长昆一分部工程项目管理计划1-最终

1目录0.1发布令........................................10.2《工程项目管理计划》的发放、使用、管理规定......20.3更改记录单.....................................40.4管理方针和管理目标..............................50.5概述..........................................71工程概况.............................................72、工程项目机构及人员简介..............................71.0适用范围.......................................92.0引用文件......................................102.1引用标准..........................................102.2引用文件..........................................102.3其它管理文件：....................................103.0术语和定义...................................114.0管理体系.....................................174.1总要求............................................174.2文件要求..........................................175.0管理职责.....................................225.1管理承诺..........................................225.2以顾客为关注焦点..................................225.3管理方针..........................................235.4策划..............................................235.5职责、权限和沟通..................................245.6管理评审..........................................336.0资源管理.....................................356.1资源提供..........................................3526.2人力资源..........................................356.3基础设施..........................................366.4工作环境..........................................377.0产品实现.....................................397.1产品实现的的策划..................................397.2与顾客有关的过程..................................407.3采购..............................................417.4生产和服务提供的控制..............................457.5产品的标识和可追溯性..............................507.6监视和测量装置控制................................528.0环境、职业健康安全控制.......................538.1环境因素识别、评价控制............................538.2危险源辨识、风险评价和风险控制....................548.3法律、法规和其他要求..............................558.4环境/职业健康安全管理方案.........................568.5环境和职业健康安全运行控制........................578.6应急准备和响应....................................658.7绩效测量和监视....................................668.8事故、事件、不符合控制............................689.0测量、分析和改进.............................709.1总则..............................................709.2监视和测量........................................709.3不合格品控制......................................749.4数据分析..........................................769.5改进..............................................7710.0责任成本控制................................7910.1目的.............................................79310.2职责.............................................7910.3责任成本控制.....................................8010.4责任成本控制业绩考核.............................80附录1管理体系组织机构图..........................81附录2质量管理体系管理职责分配表..................82附录3环境管理体系管理职责分配表..................83附录4职业健康安全管理体系管理职责分配表..........84附录5第一项目分部管理体系职能要素分配表..........85附录6管理记录清单...........................8710.1发布令**************************************发布令本《工程项目管理计划》是中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部进行管理活动的纲领性文件，同时也是项目分部管理体系运行的规范性依据，它是以GB/T19001－2008idtISO9001：2008标准、GB/T24001－2004idtISO14001：2004标准、GB/T28001－2001标准，以及公司管理手册ZT1102GS-2008C版和《程序文件》ZT1102CW-2007C版为依据,结合本项目分部生产管理特点及实际情况编制而成的,它阐述了本工程项目分部的管理方针、管理目标，对施工全过程管理活动作了具体描述，阐明了管理活动有关人员的职责、权限和相互关系，是全体职工展开各项管理活动的行为准则。本《工程项目管理计划》业经审定，现予以发布，自二〇一〇年十月一日起实施。项目分部全体员工必须认真学习并遵照执行。项目分部经理：二〇一〇年十月一日20.2《工程项目管理计划》的发放、使用、管理规定**************************************《工程项目管理计划》的发放、使用、管理规定1本《工程项目管理计划》由项目分部经理批准发布，规定实施开始日期。2安质环保部负责管理计划的组织编制、修改、换版和具体解释工作，对其执行情况进行监督；办公室负责管理计划的印发、登记、传递、回收、销毁工作。3每本《工程项目管理计划》必须有统一编制的顺序号，并有受控与非受控文本的标识，不允许存在没有编号的文本。4本《工程项目管理计划》限制在本项目分部范围内使用，未经项目分部经理批准，任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、复印和外送。5《工程项目管理计划》的发放1）受控版本发给：公司总经理办公室、社保部、工程部、安质部、机运部、物资部，第一项目分部领导、部室负责人、质检工程师、专业工程师、安检工程师和所属各架子队主管及其它获准人员。2）非受控版本发给：为工作需要而发出的不在现场使用的人员。非受控版本不予统一更改。3）《工程项目管理计划》受控版本持有者调离本项目分部或不再担任相应职务或岗位时，应及时将《工程项目管理计划》交回项目分部办公室。4）《工程项目管理计划》的发放和回收都要办理签收和登记手续。6《工程项目管理计划》的更改对《工程项目管理计划》的更改，由分部各部室收集修改意见或3建议，经项目分部总工程师确定，安质环保部负责更改，项目分部总工程师审核后，项目分部经理签字批准统一下文更改。《工程项目管理计划》的更改，要以分部经理签发的更改记录为依据，严禁私自随意涂改。安质环保部负责将更改通知单和更改页及时发给所有受控《工程项目管理计划》的持有者，持有者按更改通知单内容先在相应条款内容处进行增加、删除，然后按要求在《文件更改记录单》上作更改记录。7《工程项目管理计划》须妥善保管，保持整洁。一旦损坏或丢失，持有者应立即向分部办公室办理损坏、丢失和申请补发手续，由办公室登记并作废已损坏或丢失分发号的受控《工程项目管理计划》，补发新分发号的《工程项目管理计划》。8当本工程分部全部交付并保修期满或合同结束时，本《工程项目管理计划》的有效性相应中止。40.3更改记录单**************************************文件更改记录单单位:编号:更改日期更改条款更改内容更改通知单号更改人50.4管理方针和管理目标**************************************中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部管理方针以人为本守法诚信关爱环境建造精品以人为本：员工是企业之本，企业的全部管理过程都要员工去实施，只有通过关注员工职业健康安全，持续改善工作条件，加强劳动安全保护，杜绝重大事故，减少职业病的发生，才能充分激发每个员工的积极性和责任感，增强主人翁意识，确保质量、环境和职业健康安全等管理过程得到有效控制，实现管理方针和管理目标。守法诚信：企业单位不仅要遵守法律法规及行业标准，而且要遵守市场道德规范，讲求诚实信用，取信于顾客和相关方，赢得社会信赖。遵守法律是国家的强制要求，是生存的前提；诚实信用是市场的竞争规则，是发展的必要条件。企业要生存要发展，就必须守法诚信，有法必依，有诺必践。故项目分部作为单位的一部分,也要严格遵守法律法规.关爱环境：环境是我们赖以生存和发展的最宝贵的资源，保护环境是国家和企业实现可持续发展的必要条件，关心、爱护环境是企业对社会应尽的责任和义务。坚持施工生产与环境保护同步进行，制定环保目标和指标，预防污染，并持续改进，有利于提高员工环境保护意识，保护施工区域自然生态环境，保证员工身心健康，树立良好企业形象，促进公司和项目部经济效益和社会效益的共同提高。建造精品：要树立建造精品的意识，在每一项工程建设中要高标准、高起点、严要求，以修建精品工程为目标，精益求精，持续改进，不断提高单位工程优良率，建造出顾客满意、企业受益、员工引以为荣的优质工程。6中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部管理目标质量目标:1、工程竣工合格率100%；2、单位工程质量一次验收合格率100%；3、顾客满意度评价达到90%以上。环