高级资讯系统及电子商业策略

高级资讯系统及电子商业策略U2电子商业和新兴市场空间P1导论过去曾致力推动行业结构发展的规模经济已不再适用于由电子商业驱动的商业世界了。同样地，那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失不管是公司内部过程重组，还是公司间电子商业创新的资讯技术应用，都是策略性资讯系统的典型例子CIO的其中一个职责是帮助公司的管理层了解资讯技术如何能给公司带来策略性机遇P1导论-2策略资讯系统固然有能力为公司带来更高的利润，但无论如何可靠的定量计算方法，都难以准确判断策略资讯技术的投资回报，应慎重考虑任何宣称能为公司带来策略效益的资讯系统资讯技术的传统作用是通过自动化来降低成本，而资讯技术也可以透过以下三方面来提高公司的绩效商业过程的改进个人生产力和决策质素的提高取得行业内的竞争优势P2商业过程重构商业过程重构首先由Hammer1990年提出，，公司应该运用资讯技术和其他技术，以及过程创新，才能使公司的业绩有大幅度的提高。Hammer提出的是激进的商业过程重构概念激进的改变无疑有可能带来巨大的利益，但却不是必然的结果，“50%~75%的重构工作都没有达至它们预期的成效”Clark&Stoddard将商业过程重构定义为技术创新和过程创新的一种互补合并。P2商业过程重构-2商业过程重构的必然性每个企业都充斥着早些年代遗留下来的一些规则，随着时间的推移，这些工作规则设计的基础可能已不复存在传统工作组织的模式可能有严重的、并且是根深蒂固的缺陷以自动化为目的的资讯技术的应用并一定要求商业过程重构，但组织范围的资讯技术的应用，要求新的商业过程P2商业过程重构-3资讯技术与商业过程重构的关系与商业过程重构相联系的技术创新，大都是资讯技术创新，或者至少由资讯技术所引致没有关键的资讯技术就不容易成功实施商业过程重构开发有效支援某个重要商业过程重构转变的资讯系统、并在全公司推广、实施前，往往需要几年时间进行开发、测试和改良。因此，商业过程重构的确涉及过程的根本改变，但却不必过于激进P2商业过程重构-4商业过程重构是一个资讯技术应用的例子，它所带来的策略收益远大于开发基础设施和系统的成本，但是，许多管理人员在实施商业过程重构项目时，错误地把注意力放在节约成本或减少商业过程重的投资上公司应该借扩展资讯技术功能创造利润实际上几乎任何策略资讯系统的实施都在某种程度与重构有关，所有的策略资讯系统都可看作商业过程重构的实施P2商业过程重构–5资讯技术不仅是一种优势的来源，而是许多公司在激烈的行业竞争中赖以生存的策略性需要资讯技术基础设施在许多国家的竞争策略上开始占有重要地位，国家的资讯基础设施，可以彻底改变一个国家的经济和政府结构重构工作必须对资讯技术基础设施和应用系统进行广泛的投资，才能从中取得收益P2商业过程重构–6重构工程的原则（Hammer)围绕结果而不是任务进行组织将资讯处理工作归入产生资讯的实际工作中将地理上分散的资源看成是集中在一起的资源将并行的活动连接起来，而不是将它们的结果综合起来将决策点放在工作进行过程中，在过程中建立控制在资讯中获取资讯P2商业过程重构–7重构工程应该能创造新的企业文化。职业发展、招聘、培训计划、职务晋升政策，以及其他许多管理系统都必须进行修改以支援新的过程P3资讯技术和价值链当把公司看作为一条价值链时，要考虑哪个潜在领域能借资讯技术进行增值不管是商业过程重构还是价值链分析，我们不但要着眼于公司内各个部门，更要分析公司内能向消费者提供价值的实际活动和过程P3.1公司价值链中的策略资讯技术所谓公司的价值链是指一系列发生在公司内的活动，从生产产品、提供服务，到向用户收取款项P3.1公司价值链中的……4采购变成了主要活动，而不是次要的利用先进的资讯技术支援部门经理的工作，能提高全公司的效益采购中POS、自动订货系统减少订货人力有效库存管理仓库后勤中直接交货提高货运效率营运中POS、自动订货系统、实时订货系统减少库存管理需求分析、减少货架管理P3.1公司价值链中的……5营销中利用POS、信用卡付款目标促销方便消费者P3.1公司价值链中的……7内部物流联机订货、减少库存，JIT生产运作和产品定义计算机控制的生产线，实时监控生产过程新型在线产品外部物流JIT库存管理市场营销售后服务公司基础设施人力资源技术开发采购P3.1公司价值链中的……8市场营销数据库营销，ASAP/SABRE售后服务OTIS电梯公司基础设施内部协调工具：声音邮件/群件/电子邮件/视讯会议人力资源大型企业人力资源库技术开发CAD/CAM/PDM采购-在线比价P3.2策略资讯技术和公司之外价值链波特：行业内多个公司的价值链连接在一起形成行业价值链或价值系统跨机构系统能为机构外部产生联系和相互依赖、转换行业内的力量平衡、而且也较难被复制和取代资讯系统具有一种潜能：促进供应商和顾客之间共享资讯、迅速提高渠道效率行业价值链通常包括供应链、需求链、销售渠道P3.2策略资讯技术和……2供应链管理：能提高渠道效率的资讯技术及商业过程的创新跨机构系统最有价值的潜能是透过增加转换成本来减少客户或供应讨价还价的能力例子美国汽车产业：EDI增加转换成本服装、食品和普通商品的零售商和制造商：对资讯技术和流程创新投入大量资源，进行渠道内资讯共享以降低成本和提高供应链效率，包括ECR、QR、AR、EDIP3.3“啤酒游戏”中的资讯和价值链角色零售商、经销商、批发商、制造商概念销量、缺货、经常库存、安全库存、目标库存、订货在途、订货量、订货不满、订货提前期、库存周期，订货处理周期P3.3“啤酒游戏”……2订货技术定期订货：Q=D（T+L）+S-Q0-Q1定量维持：Q=QH-Q0QH:最高库存量Q0：现有库存量D：平均日需求量T：订货周期L：平均订货时间S：安全库存Q0：现有库存量Q1：订货在途P4跨机构系统和商业过程重构联网的电脑可以让公司彼此跨越组织的边界，共享电子化的信息和进行交易要引入跨机构系统，需要对贯穿整个渠道的现存商业过程进行重构P4.1策略性跨机构系统机遇AA的SABRE1967年，公司的终端安装到了旅行社，简化了订票过程，提高了作业的效率和质素1978年，航空公司价格与航线变化加剧，旅行社中介角色突显，AA利用SABRE锁定旅行社，并诱使其他航空公司和相关机构加入SABRE——最终创造了一个电子预订资讯市场现在，SABRE成为一个基于WEB的资讯、预订机票和其他旅游服务的公共平台。SABRE的系统在全球连接59000家旅游代理人450家航空公司53000家酒店和54家汽车租赁公司，2000年的全球销售收人是26亿美元。P4.1策略……3跨机构系统可以显著改变行业内竞争力量的平衡，某些公司可能被长期锁定在一家公司的系统上另一方面，跨机构系统的应用增加了渠道内的相互依赖、使公司有效地纵向集成其运作，同时小公司由此获得了为大公司提供增值服务的机会P4.2企业网络重组跨机构系统的出现，使商业过程的重构应超越公司边界，这正是商业过程重构的关键与跨机构系统相伴的跨机构过程革新，两者结合代表了商业过程重构的一种特殊形式P4.2企业网络重组-3ASAPExpress–电子分销网络采用标准通信协议，与其他网络相联，提供一个开发的平台提供在线支付成本管理ASAPExpressPowerBASE–商业能力的转移综合物资管理服务-构建共同价值链P4.2发展和维护跨机构系统伙伴关系开发或采用跨机构系统的公司，一方面要考虑这些系统对其在渠道关系中的权力和地位的影响，另一方面要注意平衡其他公司，特别是小公司，实现跨机构系统的共同利益P4.2发展和维护跨……2跨机构系统将形成四种伙伴关系市场营销合作伙伴关系行业伙伴关系买卖伙伴关系IT供应商主导伙伴关系P5电子商业与互联网初期的跨机构系统都是专门的系统，随着业内的调整和变化及低价网络供应商的参与，跨机构系统逐渐变得开放，而导致共享跨机构系统网络的出现互联网给全球的工商业机构提供一个进行商业活动的通讯和资讯平台虽然所有的跨机构系统都属于电子商业的一种，但现在主要指共同分享一个公共平台的跨机构系统P5.1互联网与银行业网络银行的兴起银行地位的下降。1975年，美国的商业银行吸纳了全美55％的资金，近1万亿美元，共同基金吸纳了31％的资金；到了1999年，尽管资金市场的规模增长到16.9万亿，然而银行存款的比例下降到了26％，共同基金的份额上升为61％。让银行业人士忧虑的是，银行本身在互联网不具有核心地位。如美国在线，收购时代华纳后成为一家媒体公司，谁能保证他将来不会成为一家极具竞争能力的网上银行呢？如果微软、AOL、YAHOO有朝一日提供网上支付、网上票据结算，对传统银行而言不啻于一场灾难。P5.1互联网与银行业……2银行业本身就具有典型的数字化特征由于银行业本身就是一个具有很大信息流的产业，银行的业务操作绝大部分是对数字的处理。银行转账支付到划拨的过程就是一个金融信息、技术信息加速处理的过程，具有典型的数字化特征。银行业一旦采用了互联网技术，就可以大大提高自身的效率。网络银行能提供传统银行所能提供的各种银行服务，成本是传统银行的25%~30%银行可以借助电子商务发展中小银行可以获得相对宽松的竞争环境P5.1互联网与银行业……3电子商务为传统银行功能的转变奠定了技术基础。商业银行在由传统的金融媒介主体向社会支付体系主体转变过程中，电子商务为传统银行开辟了更为广阔的发展空间。银行不仅是社会资金运动的中心，同时也是信息发布中心、商品交易中心和报价中心。电子商务为传统银行个性化创新能力的提高奠定了基础。面对极大的金融商品选择空间和余地，客户将表现出日益强烈的“个性化”需求特征。银行的金融创新将以客户为导向，借助于网络技术，根据客户的个性化需求为之“量身度造”，扩大以高效、个性化为主体的新金融产品和金融服务的供给，满足市场和客户对多样化、个性化金融产品和金融服务的需求。P5.1互联网与银行业……4互联网银业务的市场仍然很小互联网银行业务将显著改变零售银行的结构互联网银行能提供更有效率、更具吸引力的银行业务界面P5.1互联网与银行业……5互联网将引发银行间新一轮激烈竞争营运的低成本将导致盈利能力差的分行被关闭国内银行抵御境外同行的最大优势在于网点，任是花旗还是大通，谁也不可能在中国突然密布网点，全方位在中国提供金融服务。然而网络银行业务却提供了类似的可能性，已经通过网络革命洗礼的外资银行，进入中国市场后，肯定不会在营业网点上与中国同行进行正面竞争，而会注重用电子化、网络化手段来发展网络业务，从而以相对较低成本，吸引到高技术企业、白领等最具有价值的客户群。P5.2SFNBSFNB的成功经验个人背景MichaelMcChesney,SecureWare公司总裁，从事计算机和网络安全业务，为政府和市场提供高度安全的操作系统，JamesMahan,CardinalBancshares公司董事长和总裁，从事银行业务，公司市值6.5亿储蓄机构监管办公室大力支持，批准其营业两家大型银行控股公司投资支持SFNB的软件开发组开发了一系列金融软件产品，从安全到银行业务，供自己及其他金融机构使用1998年10月由于巨额亏损被皇家银行金融集团收购P5.2SFNBSFNB的营销策略客户服务代表弥补了缺乏分支机构支持的缺陷与传统银行相比，SFNB缺乏分支机构的支持。SFNB的做法是：给客户提供一种新型的金融服务支持模型，并且证明这种新的营销渠道使得互联网银行比传统的银行更易访问、更加个性化。SFNB通过真实的、活生生的客户服务代表来提供每周7天、每天24小时的客户支持，从而使客户感受到这一切并不虚无飘渺。事实上，很多客户与特定的代表建立了联系。通过互联网，客户服务代表可以为更多的客户提供更好的定制服务。而随着互动视频