长沙“卢浮原著”项目一期一、二标段铝合金门窗制安工

1、施工方案1.1、工程概况1.1.1、工程名称：长沙“卢浮原著”项目一期一、二标段铝合金门窗制安工程1.1.2、建设地点：长沙县暮云镇高云村1.1.3、招标范围：长沙“卢浮原著”项目一、二标铝合金门窗的制作、安装、维护等。1.1.4、承包方式：按固定单价承包。1.1.5、质量要求：合格。1.1.6、计划工期：计划开工日期为2012年11月10日，竣工日期为2013年4月20日。1.1.7、工程保修：工程质保期为两年1.2、本工程的施工目标1.2.1、工程质量目标我司将严格按照国家有关施工及验收规范进行施工，确保达到合格工程。项目施工人员必须严格执行公司ISO9001-2000质量管理体系得相关文件，精心施工，克服质量通病，分项工程合格率达100％，优良率50％以上，确保整个工程交工验收一次性合格。1.2.2、施工工期目标我司进场后即进行施工准备工作，在施工过程中科学地进行人力资源的管理，合理的组织流水作业。工期要求：按合同约定。配合总体施工进度，项目部根据现场实际施工条件，计划按建设单位要求的工期完成本工程。1.2.3、安全生产目标安全生产方针：安全第一，预防为主。在施工过程中，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，实现“五杜绝”：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。确保安全施工、文明施工。1.2.4、文明施工目标重视施工现场的文明施工建设，与业主、监理和各分包单位携手合作，共建文明工地。1.3、总体施工部署为了达到工程的各项施工目标，并使整个施工过程处于完全受控状态，确保施工能顺利进行，我司针对本工程的要求及实际情况，在人财物多方面作出充分的准备，对现场项目管理班子及施工管理工作作出相应的总体部署。总体的设想是：为确保本工程的质量，给成品加工制作有一个良好的环境和场所，我公司准备加工制作安排在加工厂进行加工。完成半成品、成品后发往工地安装的生产方式。根据建设单位进度要求，按施工现场的实际情况进行安装。并与各兄弟单位密切配合，满足合同工期的要求。本工程有一定的施工难度，施工时间短，工作量大，内装修的完工与否，直接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，我公司将采取各项措施，保证工程如期完工。确保工程质量，按招标文件要求，我公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范，实施ISO9001质量保证体系。联系公司实际情况，全面发挥优势。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行了全面精心的安排。1.3.1、熟悉合同、图纸及相关规范，参加图纸会审，并做好现场调查记录。其程序为：1.3.2、施工准备工作(1)组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；(2)组织有关人员对现场进行勘测、复核；(3)组织有关人员进行施工技术交底。熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查编制施工机具设备需用计划工艺流程及作业要领书编制劳动力需用计划表安全、技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划经济承包与核算审批1.4、施工组织机构1.4.1、施工组织机构见下图。项目总指挥项目经理项目副经理(施工)项目副经理(行政)项目总工程师项目副经理(经营)技术组质检组创优组材料检验加工监造施工检验试验测量组架子组施工组安全组品保组焊接吊装涂装主材安装辅材安装型材加工打胶组财务清洁组办公室文明施工后勤组材料供应计划组合同预算构件加工转下页转下页计划组合同预算构件加工接上页现场签证合同管理施工协调绩效考核目标管理配件加工辅材加工型材加工主材加工预算接上页办公室材料供应文明施工后勤组车辆文档管理运输材料采购生活仓库清洁保卫1.4.2、项目部管理人员素质及管理经验1.4.2.1、项目指挥部项目指挥部是公司对本项目管理的前场及后场指挥机构，由公司总经理亲自挂帅、主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作；负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜；及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等；与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行；定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题；1.4.2.2、项目经理职责受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。1.4.2.3、项目总工程师职责在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作；负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题；负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作；负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作；与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实；组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行；负责组织各项性能指标检测材料试验等工作。1.4.2.4、项目副经理（施工）职责对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作；认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理；严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神；认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。1.4.2.5、项目副经理（经营）职责负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作；负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作；根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求；在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。1.4.2.6、项目副经理（行政）职责负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理；参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应；协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作；负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现；参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设；负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。1.4.2.7、技术组职责负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工；参加施工图纸的会审，组织技术交底；实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。1.4.2.8、质检组职责ISO创优组收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况；认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。1.4.2.9、安检组职责协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施，并实行跟班作业制；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；开展防火教育，提高员工的防火意识；配备管理好防火设施，一旦出现险情立即采取抢险措施并报告有关部门。1.4.2.10、施工、测量职责具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位；参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题；指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行；严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染；对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。1.4.2.11、材料供应组职责负责编制材料采购计划，及时联系供应厂高，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量；根据工程的进度计划，调配施工机械与设备；组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符；负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料；接受对口上级职责部门指导、监督检查。1.4.2.12、财务组职能负责编报资金的使用计划，严格控制费用的开支，确保工程款项的正常投入；组织基层施工队业务人员，认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润；与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。1.4.2.13、工地施工长工地施工长、班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1～2个月至工程验收为止。1.4.2.14、工地质量员具备实际施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。1.4.2.15、工地安全员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。1.4.2.16、设备员设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。1.4.2.17、材料员材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。1.4.2.18、资料员负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。1.4.2.19、工地防火员防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责