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施施工工组组织织设设计计工程名称：长春一汽综合利用有限公司新建厂房项目施工单位（章）：吉林省金山建筑工程有限公司目录一、编制依据及编制原则二、工程概况三、指导思想与项目建设目标四、组织机构及项目经理介绍五、施工工期安排及施工平面布置六、主要项目施工方案1、主要施工机械的选择2、测量放线3、塔吊施工方案4、基础和结构施工方案5、防水工程6、土方工程7、钢筋工程8、模板工程9、混凝土工程10、回填土施工方案11、安装工程12、装修工程13、路面回填土碾压施工方案14、混凝土路面及路灯施工方案15、管道工程施工方案七、质量保证计划与措施１、质量保证措施2、安全目标保证措施3、环境目标保证措施4、雨季施工保证措施5、冬季施工措施6、夏季施工措施7、文明施工保证措施8、降低成本措施八、主要施工机械设备、劳动力等情况1、拟投入项目的主要施工设备表2、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表3、劳动力计划表4、临时用地表5、施工总平面图6、计划开、竣工日期和施工进度网络图一、编制依据及编制原则1、编制依据1）长春一汽综合利用有限公司厂区施工设计图纸。2）长春一汽综合利用有限公司新建厂房项目招标文件。2、编制原则1）坚持在实事求是的基础上，力求布局合理、技术工艺先进、可行而又经济适用的原则，认真熟悉图纸，结合工程实际，按照有关质量、工期、安全、环保等要求，进行编制。2）坚持突出重点，兼顾一般，轻重结合，均衡生产的原则，流水或平行作业。3）坚持永临结合，既满足施工需要，又兼顾方便群众的原则，合理安排施工部署，最大限度地减少对当地交通、生产及生活带来的影响，所有临时工程、临时设施布置尽量少占地，保护环境，搞好文明施工。4）坚持按专业化组织施工的原则，安排有丰富的专项工程施工经验的专业队伍承担。二、工程概况工程概况建设单位：长春一汽综合利用有限公司设计单位：长春同创建筑设计有限公司建设性质：新建项目2、项目概况本工程为长春一汽综合利用有限公司新建项目，主要由综合楼、厂房、泵房、污水池、门卫、厂区道路、外网等组成。本工程具有单体多、工期紧，施工工艺较复杂等特点。工程厂区面积较大，交通运输条件良好，基本可满足工程要求。综合楼本工程建筑面积2923.66m2，框架结构，建筑类别为二类，耐火等级为二级，柱下独立基础，3层，高度11.1m，设计使用年限为50年，抗震防裂度为7度，屋面防水为二级。1）内墙：采用190厚炉渣空心砌块。2）外墙：采用290厚炉渣空心砖块，外贴80厚XPS保温板。3）油漆工程：木扶手、栏杆、护栏。4)防潮层：卫生间地面为SBS改性沥青卷材防水层侧面抹起500高最薄处20厚，向地漏找坡1%。在室内地坪下-0.06-0.10处做25厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂。当室内地坪变化时，水平防潮层应在不同高度重垒布置，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1：2防水砂浆防潮层，如埋土侧为室外，应另刷1.5厚聚氨酯防水涂料（或其它防潮材料）厂房本工程建筑面积9111.22m2,建筑高度为11.3m，建筑类别为二类，耐火等级为二级，抗震防裂度为7度，设计使用年限为50年1）屋面工程：采用100厚压型钢板。2）墙体工程：采用240厚炉渣空心砌块，无地梁的砖墙壁均应在标高-0.05m处做20厚1：2.5水泥砂浆，内加相当于水泥重量5%防水剂的防潮层。3）散水坡：建筑物四周做700mm宽散水坡，散水坡纵向每隔12m，以及散水坡和外墙之间设10mm缝。散水坡向外侧找坡5%,外侧高出室外地面20mm。泵房：本工程建筑面积248.61m21）外墙：采用370厚承重型煤矸石。2）楼梯：栏杆为ф30不锈钢管，扶手为ф40不锈钢管3）水池内壁：顶板底面和底板顶面，用1:2防水水泥砂浆抹面，厚20mm。污水池：本工程建筑面积5.67m2，水池内壁：顶板底面和底板顶面，用1:2防水水泥砂浆抹面，厚20mm。门卫（3个）本工程建筑面积83.16m2，建筑物耐火等级为二级，结构形式为砌体结构，基础形式为毛石基础。1）外墙：采用370厚煤矸石。2）屋面排水方式为有组织排水，屋面的防水等级为二级，防水层合理使用年限为10年。3）门窗工程：防盗门、单框单口三玻塑钢窗。厂区道路：本工程建筑面积11170.17m23、本工程特点、难点与协调我公司结合本工程特点、规摸、工期及质量要求，在施工过程中要健全管理机构，配齐各专业施工队并分工明确、专人负责，建立健全奖罚制度，结合现场实际及时召开现场协调会议，及时解决现场出现的疑难问题。控制好施工过程中的关键程序，做好先导程序施工的准备工作，组织平面流水和立体交叉作业，确保按期按质完成该施工任务。该工程的难点、重点主要集中在钢筋制作、绑扎、焊接；模板的配制、支撑加固；混凝土的运输、养护；砌体砌筑。各专业之间的协调，是本工程的重点和难点。为此，我公司特召开质量控制会议，对工程的难点、重点进行了认真的分析、研究并制定了确保工期质量的技术措施。三、指导思想与项目建设目标1、指导思想我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。2、工期目标工期目标：认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示，按合同规定的内容和时间完成全部承包工作，保证全面实现业主项目里程碑计划工期，197日历天，自2011年5月17日至2011年11月30日竣工。3、质量目标质量目标：建筑分项工程合格率100%，建筑单位工程优良率达80%以上。达到国家工程质量验收合格标准。4、安全及环境保护目标安全目标：不发生人身重伤以上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生新的职业病；文明施工管理创国内一流水平环境目标：控制射线伤害；现场目测无扬尘；生产和生活污水达标排放；施工场界噪声不超标。5、安全生产认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。做到无任何伤亡事故。6、文明施工按国家有关规定施工，并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。达到市级文明工地施工标准四、组织机构及项目经理介绍1、项目管理机构及职责项目管理组织机构我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部焊接专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地项目经理材料管理机械管理机械管理机械管理生产副经理管理副经理总工程师执行经理安全管理部工程管理部工程管理部工程管理部质量保证部工程管理部工程管理部工程管理部物资管理部工程管理部工程管理部工程管理部经营管理部工程管理部工程管理部工程管理部设备管理机械管理机械管理机械管理劳资管理机械管理机械管理机械管理合同预结算管理机械管理机械管理机械管理财务管理机械管理机械管理机械管理技术管理机械管理机械管理机械管理安全保卫管理机械管理机械管理机械管理体系管理机械管理机械管理机械管理质量管理机械管理机械管理机械管理体系管理机械管理机械管理机械管理计划管理机械管理机械管理机械管理网络管理机械管理机械管理机械管理资料信息管理机械管理机械管理机械管理施工管理机械管理机械管理机械管理机械工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地装饰装修专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地砌筑工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地水电工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地抹灰工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地混凝土工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地模板工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地钢筋工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地土方专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。2、项目经理部主要领导及各部门主要管理职责1）项目经理职责：受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：a履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。b组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。c组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。d合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。e按程序对工程班组商进行管理。f协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。g其它应担负的工作。2）项目副经理职责:项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下：a项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。b负责对外关系的协调处理。C项目经理交办的其他工作。3）项目总工程师职责：a组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。b组织编制施工组织设计或施工方案。c组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。d组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。e负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。f负责项目的技术复核工作。g参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。h组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。i指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。j指导测量、试验和计量工作。k其他应担负的技术管理工作。4）单体工程负责人职责：栋号负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。5）工程部职责工程部主要职责：施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。6）技术质量部职责技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收昨评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。7）物资设备部职责物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。现场施工设备的供、管、用及保养维修等。8）预算财务部职责预算财务部主要职责：工程预、决算，施工预算，设计变更、签证调整，工程成本管理，工程款回收及财务资金管理等。9）综合办公室职责综合办公室主要职责：合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的其他日常工作等。3、项目管理措施我公司将组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。公司以履行业主合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。项目经理部按公司的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行公司与业主签订的合同。公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按《项目管理目标承包合同》和《工程项目管理责任目标考核与奖罚办法》兑现奖罚。施工程序混凝土地面工程根据不同的工作内容划分区段，进行相应的流水施工。4、项目管理机构配备项目管理机构主要人员配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号项目经理曲道辉工程师二级建造师二级00004007技术负责人刘世杰高级工程师职业资格高级220204196911082815安全科长张勋职业资格吉建安C(2008)0004573质检科长刘安邦职业资格010003五、施工工期安排及施工平面布置1