基础设施类项目招投标流程

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

附表1工程信息登记及评审表工程名称工程概况建设单位标段划分情况工程地点工程类别工程规模预计造价资金来源建设方企业性质拟招标时间经营方式自营营销经理联系方式联合经营单位(合作人)法定代表人注册资金资质主要跟踪人姓名身份证件居住地联系方式与公司合作经历或主要业绩对联合经营方资信评价拟收取的管理费比例目前跟踪情况评审意见信息填报人填报单位负责人工程所在地事业部经理(如跨区营销,需经工程所在地事业部经理同意后备案,填写本行)基础设施部经理分管领导总经理附表2营销策划书(信息部分)工程名称及标段建设单位投资性质□政府□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他工程概况工程类别业主资信情况项目总体规模项目场地条件业主曾经合作过的承包商项目目前进展情况潜在竞争对手分析项目夺标优势跟踪难点需要公司(局)支持事项实施单位营销经理意见负责人意见(实施单位)营销策划书大纲1、工程概况2、业主简介及资信情况3、是否确认为大客户及大客户年度服务计划4、所涉及的营销资源及营销渠道5、本工程对所在区域、行业的意义6、前期介入情况7、营造的差异化竞争优势8、本工程商务条件【付款情况、履约担保情况、材料价格风险及其他较为苛刻的条件】9、参与投标的人员简介、具体分工及各步骤节点时间控制10、拟采用的报价策略及报价负责人11、拟派项目经理【投标用项目经理及实际能到岗的项目经理】12、拟派项目班子主要成员【原则上应确保投标人员与实际到岗人员一致】13、投标过程中资金借支计划14、封标具体时间及地点【需印章外出封标的须提交印章外出申请】15、中标后履约担保交纳计划16、业主的招标习惯及我们是否参与了本次招标规则的制定17、营销过程中可能出现的其他问题注:营销策划书由本项目营销经理负责编制,事业部初审后报公司市场部。实施单位(盖章):负责人:日期:公司基础设施部:日期:公司分管领导:日期:附表3中建七局安装工程有限公司授权申请表(经营类)项目信息项目名称业主名称项目投标额建筑规模工程类别开竣工时间代理人姓名身份证/护照单位及部门职务授权书内容授权委托书格式指定格式(须提交样本)/公司格式授权书有效期年月日——年月日授权权限办理要求办理份数中文:份英文:份其他:份是否公证是否认证完成时间申请时间主办及审核意见主办板块负责人/时间法律板块负责人/时间分管副总经理/时间总法律顾问/时间总经理/时间附表4中建七局安装工程有限公司授权审批表申请单位摘要(填写要求)简要描述需进行授权的事项(工程项目的报名、资审、投标等须说明项目投标报价,诉讼类须列明对方当事人,诉讼标的,案件类型,基本案情),说明是否需要法定代表人签署(或加盖法定代表人名章)等;代理人姓名:职务:拟授权内容权限:授权委托书格式(公司格式/指定格式):授权书份数:共份(法务合约部需留存一份备案)有效期限:年月日至年月日。业务主管部门:基础设施部经办人:公司业务主管部门经理公司法务合约部经理公司业务分管领导附表5单项工程注册/备案审批表申请单位经办人申请注册地联系或已承接工程工程名称建筑面积工程造价需公司办理事项经办人:日期:年月日基础设施部经理签字:日期:年月日基础设施部分管领导签字:日期:年月日制表人:日期:年月日附:单项工程注册/备案申请资料。附表6利用信用档案申请表编号:申请单位经办人借用期限年月日至年月日归还日期年月日借用用途:借用单位意见:年月日业务部门意见:年月日相关部门意见:年月日借用信用档案清单序号编号名称备注1234567891011…注:借用合同请在公司档案管理系统中查阅并填写合同存档编号附表7证照使用申请表申请单位(盖章)经办人使用期限年月日至年月日约定还期年月日证照借用用途:申请单位负责人签名:主管部门意见:签名:年月日借用证照清单证照名称正/副本证照名称正/副本营业执照□正□副安全许可证□正□副资质证书□正□副组织机构代码证□正□副其它证书备注:本表仅限借用公司市场营销部管理的营业执照、资质证书、安全许可证、组织机构代码证使用,工程业绩证书、合同等请使用“利用信用档案申请表”。附表8招标文件评审审批表项目名称业主名称项目规模亿元资金状况项目性质□自营□股份合作其它□正常□超红线市场营销部/基础设施部签字:日期:年月日市场营销部/基础设施部分管领导签字:日期:年月日总经理签字:日期:年月日制表人:日期:年月日附:申请单位提交的招标文件、招标文件评审结果等资料注:超红线项目由总经理审批。附表9项目建设方基本情况调查表工程名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间建设方情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业社会信誉项目负责人联系电话建设方资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方指定分包的调查其他调查人审核人批准时间时间时间注:必要时附加详细的分析说明材料或影像资料。调查人——经办人审核人——实施单位负责人批准——公司基础设施部经理附表10发包人资信情况调查评估表中国建筑合同管理表格发包人资信情况调查评估表表格编号CSCEC-CM-0101发包人:调查评估理由:时间项目名称:调查内容简要述评身份基本情况工商行政登记基本资料(企业全称、注册资本、法定代表人、住址等)是否齐全有效:是□否□企业全称:注册资本:法定代表人:住址:企业性质(国有、集体所有、个体、有限责任公司、股份有限公司、上市公司等)描述:行政审批手续是否具有规划许可证:是□否□是否具有建设用地许可证:是□否□是否具有施工许可证:是□否□资产状况建设资金是否已落实;是□否□其它(利润率、资产负债率、股东构成、投资结构、银行授信等)情况描述:经营状况营业情况是否正常;是□否□经营结构、其它(战略管理、核心层高管人员情况、财务管理状况、风险管理能力等)情况描述:信誉情况以往是否与我方合作;是□否□以我方以往合作情况良好□一般□差□社会评价(行业排名、地区影响力、信用评价、媒体评价、合作方评价等)、企业文化特点(商务管理程序、价值观念)、其它(依法纳税情况、环保、公益状况等)情况描述:法律纠纷案件情况与我方是否发生过法律纠纷案件;是□否□重特大案件情况(案件类型、起应诉状况、被执行情况等)、其它(法务机构情况等):项目情况现场是否满足施工条件:是□否□基本结论良好□一般□差□评估人签字:年月日部门负责人签字:年月日总经济师签字:年月日附表11招标文件评审要点中国建筑合同管理表格招标文件评审要点表格编号CSCEC-CM-0102项目编号:□自营□联营工程概况建设单位工程名称(标段)招标范围工程地点预计造价(万元)建设规模工程特征设计单位招标代理单位招标方式投标单位个数资金来源投标有效期招标要求企业资质项目经理资质承包方式报价方式质量可调价/包干合同安全文明投标保证金工期评标办法开标日期履约保证金额资格预/后审合同格式结算时限保修金计划开工日期计划竣工日期材料采购方式材料价差调整方式工程预付款付款方式奖罚情况其它要求实施单位项目运作单位报价负责人经办人联系方式招标文件发售日期报送公司日期备注整理人:日期:年月日附表12招标文件评审表(市场管理部门)中国建筑合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102A项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别市场管理部门发包人资信建设行政审批手续是否齐全是□否□红发包主体是否具备法人资格是□否□招标文件完整性风险综合评价评审人:年月日注:红色:重大风险;黄色:重要风险;蓝色:一般风险。附表13招标文件评审表(工程管理部门)中国建筑合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102B项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别工程管理部门技术风险是否合理是□否□黄工期延误的索赔是否合理是□否□黄工期顺延条件是否合理是□否□黄工期延误的处罚是否合理是□否□黄工程质量缺陷责任的承担是否合理是□否□黄竣工验收日期的定义是否合理是□否□黄总承包管理的内容是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□保修期是否描述清楚是□否□黄风险综合评价评审人:年月日注:红色:重大风险;黄色:重要风险;蓝色:一般风险。附表14招标文件评审表(财务资金部门)中国建筑合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102C项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别财务资金部门垫资是否存在是□否□红是否超过企业规定指标是□否□是否无期限是□否□工程预付款额度是否合理有□无□黄工程进度款支付额度支付比例是否低于企业规定指标是□否□红竣工后支付比例是否低于企业规定指标是□否□工程进度款支付时限是否合理是□否□黄结算尾款支付时间是否合理是□否□黄变更、洽商、签证价款支付时间是否合理是□否□黄保修款支付是否合理是□否□黄预付款担保额度、时间、格式是否合理有□无□黄履约担保担保额度是否超过企业规定指标是□否□红是否要求用现金担保是□否□农民工工资支付担保额度、时间、格式是否合理是□否□黄风险综合评价评审人:年月日注:红色:重大风险;黄色:重要风险;蓝色:一般风险。附表15招标文件评审表(法律事务部门)中国建筑合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102D项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别法律事务部门对发包人的违约罚则是否合理是□否□黄对承包人的违约罚则是否合理是□否□黄关于合同生效方式约定是否存在导致合同失效风险是□否□黄争议解决方式是否对我方不利是□否□黄合同解除条件是否合理是□否□黄禁止停工条款是否存在是□否□红合同转让是否合理是□否□黄不可抗力是否合理是□否□蓝优先受偿权是否放弃或丧失是□否□红招标文件合法性风险综合评价评审人:年月日注:红色:重大风险;黄色:重要风险;蓝色:一般风险。附表16招标文件评审表(合同管理部门)中国建筑合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC-CM-0102E项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别合同管理部门工程承包内容和范围是否描述清楚是□否□黄价格条件测算毛利率是否低于企业营销规定指标是□否□红计价方式是否描述清楚是□否□黄工程量确定方式是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□人工材料价格调整方式是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□价格中包含的风险范围是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□变更、洽商、签证计价方式、确认时间是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□结算审核方式、时限及结算尾款支付时间是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□结算准确性要求和处罚是否合理是□否□黄保险购买是否合理是□否□黄发包人供应材料设备的相关约定是否描述清楚是□否□黄是否合理是□否□专业工程发包是否合理是□否□蓝风险综合评价评审人:年月日注:红色:重大风险;黄色:重要风险;蓝色:一般风险。附表17招标文件评审汇总表中国建筑合同管理表格招标文件评审汇总表表格编号CSCEC-CM-0103工程名称市场管理部门综合意见签字:年月日总法律顾问审核意见签字:年月日总经济师审核意见授权批准人审批签字:年月日附表18项目启动令制表人:日期:年月日项目名称投标期限从月日起,到月日止,共:天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1汇总形成该项目招标、调查、背景资料,以及同类可供参考的资料2项目编码3项目定义并立项4提名项目班子及项目部组成人员5项目投标安排6项目现金流分析7项目投标策划8项目投标成本测算9投标、履约保函办理10其它有关事项启动要求命令签署人:日期:年月日附表19投标商务策划书(工程量清单差异分析表)中国建筑合同管理表格投标商务策划书表格编号CSCEC-CM-0104A工程量清单差异分析表工程量清单子目名称招标文件提供清单量自行核算工程量差异量报价策略制表人(签字/日期):审核人(签字/日期):附表20投标商务策划书(投标项目成本分析表)中国建筑合同管理表格投标商务策划书表格编号CSCEC-CM-0104B投标项目成本分析表序号费用项目测算成本备注一开办费施工企业现场管理、临建、安全、文明施工措施费可列详细附件模板、

1 / 44
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功