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12016年度“五比五杯”劳动竞赛参评材料中铁十七局集团建筑公司重庆沙坪坝枢纽工程项目部2016年12月目录2一、劳动竞赛情况总述………………………………………（3）二、考评打分说明……………………………………………（6）三、自测考评打分表…………………………………………（13）四、附件证明材料目录………………………………………（22）五、劳动竞赛获奖情况统计表………………………………（24）六、附件证明材料……………………………………………（26）3一、劳动竞赛情况总述中铁十七局集团建筑公司沙坪坝枢纽工程项目劳动竞赛情况总述4一、项目概况和工程进展情况中铁十七局集团沙坪坝枢纽工程项目部有职工53人①卢班戈RED工程原合同总额24642万美元，工程2012年4月开工。征地拆迁工作完成前，可施工金额17252万美元。截止2015年11月，年累完成产值3134万美元，开累完成17057万美元。2015年9月，地块内散户全部拆迁完毕，可施工范围增加房建198套及部分大、小市政道路；中信又划拨部分公建和市政道路，合计金额3665万美元。新增工程现正组织前期施工，计划明年8月底全部完成。②本格拉洛比托市政工程，包括C、E区小市政及10号路大市政未完工程，施工合同额604万美元。2014年8月开工，2015年8月工程全部施工完毕。本年度，在集团公司、公司的大力支持下，项目全体职工看重责任，锁定施工生产目标，合力攻坚、奋勇拼搏，通过大力开展劳动竞赛，党员干部积极带动，项目职工争先创优，工程进展顺利，项目部按时完成年度工作目标，效益和信誉获得双丰收。二、“大干120天”劳动竞赛情况根据集团公司《关于重点工程项目开展“大干120天”劳动竞赛迅速掀起施工高潮的通知》精神，结合初步施工组织设计节点工期目标，为确保2017年沙坪坝站开通运行目标的顺利实现，以及圆满完成项目施工任务，经指挥部研究决定，在全项目开展“大干120天”劳动竞赛活动。我项目部以局指挥部“大干120天”活动部署及要求为指导，积极5响应，紧紧围绕以站房主体结构工程为主线，同时极力推进枢纽内与站房交接部位工程施工进度为施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。三、其他劳动竞赛活动情况根据公司“决战四季度大干90天”劳动竞赛活动的要求，项目部组织编排了《关于10月份工期节点兑现考核的通知》的劳动竞赛通知；根据现场的进度安排，对各分项分部工程节点进行考核奖励。充分保障完成了施工现场的各个节点进度，对整个沙坪坝枢纽工程的顺利完成起到了强有力的保障作用。积极参与局指挥部组织的“百日会战”劳动竞赛活动，并且在劳动竞赛的实施考核过程中，一直位居前列，获得局指挥部和业主的好评与认可。尤其是现场的安全文明施工管理，获得局指挥部的首个绿牌奖励。四、上交和职工工资发放情况本年度已上交公司货币资金415万元人民币。“五险二金”已全部上交。上交工会经费和职工教育经费全部上交，。项目职工工资按规定每月发放，无一人拖欠。6二、考评打分说明7考评打分说明一、工程质量打分说明1、质量保证体系4分。项目成立了质量管理小组，组长由项目经理亲自担任，副组长为项目总工和专职副经理，组员包括工程部部长和各专业技术人员，制定了质量管理制度；项目有专职质检员，且持证上岗，证件齐全；工程质量目标：施工质量一次验收合格率100%；项目建立了质量保证体系，施工过程严格执行国家、行业标准及施工规范，严格按照图纸施工，所有工序均经过项目自检、监控办和外监验收签字，每周召开工程例会，对工程质量进行点评，质量保证体系运转监督制度运行有效。2、人员及主要施工设备履约4分。项目主要领导和技术负责人在岗；人员上岗均经过岗前培训考核，项目特殊工种持证上岗，各种设备齐全。3、内业资料管理4分。现场技术人员每日记录施工日志，并进行整理存档；项目隐蔽工程、分项、分部工程的验收均需要经过监理现场验收签字，资料齐全；原材料和试件检测按照建设规定执行，资料完备；8项目重视施工资料的收集整理，多次请监理和业主档案管理人员对项目资料填写和归档进行指导，确保质量保证资料完善有效。4、工程实体质量8分。施工原材料大部分由局指挥部统一招标采购，各类材料均需项目试验室检测合格方可使用，原材料控制有效；项目编制了各项施工方案，明确了施工规范和工艺方法，定期组织施工班组进行培训和学习，现场技术员认真监督，确保施工工艺达标；隐蔽工程均需监理验收合格方可进行下一步施工；分部、分项工程验收合格率100%；变更设计按照规定报送设计院，审批后需签订补充合同，严格按照合同执行；竣工验收资料齐全有效。二、安全生产打分说明1、安全保证体系5分。项目设有专门的安全质量部部，在专职安全员的基础上还培训考核上岗一批兼职安全员；建立了“施工生产、消防、治安、交通、食品和卫生防疫”六大安全体系，每月进行安全考核；项目专、兼职安全员每天巡视，监督纠正安全隐患，安全生产责任制落实到位。2、安全检查4分。项目将安全与效益挂钩，设立安全基金考核，每月从施工安全、现场文明化施工、食品、治安、卫生防疫等六大安全逐一对照落实检查，发现安全隐患及时提出整改，严重的下发整改通知书；项目每周召开一次安全例会，强调安全规章制度的落实，项目设备统一定期检测保养，并实行“定人、定机、定岗”，确保运行安全。3、安全教育培训5分。项目坚持三级安全教育制度，以现场教育、安全交底书、安全宣讲、问答卷等多种形式，对进场的每名工人进行培9训教育，提高安全意识；安全操作规程均在现场进行张贴悬挂，要求操作人员按照规范执行，项目定期进行考核。对新入场的班组及时进行安全教育培训。4、安全生产指标和事故处理6分。2015年，项目实现了全年安全生产无事故。5、安全应急预案2分。项目编制了突发事件总体应急预案及专项应急预案，并先后进行演练检查，根据演练结果进行修改完善。6、安全管理台账及信息沟通2分。项目安全质量部对安全检查、安全防护用具发放、证件管理、出车记录、日常值班记录等各项安全资料进行了分类、整理、归档，每月及时上报安全状况。三、工程进度打分说明1、重点工程控制4分。项目根据总工期倒排各阶段工期，对重难点工程重点监控，组织人员进行突击，确保工期按时推进。2、工程调度4分。项目工程存在点多、线长、面广的特点，为确保调度工作顺利开展，每项工程均配备一名调度员，对数据进行准确统计，通过网络及时沟通传递信息，保持渠道畅通。3、完成产值6分。2016年，项目部组织了多次劳动竞赛，截止2015年11月，年累完成产值3460万美元，圆满完成局指挥部下达的各阶段投资计划。4、工程进度6分。项目每月进行形象进度统计，及时调整资源投入，确保月度、季度、年度施工计划与公司下达任务一致。四、科技创新打分说明101、技术管理4分。项目高度重视技术创新对施工的影响，成立技术攻关小组，将施工中存在的难题，作为研发项目，以质量为准绳，促进施工生产进度。2、科技成果0分。项目先后开展了多项科技创新活动，但总体工程结构简单，均使用国内成熟技术，未能获得省部级及以上科技进步奖。3、创造工法0分。由项目总工程师叶耀宗编写的《阻裂纤维细石混凝土地面施工技术》和技术员张晓明编写的《市政沥青混凝土路面施工技术》已上报参评，但还未出具体结果。4、合理化建议2分。项目鼓励职工为项目的发展建言献策，并结合施工、管理等实际情况，对职工提出的建议进行讨论，对于提升项目管理、加快生产进度、节约成本、增加效益的合理建议，项目采纳推广。五、文明施工和节支降耗打分说明1、环境保护组织2分。按照施工建设的要求，项目成立了环境保护小组，配备专门的环保人员负责环境整治工作，采用围挡进行全封闭式施工，注重对周边的环境影响。2、文明施工10分。项目注重“以人为本”，大力投入，改善职工工作和生活环境，在文化建设方面，开展多项文化和体育竞技活动，丰富职工生活，在卫生方面，安排专人负责营区卫生，每周检查个人宿舍卫生，开展植树绿化活动，给大家创造干净漂亮的环境；项目施工现场树立了文明施工牌，悬挂了文明施工标语，加工场地布局合理，材料码放标识整齐，做到工完料尽场清，管沟统一用栏杆防护，临时道路畅通，做到场容场貌清洁划一；项目施工严格按照施工组织设计和各项方案开11展，操作规范，严守合同；项目在工地关键地点均安排保安看守，注重与周边单位和当地居民和谐相处，尊重各自的民风民俗，禁止随便进入当地居民区，避免发生冲突。并获得了局指挥的绿牌奖励。3、施工现场管理8分。项目在旱季每天安排水车对施工场地和道路洒水，预防尘土；建设规划有统一的废料和废弃物处理地，项目在生活区规划了垃圾堆放池、污水沉淀池，定期安排统一清理；项目周边无河道、水道，用水自行打井及用车辆拉运，污水均先进行沉淀处理然后排入专门的污水池，避免对环境造成污染。六、竞赛管理打分说明1、领导组织2分。项目各项劳动竞赛制度健全，领导组织机构定期研究如何开展工作，党政工团密切配合，职责清晰，分工明确；对各项劳动竞赛活动充分征求意见，完善评比制度，奖励和处罚并重。今年，项目开展了“大干120天”劳动竞赛（附件一）、“关于10月份工期节点兑现考核”劳动竞赛（附件二）、“百日会战”劳动竞赛（附件三）；关于表彰集团公司2016年度上半年先进示范工程项目的通报（附件四）在劳动竞赛活动中，竞赛小组所有成员均需深入现场检查工作，对负责的工作做到充分了解。2、宣传发动1分。项目在劳动竞赛活动开展前均广泛征求意见，并组织动员大会，在活动中将各阶段工作利用广播、板报、标语进行宣传，营造浓厚竞赛氛围。3、竞赛管理3分。对于时间跨度较大的劳动竞赛活动，项目分阶段进行评比表彰；竞赛活动中的各项原始检查资料齐全，进行存档备案；12活动中对施工有利的经验及时总结并积极推广。4、创先加分6分。获集团公司2014年度四赛区“五比”劳动竞赛综合评比优胜单位（附件四）；被集团公司评为“大干100天”劳动竞赛优胜项目（附件五）；2015年前三季度中信建设非洲区联合舰队房建及基础设施项目季度综合评比中，项目连续三次获得“优秀分部”称号（附件六）。七、共建共享打分情况说明1、上交完成情况10分。项目本年度上交货币资金415万元。2、职工工资12分。项目职工工资严格执行集团公司《国外工程项目职工薪酬分配管理暂行办法》，加2分。职工工资项目每月按时发放，无一人拖欠工资现象。八、自测分汇总情况（总分：120分）1、工程质量：20分；2、安全生产：20分；3、工程进度：20分；4、科技创新：6分；5、文明施工和节支降耗：20分；6、竞赛管理：12分；7、共建共享：22分。领导签字：132016年12月15日三、自测考评打分表14（工程项目五比劳动竞赛）中国铁建重点工程劳动竞赛考核评分标准填报单位：中铁十七局集团建筑公司安哥拉RED项目部共7页第1页考核项目评分标准计分规则得分类别分值评分内容自测局审终审工程质量4分质量保证体系有专门的质量管理机构、管理制度健全。（1分）配置专职的质量管理人员。（1分）质量目标责任清晰。（1分）质量保证体系运转监督制度运行正常。（1分）无专门的质量管理机构扣0.5分；管理制度不健全的扣0.5分。无专职质量管理人员扣1分。不清晰扣1分。运行不力扣1分。44分人员及主要施工设备履约项目经理、技术负责人履约。（1分）人员上岗培训及特殊工种持证情况。（1分）标书中明确承诺的与本项目施工工艺密切关系的主要设备。（2分）未按投标承诺派出项目经理和技术负责人分别扣0.5分。发现一人次不符合扣0.5分。未按承诺要求配置主要设备扣2分。44分内业资料管理有现场施工日志。（1分）隐蔽工程、分项、分部和单位工程的验收资料齐全。（1分）原材料和试件的检测试验资料完备。（1分）质量保证资料完善。（1分）每发现一次不符合规范标准要求的扣