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有一次，在泉州机场因飞机晚点闲暇无事，分别跟泉州的两个老板以及专门做投资的几个顾问聊了起来。一边是身有余粮急需投资的老板，而另一边是专门帮助企业投资、花钱的顾问，正好“供需”双方。看到这遍地的“市场需求”，这些投资顾问原本应该快乐才是，但他们的谈话却明显地透露出“企业缺少战略，盲目投资”的担忧。这次偶遇非常有趣，使我从不同视角再次看到中国企业真正的需要。一位名人说过“没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈”。我认为“战略就是价值管理，就是选择，也是放弃”。其实，无论是价值管理、选择，还是放弃，都要求企业要做出系统而理智的规划和抉择。战略所关注的一个重要点就是持续以及决定性的压倒。这好比武术过招一般，取胜必须绝对性的压倒！在企业经营中，“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高。”不能说中国的民营企业没有对“未来”思考（事实上每天都在思考），只能说重过往经验，而忽视系统的理论以及科学的管理工具。《上市•策》是“鹰腾管理上市系列”中一本用来帮助企业“思考”的工具书。书中沿用了《绩效•剑》、《文化•道》的写作方法，但是更为偏重于思考方法和工具应用。