长，去年12月的行业网站数达到1.86万家，与去年初相比增长了16.13％电子商务行业访客数也有了相当显著的提高，在去年12月到访电子商务网站的网民数高达3.5亿，占总网民数的87.22％，全年行业访客数增长了36.51％，超过了全年全国网民数的增长率。传统零售业受到网电子商务模式的巨大挑战。中国最大网络交易公司--淘宝网10年前半年销售超过890亿元，到年底突破2000亿元并全面超越传统零售业网上购物的最直接冲击01中国零售业的未来购物中心同质化是指近年来新建的购物中心给人的感觉大致差不多，普遍具有规模大、体量大的特点，具有购物、娱乐、餐饮等业态。规模同质化。中国购物中心正走向规模大、体量大的阶段。商业面积超过10万平方米以上的购物中心比比皆是。业态同质化。大多数购物中心都形成了购物、休闲娱乐、餐饮三大业态，甚至各种业态的占比都差不多，一些业态品牌都相同。国内购物中心类同化严重02中国零售业的未来“市场上出现了令人担忧的趋势。”高纬环球中国零售地产服务部执行董事JamesHawkey在一份报告中指出。他表示：“最大的问题在于建造的速度，一些二线城市出现了区域性、暂时性的供大于求的情况。仲量联行近期发布的一份报告指出，未来两到三年里投入市场的新增零售物业数量可观，在某些细分市场，一旦经济增长未达预期，便存在供给过剩的风险。高空置率成为购物中心大而不当的最直接后果。在这10个城市，一线城市的主要购物中心平均空置水平为7.6%，而二线城市为9.2%。”迅速发展导致供大于求的情况03中国零售业的未来随着网络时代的开启，消费者所接触到的新事物与日俱增，消费者的认知习惯正在经历着天翻地覆的变化。从认知-接受-选择-自主-要求-更高需求，他们经历了多种时代结构我变革，显得自我的主观意识更加强烈，需要新鲜的事物更加丰富，并且他们始终在不断的进行筛选和自我否定中。面对新的商业体的建立，消费者将不再满足于自身的购物，他们更期待功能更加完善与品牌多元化集合的消费场所。消费者行为的不断变换04中国零售业的未来住宅市场遇冷，商业地产却在不断升温商业地产具有长期收益的效果，另外，商业地产本身物业会随着经济的发展、交通的完善逐渐增值，而商业流通经营也可以给开发商带来丰厚的利润，同时，商业运营和房地产开发本身还对开发商的品牌是一个巨大的宣传。国家的宏观调控，预示着支持商业地产的发展，但是，商业地产的发展，却带来了专业运营理念的滞后，产生了供不应求的局面。国内富有专业商业运营理念的公司或专业团队寥寥可数。并且始终停留在百货运营的理念时代。国内住宅热钱流入商业地产运营理念却缺失或滞后05中国零售业的未来我们已经无法阻挡国内商业地产的发展势头》》》中国零售业的未来如何将快速的发展与运营品牌理念平衡，良性的发展，是每一个购物中心品牌需要面对和解决的。因此，让我们实现了解购物中心的发展历程。中国零售业发展历程长兴.海洋城项目中国零售业的发展历程国内购物中心从开始初期，一共经历了5个标志性性的发展历程1传统门店中国零售业的发展历程国内购物中心从开始初期，一共经历了5个标志性性的发展历程1传统门店2百货超市中国零售业的发展历程国内购物中心从开始初期，一共经历了5个标志性性的发展历程1传统门店2百货超市3商业街中国零售业的发展历程国内购物中心从开始初期，一共经历了5个标志性性的发展历程1传统门店2百货超市3商业街4购物中心中国零售业的发展历程国内购物中心从开始初期，一共经历了5个标志性性的发展历程1传统门店2百货超市3商业街4购物中心5主题式购物中心MALL中国零售业的发展历程传统门店传统门店是中国最早的零售业模式，依托独立店铺形成消费圈。至今仍然在某些地区存在。主要表现为沿街商铺。优势：属于业主自持物业或租金低廉不足：产品种类少，只能满足日常需求消费者属于被动式消费1中国零售业的发展历程百货/超市百货超市是中国第二代衍生的零售模式，他丰富了商品种类，形成圈效，初具规模的购物概念。优势：商品种类及类别开始增多，选择性多，小空间租金适合、有群效作用。不足：缺少空间，缺乏档次，缺乏服务、体验等购物乐趣。商业模式相对简单消费者属于选择性消费2案例：太平洋百货、百盛、东方商场、大商百货等地理：城市中心案例：南京路步行街、上海新天地中国零售业的发展历程商业街/步行街迈入中国零售业的一个转型期，打造初具规模的集旅游、购物、体验为一体的户外购物模式优势：商品以独立店铺+百货形成，种类繁多，具有一定的购物乐趣，租金模式多样、吸引大批游客不足：由于体量超大，无法连锁复制、体验缺乏多样性、运营团队管理困难。受天气影响。日本银座除外消费者属于观赏性购物3地理：城市中心不足：娱乐类别不多、业态的组合有待提高、非持有物业的经营模式、还是与生活有距离。地理：城市中心案例：港汇广场、正大广场、恒隆广场中国零售业的发展历程购物中心大批港商的进入，开发了国内一系列的购物中心，与国际接轨优势：集百货、超市卖场等主力业态和零售为一体的新型商业形式，空间感强，适合各个消费层次消费者属于休闲型购物4案例：万达广场、水游城、万象城、印象城不足：娱乐种类单一、业态模式还有高组合空间、封闭、运营缺乏系统专业的管理。地理：城市中心、城市副中心、城市社区中国零售业的发展历程主题型购物中心MALL累计经验，国内自主开发的大型综合购物中心、集合娱乐、购物、休闲为一体优势：弥补了第四代的业态同质性强，品牌类似，娱乐休闲比例低，无主题设计等新一代购物中心。消费者属于时间型购物5案例：万达广场、水游城、万象城、印象城不足：娱乐种类单一、业态模式还有高组合空间、封闭、运营缺乏系统专业的管理。地理：城市中心、城市副中心、城市社区中国零售业的发展历程主题型购物中心MALL累计经验，国内自主开发的大型综合购物中心、集合娱乐、购物、休闲为一体优势：弥补了第四代的业态同质性强，品牌类似，娱乐休闲比例低，无主题设计等新一代购物中心。消费者属于时间型购物5第五代购物中心虽然如雨后春笋般崛起，但是确实最为不成熟体系的一个表现。主要表现为质与量的不对等。如体量大、但商铺空置率大、娱乐业态不丰满。其次，大型主题型购物中心需要的全专业的复合型管理人才，国内的紧缺，导致运营单一、失败。项目建设初期及后期的运营成本呈直线增加。因此、第五代购物中心看似表面光鲜耀眼、却隐藏着无穷的危机。中国零售业的发展历程客流群模型传统门店百货超市商业街购物中心主题式购物中心MALL中国零售业的发展历程城市生活综合体中国零售业的发展历程LIFESTYLECENTER城市生活综合体中国零售业的发展历程LIFESTYLECENTER购物体验综合娱乐城市印象视觉冲击空间组合品牌多元化中国零售业的发展历程外面将向您阐述第六代购物中心构建标准，这些新的标准将赋予第六代购物中心新的理念及体验。中国零售业的发展历程超大体量相比上一代的购物中心，第六代购物中心的体量将会变得更大，更富有空间，能容纳更多业态中国零售业