长钢总医院门诊医技综合楼灾后重建项目

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织和施工布置第四章施工准备及主要施工设备和劳动力计划第五章施工平面布置第六章主要施工方法及技术措施第七章重要工序与特殊工序的策划与控制第八章施工质量保证措施第九章安全生产保证措施第十章文明施工和防止扰民及环境污染整治措施第十一章采用新工艺、新技术、新设备、新材料措施第十二章降低成本措施第十三章成品保护措施第十四章施工进度计划及保证工期措施第十五章资源配备计划第十六章工程保修及回访第一章编制要求编制说明本施工组织设计，本着遵循我公司“科技开路、质量第一、顾客至上、再创精品”的质量方针，根据国家有关方针及政策，根据设计图纸和建设单位招标的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题通盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布置。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用合理的施工方案，降低工程成本，优化施工机械及设备配置，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应，针对实际情况，采用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划地、有条不紊地进行，达到优质、低耗、高速度地完成本工程。编制依据A、普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55—2000B、混凝土强度检验评定标准GBJ107—87C、混凝土质量控制标准GB50164—92D、建筑工程质量验收统一标准GB50210—2001E、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001F、建筑电气工程质量验收规范GB5030—2002G、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001H、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205—2002I、土方实验方法标准GB/T50123—99J、砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002K、屋面工程质量验收规范GB50207—2002L、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002M、建筑玻璃应用技术规程JGJ113—97N、钢筋焊接及验收规程JGJ18—96O、建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ242—2002P、建筑地基处理技术规范JGJ79—2001Q、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88R、砌筑砂浆配合比设计工程JGJ98—2000S、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—2003T、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91第二章工程概况（1）本工程为长钢总医院门诊医技综合楼灾后重建项目：结构形式为框架结构。（2）建设地点：江油市（3）资金来源：资金来源为中央灾后重建基金（4）招标范围：本次招标为长钢总医院门诊医技综合楼灾后重建项目，具体详工程量清单范围内全部内容施工（5）计划工期：计划工期：300日历天，计划开工日期：按合同约定工期，计划竣工日期：按合同约定工期（6）质量要求：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。第三章施工组织和施工部署一、施工组织（一）施工组织机构本工程按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，先派承建过此类建设项目经验丰富的项目经理、工程师、技术人员承担本工程的现场施工、质量及安全。按照项目法施工原则，项目经理部下设三部一室，即工程技术部、安全文明部、后勤保防部及财务室，全面负责整个施工过程中的劳动力组织、计划安排、工程技术、质量安全及材料、预结算、财务等管理工作。项目部主要成员职责如下。项目经理——负责项目一切生产经营活动的组织、指挥，对工程质量、进度、安全、合同履约负责。负责监理、业主单位的协调工作。生产副经理——协助项目经理工作，负责日常生产计划以及材料、设备、劳动力等的协调、调配等。技术负责人——协助项目经理工作，负责组织编写施工方案，主持项目技术工作。财务会计——负责本项目的财务帐目、财务报表、财务核算，协助搞好工程结算及审计工作。财务出纳——负责本工程的资金收支，做好银行存款及现金帐。技术内业——负责该工程技术、经济资料的收集与整理。施工工长——负责项目劳动力安排，向工人班组进行技术交底，对施工技术质量、安全等负具体责任。材料负责人——负责材料供应、管理，把好材料质量关。质安负责人——负责工程质量监督检查及安全生产、文明施工等。为优质、高效、安全文明的施工该工程，我司安排施工质量好，进度快，承担过此类工程的，管理强的施工班级承担本项目任务。配备业务精、懂技术、责任心强的管理层精心组织施工，并根据进度计划安排各工种劳动力，确保该工程的顺利进行。劳动力需用计划详见第四章附表4-5。（二）施工组织方案本工程工期紧，工种前后交叉作业频繁，为确保工程近期保持竣工，实行如下组织方案：1、项目经理部以加快进度、确保质量、保证安全为目标；按照施工总进度计划要求负责统筹安排，协调资金及材料供应，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和安排，做到统一管理、统一计划、统一调度。2、项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法，按照施工总计划对各工区的工期、质量、安全文明等方面作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况作必要调整。二、施工程序安排整个项目贯彻先平场；先地下，后地上；先主体，后装修；先室内，后室外的原则。前期主要以土建为主，安装配合；中期以安装为主，土建配合；后期以安装调试为主，土建、精装修收尾配合。在主体施工同时，穿插公共部分的砌体和粗装修。根据本工程工期短的特点，采取分段流水作业，土建安装交叉施工方法，设立分部分项控制点，为各分项工程创造施工条件，与业主积极配合，不等不靠，科学组织协调土、安装等各专业的交叉，按期完成各控制点工期，从而确保总工期目标实现。三、施工总进度计划按照《招标文件》工期要求总工期为300天，制定如下4个形象进度控制点，以明确工期目标以便施工过程中控制：1、基础工程55天完工2、主体工程155天全部封顶3、屋面、装修、抹灰、楼地面、门窗工程70天完工4、附属工程15天完工5、竣工验收5天四、施工进度保证措施：（一）建立工期保证组织体系：建立以项目经理为首的工期保证组织体系，在保证质量、安全的前提下争取提前完成施工任务，保证体系如图3-4：项目经理总调度（生产副经理）行政管理员质检员机电工长项目技术员各施工员材料员安全员各相应操作班组附图3-4工期保证组织体系图（二）、建立健全科学管理制度：1、建立健全切实可行、确保工期的科学管理制度；坚持周施工生产调度例会和紧急施工生产高度会制度。2、项目制定横向到边、纵向到底的各种责任制度，对工程进度全过程进行有效的控制。（三）编制2～3级计划网络图：依据施工组织设计的内容，科学合理地编制2～3级计划网络图，并对其中的关键线路严加控制。（四）大力推广“四新”成果，提高劳动生产率。详见第十一章。（五）超前预测不利因素：超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。1、合理安排各工序之间的穿插、搭接关系，确保各工序能够顺利进行施工。2、充分合理地安排各种施工机械的动作。3、及时收集当地气象资料和天气预报情况，提前安排好容易受雨天影响的工作。4、浇砼结构时，提前准备充足的原材料，并准备好备用机械、电源、水源等。（六）及时认真编制各项计划：1、及时认真编制各项材料用量计划，并严格执行，既不造成物资积压，也不至于造成材料短缺的现象。2、及时认真编制施工机具需用计划，适时调运机械设备进场，同时严格执行各种机械例行保养制度和维修制度，确保施工机械能满足日常生产需要。3、及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并以穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的旬作业计划，并严格按计划控制施工进度。4、根据上述各项计划，及时认真编制项目资金需求计划，使项目有关领导和财务部门及时统筹地干什么好资金准备工作。（七）质检员和安全员要做到“三勤”：质检员和安全员要做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手脚勤，及时发现并消除质量和安全隐患。（八）搞好后勤服务工作：搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。第四章施工准备及主要施工设备和劳动力计划一、现场准备1、据现场情况临设搭设应充分利用现场每一块可以利用的空地，合理布置钢筋加工棚和施工机具安置处，以及临设房搭建，详见施工平面布置。2、临时用水、用电临时给水从业主指定处接入现场，电源从业主指定处接入现场，平面布置详见第五章第二条：施工现场临时设施布置，用电、用水量计划详见本章第四条。为预防临时停电特准备两台50KW发电机现场应急使用。二、施工技术准备1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问现设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审。2、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。3、编制各主要分期和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。4、砼、砂浆配合比以及各种外加剂的确定和检验。5、编制施工定位放线方案。6、技术准备详见本章表4-2。三、主要设备计划1、主要施工机械配备详见机附表一2、垂直运输和水平运输方式：（1）、采用塔吊，吊运钢筋、模板及其它材料（2）、水平运输采用翻斗车；四、施工用电、和水量计划（一）、施工用电1、施工总用电量根据本章表4-3和总的电容量的计算公式P=1.05（K1∑P1/cosΦ+K2∑P2+K3∑P3）其中，P为需用的总电容量；∑P1为所用电动机功率，为352.1KW；∑P2为电焊机功率之和为55.5KVA；（电渣压力焊与其他焊机错开使用，这里不考虑电渣压力焊机功率）∑P3为小型电动工具、照明功率之和，按动力电总功率的10%计算为40.8KW；K1取0.5；K2取0.5；K3取1.0；（K1，K2、K3均为需用系数）cosΦ为电动机平均功率因数，取0.75故P=1.05×（0.5×352.1/0.75+0.5×55.5+1.0×40.8）=1.05×(234.7+27.8+40.8)=303.3KVA＜315KVA(甲方提供电源)因此甲方提供的电源能满足施工需要。2、确定进线导线截面IK=（P×1000）/（√3×UN.L）=（303.3×1000）/（√3×380）=460.82A根据此电流，在变压器后查表选择橡皮绝缘导线BX-1KV-240㎜2变压器建议采用交联聚乙烯绝缘电力电缆YJV-10KV-3×185㎜23、确定变压顺容量S=P/β.cosΦ2β为变压器的负荷率，取0.7cosΦ2为补偿后的平均功率因数，取0.92S=303.3/(0.7×0.92)=471.0KVA根据此容量，建议采用国产SCL1-200/10变压器（二）施工用水1、施工用水量计算q1=[KI∑Q1N1/(T1t)]×[K2/(8×3600)]KI—末预计的施工用水系数，取1.1；Q1—季度工程量，取3000mm3；K2—用水不均衡系数，取1.5；N1—查表取300L/m3；T1季度有效作业日(d)25×=75；t—每天工作班数（2班）；q1=[1.1×3000×300/(75×2)]×[1.5/(8×3600)]2、工现场生活用水量q2=P1N3K4/(t×8×3600)P1—施工现场高峰昼夜人数，取320人；N3—施工现场生活用水定额，取60L/人、班；K4—不均衡系数，取1.4；t—每天工作班数（2班）；q2=320×60×1.4/(2×8×3600)=0.47L/S3、消防用水：按消防用水定额q3=11升/秒杳表，消防用水取10L/Sq1+q2=0.35+0.34=0.69L/S＜q3=10L/S取q3为总用水量，又由于施工面积小于5ha（公顷），故总用水量Q应在q3基础上再增加10%以补偿不可避免的水管漏水损失。现场总用水流量Q=q3+0.1q3=10+1=11L/S经查表，进水总管管径取75mm能满足使用要求，业主提供的施工进水部管为100mm，能满足施工要求，现场临时消火栓3个。五、主要试验、测量、质检仪器设备计划根据本工程具体情况我司配备足以满足施工需要的试验、测试、测量、质检仪器设备。六、劳动力计划劳动力随工程施工阶段投入，详见本章表4-5，