《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A.上升B.下降C.平稳D.不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。A．1：1B．2：1C．3：2D．1：35．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．企业制定经营战略的前提和基础是()。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A．上升B.下降C.平稳D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A．产品项目B．特定产品C．相关产品D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命（二）1、战略管理的目的是（）。A、实现组织的赢利目标B、提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展C、保证企业的整体有效性D、协调企业的内部管理2、（）认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。A、阿吉里斯B、西蒙C、明茨博格D、菲德勒3、（）有时也称为竞争战略。A、职能战略B、公司战略C、经营战略D、收缩战略4、企业的“经营诀窍”属于（）。A、人力资源B、组织资源C、商誉D、技术资源5、（）分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、成长性指标6、格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（）是最不受欢迎的。A、稳定战略B、防御性战略C、组合战略D、多元化战略7、（）是竞合战略的主要实现形式。A、收购B、合并C、重组D、战略联盟8、领导战略变革的首要事项是（）。A、授权B、树立紧迫感C、制定远景D、制定战略9、在（）结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。A、职能型B、区域型C、矩阵型D、网络型10、（）可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。A、向前一体化B、向后一体化C、水平一体化D、多元化（三）1、企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、小组计划2、（）将战略形成看作是一个概念作用的过程.A、设计学派B、计划学派C、定位学派D、企业家学派3、战略管理者中最重要的是（）。A、中层管理者B、董事会和高层管理者C、经营战略D、收缩战略4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（）。A、战略联盟B、战略集团C、企业联盟D、集团企业5、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这种情况叫做（）。A、格斗商标B、提前预告C、事后宣告D、交叉回避6、在繁荣期最常采用的战略是（）。A、稳定战略B、防御性战略C、组合战略D、发展战略7、（）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。A、PIMSB、生命周期法C、波士顿矩阵D、产品-市场演化矩阵8、（）是最广泛使用的控制方法或工具。A、审计B、预算C、个人现场观察D、绩效考核9、在（）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。A、成熟B、新兴C、分散D、衰退10、（）的企业控制着其他竞争者的行为。A、主宰型B、优势型C、防守型D、强壮型二、多项选择题（一）1．企业战略管理特征有（）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略F．讨价还价能力3．市场信号主要有哪几种形式（）。A．事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E．竞争者对自己的行动讨论和解释F．广告4．经营资源中的无形资源包括（）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E.财务资源5．战略目标的特征有（）。A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性6．战略能力分析主要包括几个方面（）。A．财务能力B．经营能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析7．一体化战略的类型主要有（）。A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。A．领先战略B．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略E．渗透战略9．财务比率分析评价体系主要构成指标有（）。A．收益性B．安全性C．成长性D．流动性E.生产性10．企业核心能力具备的明显特征是（）。A．为用户带来巨大价值B．技术融合C．支撑多种核心产品D．竞争者难以复制和模仿E.有效利用资源（二）11、一个企业的战略从层次上可划分为（）。A、公司战略B、职能战略C、财务战略D、经营战略E、人力资源战略12、对企业的宏观环境因素进行分析时，要考虑以下哪些因素：（）。A、政治因素B、经济因素C、行业因素D、技术因素E、社会因素13、企业核心能力的判断标准包括（）。A、不可替代性B、难于模仿性C、独特性D、有价值性E、全面性14、根据价值链分析法，（）属于支持性活动要素。A、采购B、销售C、技术开发D、企业财务E、人力资源管理15、企业战略目标的制定原则包括（）。A、可行性原则B、关键性原则C、定量性原则D、激励性原则E、稳定性原则（三）11、市场追随者可供选择的方法有（）。A、紧密追随B、距离追随C、选择追随D、补缺追随E、正面进攻12、一般的战略组合包括（）。A、顺序战略B、同时战略C、跟进战略D、稳定战略E、发展战略13、防御战略可归纳为下列几类（）。A、收获战略B、放弃战略C、清算战略D、调整战略E、稳定战略14、根据价值链分析法，（）属于基本活动要素。A、采购B、销售C、进料后勤D、企业财务E、生产15、在合资经营中，可用的基本战略有（）。A、联合战略B、合结-分离战略C、逐渐一体化战略D、蛛网战略E、合并三、判断题（一）1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（）2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（）3．核心理念由价值观和核心目的构成。（）4．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（）5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（）6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（）8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（）9．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（）10．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（）（二）16、人们抵触变革的根据原因就是利益受损。（）17、劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制：战略控制、战术控制和作业控制。（）18、战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。（）19、产品-市场演化矩阵法是由麦肯锡咨询公司提出的。（）20、当环境发生变化时，企业可以不改变战略（）21、企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。（）22、加快学习过程、，总结前人生产操作经验，使企业具有较高的学习率来参与竞争。（）23、节约交易费用是企业签约实行纵向一体化的一个重要动机。（）24、新兴产业常面临着多样化的市场需求。（）25、补缺战略成功的关键是扩大市场份额（）（三）16、对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。（）17、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。（）18、资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。（）19、资产负债率属于收益性指标。（）20、无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。（）21、战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。（）22、市场信号是一个竞争对手的任何行动。（）23、产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。（）24、成熟产业常面临着多样化的市场需求。（）25、公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。（）四、名词解释（一）1.企业战略：2.SWOT分析法：3.企业使命：4.战略联盟：5.渗透战略：（二）26、战略管理27、经验效益（三）26、企业的价值链27、集中化战略五、简答题（一）1.决定进入壁垒高低的因素有哪些？2．战略管理有什么特点？3．集中化战略有哪些适用条件？（二）28、简述管理战略变革的方法。29、请简述总经理的类型。30、简述基本竞争战略。（三）28、简述宏观环境因素分析。29、请简述领导战略变革的过程。30、简述常用的战略评价方法。六、论述题（一）试述在战略变革中如何实现参与管理。（二）31、从产业竞争性分析角度，论述我国彩电行业竞争激烈的原因。（三）31、请论述常见的市场信号。七、案例分析题(一)1989年8月，史玉柱用全部的4000元钱为自己研制的产品M6401桌面排版印刷系统在《计算机世界》〉报刊登了一个广告，这个广告为他带来了10万元的回报。史玉柱将这一笔利润又全部投入广告，4个月后，M6401为他又赚回了100万元收益。初试成功的史玉柱在1990年又拿出了新产品M6402文字处理软件系列产品。有了资金和新技术后，史玉柱决心办一个属于自己的公司。1991年春，珠海巨人新技术公司成立。在创业初期，1991年10月，公司以订购10块巨人