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副本疏勒县人民医院急救、住院综合楼工程监理投标书投标人：新疆高新工程建设监理有限责任公司法定委托代表人：胡汉臣编制日期：2009年11月1日联系电话：13899151789投标书合同名称:疏勒县公安局看守所业务用房及监舍工程致(招标人)：疏勒县公安局1、我方已收到并研究了贵单位的招标文件，愿意按照招标文件规定的内容承担该工程的建设监理任务，严格执行投标单位所承诺的责任和义务；2、我方承认投标书、监理大纲及附件为我们的投标文件的组成部分；3、我方愿以工程总造价的%（取费费率）的投标价格承担本招标文件所述招标范围内的全部建设监理任务；4、一旦我方中标，我方保证按照招标文件的要求和项目法人签订工程建设监理合同。成立疏勒县公安局看守所业务用房及监舍工程）工程建设监理项目部，选派所报的总监理工程师级专业监理工程师进驻施工现场实施监理合同；5、我方同意从投标之日内遵守本投标文件，在此期限期满前的任何时间，投标文件一直对我方具有约束力；6、如果我方中标，我方将按照招标文件的规定，提交规定数额的银行保函作为本工程的履约保证金，并对此共同地和分别地承担责任。7、在签署合同协议书之前，本投标文件和你方的中标通知书，应购成我们双方之间有约束力的契约。8、我方理解你们将不必接受你们所收到的最低标价或者其它任何投标书的约束。投标人：（盖章）法定代表人：（签章）2009年10月16日投标人概况投标人名称：新疆城乡建设工程项目管理有限公司喀什分公司资质等级：乙级投标人地址：乌市光明路25号经营范围：房屋建筑工程监理乙级市政公用工程监理乙级******投标人自我介绍：2001年3月经新疆维吾尔自治区建设厅批准，新疆自治区工商行政管理局登记注册房屋建筑工程乙级资质监理单位。公司组织机构总经理ISO办公室管理者代表副总经理办公室经营部总工办预算部财务部各项目监理部第一节指导思想我公司有幸参加疏勒县公安局看守所业务用房及监舍工程工程的投标工作，倍感机会珍惜。我们将以积极诚恳的态度和雄厚的技术实力参与这个项目监理业务的竞争。1、工程概况：本工程项目为砖混结构，地上二层2、公司宗旨：本工程为土建、给排水、采暖施工等工程的全过程监理，我公司领导对此项工程给予了高度重视。我们将以“诚信、务实、高效”的服务宗旨及时、准确地为业主提供各项工程监理服务，以“守法、诚信、公正、科学”的工作准则来积极开展日常工程监理业务，同时又以“踏踏实实做好每一项工作，善始善终完成全部工程”的思想，协助业主完成本工程的建设目标。3、监理措施：本工程是土建、给排水、采暖施工等工程的全过程监理，根据工程特点，我公司将选派经验丰富、协调能力强、综合素质高的总监理工程师担任本工程的项目总监，同时组织集土建、给排水、采暖等专业齐全配套合理的监理班子进驻工地，公司总工办、技术部将根据工程合同的要求，制定出符合工程特点的监理工作控制目标及措施，即以工程质量和进度为工作重点，严格控制工程造价，抓好施工现场的安全和文明工作，认真做好合同和信息管理，及时协调建设各方关系，力争使工程达到合同目标的要求。第二节工作目标1、监理工作范围依据招标文件要求，本次监理工作范围为施工图范围内所有工作内容的全过程监理，监理服务期为施工投标工期。2、监理工作目标严格依据GB50319—2000监理规范实施监理，并按照建筑工程施工质量验收统一标准，GB50300—2001进行严格质量验收。通过合理审查施工方案，对工程质量实施事前、事中、事后的全过程质量控制，全方位的跟踪监督，从工序、检验批开始把关，确保工程组成各分项、分部单位工程合格，在此基础上争取获得评优奖项。（1）工期目标：计划2009年9月17日开工，2009年11月30日竣工。通过对施工单位提出的总进度计划进行审核，并提出优化建议方案，并在各个阶段对进度计划进行目标跟踪管理，加强协调工作，采取组织、技术、经济、合同等有效措施，确保实际施工日历天下突破计划工期。（2）投资目标：我公司充分认识到业主对投资目标控制的重视，为此，我公司在进驻工地后将投资目标进行分解，按施工合同控制工程价款的支付，派出具有经验的造价工程师面实施投资控制，严格控制设计变量，提醒和协助业主按合同履约，监理本身尽职尽责，从而达到避免和减少施工索赔机会，使造价控制在投资目标之内。（3）安全目标：根据安全文明施工要求，结合（建筑施工安全检查标准）审查施工单位安全施工组织设计和文明施工标准化措施，做到安全生产、文明施工双丰收。（4）公司质量目标：确保工程项目质量要求达到国家验收规范合格标准。顾客满意率（包括顾客投诉处理）98%；合同履约率100%。向施工单位下达停工令并同时通知各有关单位监理工程师第一节质量管理体系1、总则为实施上述质量方针和目标，公司依据GB/T19001—ISO9001:2000标准建立了质量体系,并有效实施。2、质量体系文件公司的质量体系文件为：“质量手册”、“程序文件”，相关作业文件及国家法律、法规，以保证监理服务符合规定要求。3、质量策划根据监理规范要求，由技术部负责按各级岗位职责规定的任职条件，选派监理人员，组建项目监理部，并办理项目总监的任命手续。为满足监理合同规定的质量要求，由项目总监负责编制监理规划。监理规划的主要内容包括：工程概况、监理依据、监理范围及目标、监理机构的设置及其职责、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调的措施和方法，以及监理工作制度等。如有必要对工艺或功能要求复杂的特殊项目按GXJ/CX07—1《监理规划策划程序》编制质量计划。监理规划与质量计划经总工程师批准后实施，并分送给业主与承包商。4、公司质量方针坚持“质量第一”的原则，协调处理质量、进度、投资三者关系以及建设单位与承包单位的关系，提供业主满意的监理服务。5、质量保证制度5．1公文与技术档案编号管理制度（1）公文与技术档案编号目的：规范化管理公司公文和技术档案，便于查阅。（2）公司公文包括公司的红头文件、简报等，其编号构成为公司简称“巴州监理”加年份，再加流水编号，编号为两位数。如：“巴州监理(2007)01号”。（3）公司购买的规范、规程、标准等图书资料应加盖“工程技术档案资料”和“受控文件”章，并按流水号进行编号。（4）项目监理部发出的文件，如监理工程师通知单等监理表格以及会议纪要的编号，以年度为单位进行编号，编号为两位数，并按工程项目以开工到竣工为顺序进行总流水编号，编号为三位数，如“2009—01第001号”。5．2成品、半成品检测制度（1）主要建筑材料进场时，必须具有正式的出厂合格证及质检站的材质检验报告单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。所有的合格证须经监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。（2）进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书，并应按规范规定进行试验，否则，监理工程师有权禁止用于工程上。（3）审查各种半成品（砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）的配合比是否附合有关标准和设计要求，并以此作为监理依据，如果特殊情况需改变配合比时，应经专业监理工程师确认签证。（4）督促施工单位按国家施工规范规定做好各项物件的试件，试件的留置工作（如砼、砂浆试块，钢筋或型钢的焊接试件等）审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。（5）督促施工单位严格按配合比用料，并做好计量工作。（6）一般不允许材料代换，如遇特殊情况需要代换，施工单位应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计部门签字认可。5．3施工组织设计审核及审批制度（1）开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核。（2）二、接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。重大工程由公司主管副经理组织审核。（3）审查施工组织的施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。（4）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。现场监理工程对这些措施应认真审核，确保落实。（5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。（6）对工程的重大或关键部位施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。（7）施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工的依据，应交监理公司存档一份。5．4开工申请制度（1）根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期，在施工图会审设计交底，施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开申请提交一份给监理公司审议。（2）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可，确已具备开工条件时，报经业主同意后，书面通知施工单位按时开工，重大工程由公司主管副经理组织。（3）对于不经申请自行开工的施工单位应下达书面通知，对其进行批评，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。5．5现场监理旁站制度（1）凡土方开挖、基础开挖、基础回填、各种基础施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工，以及各项水、电、市政道路、桥梁工程关键部位及其他隐蔽工程必须实行旁站监理。（2）旁站监理过程，全天候全部位检查。（3）旁站监理填写旁站记录和施工隐蔽工程记录。（4）旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用，工艺监督管理。（5）旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督。（6）及时向总监及有关人员报告现场现发生的质量、安全事故和异常情况。5．6项目总监巡视制度（1）对大型的重点项目每两周巡视一次，一般项目每月巡视一次。（2）巡视检查主要了解工程进展情况，听取项目监理工程师的汇报，听取业主意见，承建方对监理工作的意见或工程师需要监理方协调处理的问题。（3）检查项目监理人员到岗情况，检查现场考勤制度的执行情况，对存在问题及时纠正。（4）根据现场情况，随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关问题。（5）每巡视一次，均应填写《巡视记录》，对所发现的问题及处理结果作详细记载并归档。5．7监理月报制度（1）现场专业监理工程师应每月编写监理月报。（2）月报内容应包括：工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包提出的问题、监理方监理活动情况、往来文件、监理小结，以及需要上报的其他问题。（3）监理月报应经现场监理组全体人员（可请业主代表参加）讨论由项目总监理工程师审核后报送公司总监办、抄送业主有关部门。（4）对月报中提出的问题，应明确专人落实。（5）专业监理工程师定期及不定期地向项目总监及业主提交反映工程动态的有关报告。5．8监理工程师现场安全控制制度（1）协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理；（2）协助施工单位建立和完善有关安全生产制度；（3）审核施工组织设计、施工方案时，应使之符合安全施工要求；（4）审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程；（5）旁站监理时，发现安全隐患应督促限期解决，应及时制止违章指挥、违章作业；（6）变有害作业为安全作业；（7）应研究并采取有效安全技术措施，做好安全控制主体；（8）应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故发生。5．9监理工程师文明施工控制制度（1）协助承包单位按照自治区建设厅“市建设工程现场文明施工管理办法”的规定建立管理体制。（2）督促、检查承包单位开展文明施工达标活动。（3）检查、督促承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计时一并审查。（4）控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水，施工泥浆的处理与合理排放，实行封闭施工。（5）控制现场场地及道路要硬地化，成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置。（6）控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电。（7）控